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薛勇最后补充说：“好了，刚才我们把绩效考核从绩效动员到绩效总结完整地过了一遍。绩效考核应该这样做，才能真正发挥作用。咱们今天就聊到这里吧。”
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李元芳谢过薛勇后，回到了自己的办公室。
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与薜勇面谈后的第二天晚上，李元芳写完博文《管理者培养下属良好习惯的六大要点》，一看时间还早，就一鼓作气，写了一篇标题为《绩效考核该这样做》的博文，博文的最后一段是这样的。
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绩效考核需要从绩效考核动员、绩效考核办法的制定、绩效考核办法的宣传、绩效考核的辅导、绩效考核的执行、绩效考核的面谈和绩效考核总结七个方面去落实。一些管理者把制定好的绩效考核办法当成摆设，或者实际考核时不严格按照绩效考核办法执行，这是非常不好的。另外，绩效考核的面谈也非常重要。有些管理者把绩效考核的面谈看成是一种工作负担，应付了事，没有准备，没有计划，随意性大，想到哪里就谈到哪里，这也是非常不合适的。在这个方面，我虽然经验不足，但已经认识到了绩效考核和面谈的重要性。我将严格按照我们总监提出的要求认真执行。
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从技术走向管理：李元芳履职记 92 “救火”与“预防”
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话说李元芳2010年4月加入“技术经理学习交流群”后，随着在群中发言量的增多，以及他乐于与群友一起探讨他们遇到的一些问题，有不少群友和非群友都申请加他为自己的QQ好友。
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2012年12月9日晚上，李元芳登录QQ后，“技术经理学习交流群”中一位网名为“闻鸡起舞”的群友申请加李元芳为QQ好友。李元芳一看“闻鸡起舞”的网名，就猜到他是一个大忙人。
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李元芳按下“同意”按钮后，“闻鸡起舞”马上给李元芳发了一条信息：“您好，我一直很关注‘技术经理学习交流群’各位‘大虾’的言论，从中学到了不少东西，特别是您的一些观点，我非常认同。”
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李元芳说：“您过奖了，我只是发表了一些浅见而已。”
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“闻鸡起舞”说：“我现在有件事比较苦恼，您能否帮我分析分析？”
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李元芳说：“您说来听听吧，也许我曾经碰到过。”
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“闻鸡起舞”给李元芳发了一个“抓狂”的表情符号后，说：“是这样的，我担任部门副经理快两年了，感觉每天都是从早忙到晚，但绩效并不见得怎么样。”
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李元芳说：“您用过‘时间管理四象限法’吗？”
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“闻鸡起舞”说：“我曾经用过，但我一天到晚忙‘救火’，根本就没有多少时间去处理那些‘重要但不紧急的事情’，所以后来就不用了。”
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李元芳说：“我非常理解您，我也为此而苦恼过。”
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“闻鸡起舞”看到李元芳也有过与自己类似的感受，于是兴奋地说：“您是用什么绝招摆脱这种困境的？”
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李元芳说：“根据‘时间管理四象限法’，那些‘紧急且重要的事情’属于‘碎石类事情’，也就是您刚才提到的‘救火’类事情，而那些‘重要但不紧急的事情’则属于‘鹅卵石类事情’，对吧？”
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“闻鸡起舞”说：“没错，我就是一天到晚处理‘碎石类事情’，没办法去处理‘鹅卵石类事情’。”
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李元芳问道：“您有没有分析过‘碎石类事情’是如何产生的呢？”
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“闻鸡起舞”说：“我没有分析过这个问题，但我感觉是在工作过程中自然产生的。”
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李元芳说：“您的这种认识不太对。您在工作中遇到的‘碎石类事情’有一些是不容易避免的，会随着工作的开展而出现，但大部分‘碎石类事情’都是‘鹅卵石’被打碎后产生的。”
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“闻鸡起舞”说：“您的意思是说，由于我没有安排时间去处理‘鹅卵石类事情’，结果导致了‘碎石类事情’的产生？”
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