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在洛杉矶等待签发行合同的期间，他随手翻了翻电话本。罗德里格兹没有什么娱乐圈的人脉，也没有电影制作方面的声誉和经验，但这并没有阻止他去联系全世界最有名的一家经纪公司。他冷不防地给著名娱乐经纪人罗伯特·纽曼的办公室打了电话。在跟纽曼的助理沟通之后，罗德里格兹留下了《杀手悲歌》的预告片，希望能有好消息。
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三天后，他的电话响了——是令人激动的好消息。纽曼很喜欢这个预告片，想知道它的制作花了多少钱。当罗德里格兹回答大约花了7000美元时，纽曼顿时为这位年轻的天才折服了。他跟罗德里格兹说，大多数预告片要花费2万到3万美元——他没有意识到罗德里格兹说的是整部电影总共才花了7000美元。
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事实上，那家西班牙电影经销商最终没有兑现发行承诺，不过这反倒是件好事。纽曼迅速和这位素不相识的电影制作人签约了。没多久，《杀手悲歌》便流散到各大电影制片厂手中。哥伦比亚电影公司最终打败竞争对手，以接近50万美元的价格买下了这部电影。这个结果着实令罗德里格兹惊奇不已，也让他深信，充分利用手中的资源，而非追逐更多的资源，同样可以制作一部成功的电影。
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起初，哥伦比亚电影公司考虑用更好的设备、更有经验的演员和更庞大的团队重拍这部电影。这部电影原来的制作团队太小了，所以罗德里格兹还在片尾的摄制人员名单中加了几个虚构的名字，好让这部电影的制作团队看起来规模更大些。哥伦比亚电影的高层管理人员心存偏见，认为好莱坞电影都需要大投资，但他们同时也意识到罗德里格兹电影制作的强大之处，就在于他能够巧妙地运用自己所能利用的一切资源，从而打造出一种与众不同的、极具真实感的电影风格，这是金钱买不来的。
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这部电影的票房收入最终超过了200万美元。虽然算不上轰动一时的电影，但它的成功让罗德里格兹的好莱坞事业得以更进一步。他开始了续集《杀手悲歌·亡命之徒》的编写、导演和剪辑工作，这部续集由安东尼奥·班德拉斯担纲主演。后来，罗德里格兹又出品了更多叫好又叫座的电影，这些成绩让他有资本选择自己想拍的电影。或许更重要的是，这让他能够拒绝像《X战警》《人猿星球》这类大片的拍摄邀约，因为在他看来，这些电影拍起来没什么意思。这些电影的预算过大，会剥夺他以节约、新奇的方式拍电影的满足感。他说：“拥有无限想象力和创意的人，哪怕没有钱，也比只有无限资金的平庸大亨更有可能拍出更好的电影……你要好好利用自己的劣势，最大限度地利用自己拥有的为数不多的资源，然后比周围所有人都更卖命。”
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虽然罗德里格兹偏好采取节约的方式制作电影，但这并不意味着所有鸿篇巨制类的电影拍摄邀约他都会拒绝。只是说，他得按照自己的主张决定接或不接。比如，他从儿时的经历中找到灵感，制作出了《非常小特务》三部曲，剧本的编写、执导和剪辑等均由他来负责，三部曲的总票房收入超过3亿美元。这三部电影的预算比他其他的作品都高，但和同类题材的电影相比就逊色多了。他说：“电影看起来花费不小，但其实这都是些魔术伎俩。片子就是我在车库里面剪出来的。”在三部曲的最后一部中，罗德里格兹打算让乔治·克鲁尼客串总统的角色。于是，他直接拿着摄影机来到了克鲁尼家门口，就在克鲁尼家的客厅里拍好了那组画面。
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罗德里格兹把所有能利用的资源，甚至连那些乍一看根本算不上资源的东西全都利用了起来。就这样，他拍出了一部部备受赞誉、商业利润丰厚的电影，与此同时，他也过足了瘾。罗德里格兹觉得他是“这个行业里唯一真正获得享受的人”。
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本章中，我们将透过罗伯特·罗德里格兹拍电影的事迹，反思我们处理工作和个人事务的做法，从中学习到如何利用自己拥有的一切资源，行动起来，向自己的目标迈进——同时好好享受这一过程。凭借自己拥有的资源——而不是我们以为自己需要的资源——行动起来，这话虽然听起来非常直白，但真做起来并不容易。为什么？因为我们总爱计划——这是现代生活中最为重要，却又最容易沦为一种束缚的手段。毫无疑问，计划有着巨大的用处，但它也会拖累我们，甚至让我们偏离到达目的地的正轨。后面我们会讲到这一点。
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我们常常把自己的成功归功于缜密的计划，却忘了最终决定我们表现如何的，是我们做了什么，而不是我们计划做什么。有些人天生习惯直接动手开始做，而有些人就比较犹豫，事事依赖周密的计划。后文中，我将讨论决定这两种倾向的潜在心理机制，以及如何改变这两种倾向。
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接着，我将解释为什么计划会阻碍我们聆听并观察周围的一切，使我们难以做到延展。如果能直接行动起来，我们就能注意到可以直接加以利用的潜在资源。
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本章最后，我将介绍相对于计划的另一种选择：即兴行动。当我们慢慢熟悉这个做法时，我们就能自由充分地延展，应对变幻莫测的环境。
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延展：释放有限资源的无限潜能 计划的风险
