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李元芳说：“作为管理者，当下属做完的工作出现了差池时，需要勇敢地把责任承担下来，特别是当我们的上司或客户在场时，更不能直接把责任推给下属。事后，我们可以根据之前和下属达成的共识，适当追究他们的责任，甚至给予必要的惩罚。”
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小Z说：“李经理，我明白了。因为我是下属的管理者，所以应该承担管理责任。另外，在自己的领导和客户面前把责任承担下来，会让下属认为这样的上司值得信赖，他们以后也会更愿意承担工作。”
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李元芳说：“你理解得很对。其实，作为下属，他也知道是因为自己没有把工作做好而出现问题的。如果自己的上司能在领导和客户面前替自己承担责任，下属是会感激上司的，他们以后的工作干劲儿也会更足，甚至会想方设法弥补自己以前工作的不足。”
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小Z说：“原来‘授权不授责’还有这么多好处啊。”
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李元芳笑了笑，说：“小Z，这也是管理的智慧啊，以后知道该怎么做了吧？”
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小Z说：“李经理，我知道了，谢谢您的指点。”
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小Z离开李元芳的办公室时，已经是上午下班的时间了。李元芳觉得授“权”不授“责”是很多新晋管理者不太能理解和正确执行的一条原则，于是他利用午饭前的一点时间，把刚才和小Z沟通的内容进行了整理，写成了一篇博文，博文的标题是《管理者授“权”不授“责”》，博文的最后一段如下。
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有些管理者，特别是一些新晋管理者，认为授权之后就万事大吉了，出了问题应该由被授权者承担责任，这种观点和做法是错误的。作为管理者，我们应该授“权”不授“责”（事情可以授权下属去做，但责任仍然在管理者身上）。这就告诉我们，作为管理者，把事情授予下属去完成后，一定要监督和检查，千万不要当“甩手掌柜”，撒手不管。当然，作为执行工作的被授权者，也是需要承担一定的责任的。因此，管理者在授权时，需要明确告诉下属，如果事情没做好，他也需要承担责任。如果授权给下属的事情，下属真的没做好，事后管理者可以“依法”追究下属的责任，但当着自己的上司和客户的面，一定要勇敢地把责任扛起来。这样的管理者，笔者认为，应该是管理者中的“智者”。
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281692]
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从技术走向管理：李元芳履职记 83 不怕没有待遇，就怕没有希望
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2012年11月2日晚上八点多，李元芳登录QQ不久，一位网名为“前夜星辰”的群友在“技术经理学习交流群”中非常苦恼地说，他们部门一位非常得力的技术骨干离职了。
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李元芳从QQ资料中了解到，“前夜星辰”是一个女孩。
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这时，“前夜星辰”又发了一条信息，感叹现在管理工作真难做，员工真难满足。
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李元芳在“前夜星辰”的信息后面发了一个表示同情的“难过”表情。
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没想到，“前夜星辰”单独给李元芳发了一条信息：“您好，我现在遇到了人力资源管理方面的困惑，您能帮帮我吗？”
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李元芳是个热心肠，他马上给“前夜星辰”发了一条信息：“我的能力有限，不知能否帮到您，不过我很乐意和您交流。”
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“前夜星辰”说：“我们部门一位非常出色的技术干将昨天离职了，我感到非常遗憾。”
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李元芳问道：“我方便问您现在的职位吗？”
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“前夜星辰”说：“我现在是技术部门的经理。”
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李元芳问道：“您的这位技术骨干在公司工作几年了？”
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“前夜星辰”说：“我的这位同事在部门工作了五年多时间，已经成长为部门里非常优秀的技术骨干了。”
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