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1862年9月17日，马里兰州夏普斯堡，美国内战第一场重大战役在北方联邦军的地盘打响，这也是美国历史上最血腥的一次战役，史称“安蒂特姆之战”。一天的时间里，超过2.2万人牺牲、受伤或失踪。在这场战役中，罗伯特·李率领5.5万人的军队，对抗乔治·麦克莱伦率领的7.55万人的军队。李率军北上进攻马里兰州，不久就遇到了麦克莱伦。后者是一位非常出色的将领，西点军校的毕业生代表，也是一位做事有条不紊的计划者。
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当麦克莱伦的军队准备截住南部联盟的北上大军时，两名士兵发现了一个可能扭转战局的情报：包裹在三根雪茄外面的一份详细的南方军队的作战计划，即191号特令。根据特令，李将军已经将军队分别派往不同地区，无论哪个分队都无力抵抗麦克莱伦的整个军力。这是北方军队取得决定性胜利从而结束战争的良机，但不幸的是，麦克莱伦将军没能快速行动起来。
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麦克莱伦将军似乎总有借口拖延行动，总是在计划怎么打，而不真正开战。早在1862年年初，林肯总统就对这位将军的行动不力表示过不满，还向他发了一封电报，警告他：“如果麦克莱伦将军不想使用这支军队的话，那就先借给我用一段时间吧。”
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麦克莱伦撤退到安蒂特姆河，仔细计划如何好好利用这份如同金矿的情报。但当战报传来，称南方军部分军队出现在191号特令计划之外的地区时，麦克莱伦又犹豫了，担心对方不会按照计划行事。当麦克莱伦终于觉得自己做好战斗的准备时，最关键的18个小时已经过去了。在这段时间里，李将军命令士兵停下来休整，这彻底抹去了麦克莱伦前一天还占据的优势。
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安蒂特姆之战削弱了南方军队的实力，但由于麦克莱伦的军队行动缓慢，李将军成功率军逃往弗吉尼亚。林肯总统期待的致命性打击泡汤了，他急切地命令麦克莱伦向弗吉尼亚追击，给予南方军队最后一击。林肯总统还专程去拜访麦克莱伦将军，希望能激励他马上开始行动。其间，林肯给妻子写信时还开玩笑说：“明天上午我要和麦克莱伦将军合影……如果我们还能按兵不动坐得住的话。我觉得这位绅士应该没问题。”
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结果，整整6个星期的时间，麦克莱伦始终拒绝继续追击南方军孱弱的部队，他给出了一堆借口：队伍乏累，地形不熟，有一条河太深无法通过（却挡不住南方军队继续行进），武器损毁，军靴、毛毯、马车不够用，等等。林肯总统皱着眉头，再次质疑这位将军的行动能力。他说：“这位将军是个不错的工程师，但似乎他更擅长部署‘静止不动’的机器。”他继续追问麦克莱伦说：“你总觉得自己做不到敌人一直在做的事情，这是不是有些小心过头儿了？难道你不应该认为自己的实力至少是和敌人不相上下的，然后迅速行动起来？”不久，林肯就炒掉了这位将军。
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永远没有准备过头儿的时候，这是常识告诉我们的。计划可以给我们提供一份经过深思熟虑的路线图，让我们可以按照这个路线图行事。而且，由于我们已经仔细研究过种种细节，计划还给我们一种有理有据的感觉。然而，麦克莱伦将军的事迹说明，计划也蕴藏着危险，事实上，计划过头会阻碍我们采取行动。
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我们喜欢做计划，是因为这是我们从小就熟悉的事情。我们从幼儿园时期就开始学习做计划，等到成年时，计划已经成为我们生活中根深蒂固的一部分。人们做什么事都会做计划，不论是如何过周末，还是如何过退休生活。各个组织机构也喜欢做计划，小到短期目标，大到长期发展规划等。无论是制定新策略的高管，领导员工做出改变的中层管理者，还是考虑度假去处的家庭，我们往往都愿意相信，好的结果来自详细的计划。
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当我们拥有充足的时间和信息等资源时，计划确实可以创造奇迹。但问题是，即使是资源最丰富的组织机构和个人，他们在做计划时也需要就许多未知因素做出不大可靠的假设：竞争对手可能采取的行动，愿意购买新产品的客户比例，或者如果我们换工作，有多大的可能性和新同事处好关系等。然后，我们就会根据这些假设做出关于未来的计划，但很快我们就忘了计划中的预期结果是建立在这些靠不住的假设上面的。而且，如果我们不喜欢自己得出的预期结果，我们还能回过头来修改假设，直到得出自己最初想要的答案为止——例如，我们只需要调整一下关于人们会购买多少产品的假设，就可以在预期结果中将一件很可能不怎么赢利的新产品奇迹般地描述成即将轰动一时的明星产品。
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为克服计划中可能存在的缺陷，我们甚至要花费更多的时间来寻找未知问题的答案，这是我们做计划的基础。但是，恰恰是我们对事无巨细的追求拖延了我们的行动。而在我们拖延行动的过程中，周遭的环境可能已经发生了翻天覆地的变化。最终，我们花费大量时间做的计划，为的却是一个不复存在的世界，与此同时，我们还欺骗自己去相信这个世界依然存在，因为这个计划就是为之而做的。
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我们之所以想要做计划，是因为我们总是以为自己需要在速度和精准度之间妥协。当需要快速行动时，我们需要主动忽视某些可能的选择，缩小自己纳入考虑的信息范围，快速分析，找出最合适的办法。虽然这么做不一定会找出最佳方案，但这就好比我们意外在电梯里偶遇一位客户，便临时组织一番推销说辞，或者当我们回家晚了，便随便凑合弄点儿吃的——不会有人会为此在事后批评我们的。
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