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就产品、科技、市场和顾客服务而言,中型企业通常都拥有其必要的经济规模。但是在财务管理上,很多中型企业,而且可能是大多数中型企业,都没有足以支持其规模的财务管理能力。它们的资本生产力通常都低得可怜,不是现金太少,就是现金太多。越来越多的中型企业委托外面的公司来进行数据处理、信息系统、保洁、日常人事管理甚至产品研发工作。不知道多久以后,这些中型企业会将自己的资金委托外界公司进行管理呢?
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资金委托管理的工具已经研发出来了,比如EVA(经济附加值分析法)、现金流量预测和现金流量管理等,因此这些公司财务管理的需求是可以预测的。全球不同公司的各种财务管理需求只分成有限的几大类,那些经验丰富的商业银行,都很清楚该怎么做。建立一家专门针对中型企业提供财务管理服务的公司,其回报应该相当可观,它不光可以赚取管理费用,同时也可以通过将顾客财务需求“证券化”,带来相当丰厚的利润。所谓的“证券化”就是把财务需求转变成投资产品,对于不断老龄化的中产阶级“小额”投资者而言,这种产品应该具有特别的吸引力。
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新金融服务的潜在商机还有一个,就是保障企业对抗重大外汇损失的金融工具,意即把外汇风险变成正常的营运成本加上一笔企业可以承担的固定保险费,这笔保险费用不超过公司外汇风险的3%~5%,这种工具一半是保险,一半是投资。同样,创造这种工具所需要的大部分知识,也已经发展完备,包括决定所需抽样规模与风险组合的精算概念、风险管理的知识以及识别高风险货币的经济知识与数据资料等都已完备。
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这种需求十分迫切,而且多数来自中型企业。数量惊人的中型企业突然发现,自己身陷混乱的全球化经济中,除了那些超大型企业能幸免于难之外,没有一家企业能够独立与这种风险抗争,只有汇集众人的力量,用几率压倒风险才是可行之道。同样,这种金融服务公司,应该也能够把自己的投资组合“证券化”,从而为新的金融零售市场,创造具有吸引力的投资工具。
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以上只是一些例子,除了那个为富裕老人服务的零售市场是业已存在的以外,其他都还只是空中楼阁。然而,如果这些业务都发展出来的话,那么对于现有金融服务机构将会造成相当巨大的冲击。例如中型企业的财务管理外包服务,或许会在一夜之间,把通用金融服务公司之流的大部分获利最高的业务一扫而空。可怕的外汇风险如果能够保险,同样能使现有金融机构的大部分外汇业务成为过去,更不要说那些狂热的外汇和衍生金融商品的投机交易了。
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中产阶级投资市场在被人忽视了整整25年以后,一些传统的美国金融服务机构已开始逐步意识到这个市场的存在和重要性。美林公司就已开始积极打入这个市场,当然,这能不能成功,还有待观察。因为,就像许多其他零售业务一样,要想在这个市场获得成功,需要全身心的投入。而美林公司采取的是兼容并蓄的方法:在为这个特定的细分市场提供金融服务的同时,也提供其他很多非常传统的金融服务。
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这个特定的市场毕竟已经存在30年了,但在这个市场之外,没有任何迹象显示,有哪家大型全球金融服务公司正在尝试这种潜力庞大的新业务,或者尝试任何可能是创新的东西。这些新业务需要长年耐心、尽责的勤奋工作,恐怕这与目前主要大型金融服务公司的交易员心态不符。但是很可能在某个地方,已经有某个人正在研究这类新金融业务。几乎可以肯定的是,这种业务一旦推出,将会取代今天的金融服务,或者让这些服务变得毫无利润可言。
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对现有的大型金融服务公司来说,现在重新创新可能还不算太晚,不过确实已经很晚了。
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下一个社会的管理(珍藏版) 第10章 超越资本主义
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这篇专访由《新观察季刊》(New Perspectives Quarterly)总编内森·加德尔负责撰稿。采访地点是德鲁克在加州克莱蒙特的办公室。本文是德鲁克根据特定的主题和采访者的问题自行编辑并写成最后的文字,刊载于1998年《新观察季刊》春季刊上。
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最近,一些资本主义最热情的鼓吹者,像您和金融家乔治·索罗斯,开始对资本主义发出严厉的批判。
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这是为什么呢?
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我主张的是自由市场经济。虽然自由市场运作得并不是太好,但其他根本行不通。其实,我对资本主义制度有很多保留意见,因为这种制度对经济顶礼膜拜,把经济当成一切的目的,生命的终极目标,这太片面了。
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而今天,我认为管理者为自己牟取暴利,却解雇员工,无论从社会上还是从道义上都是不可原谅的。整个社会将因忽视中层管理者和员工之间的歧异,而付出沉重的代价。
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简而言之,资本主义的经济理念没能完整地体现人类存在的多重意义。这么短视的制度却支配着人生的方方面面,这对任何社会而言,都不是一件好事。
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至于市场方面,资本主义理论本身有一些严重的缺陷。
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首先,资本主义理论假设只有一个同质性的市场,而现实中,我们却有3个相互重叠的市场,也就是国际货币与信息市场、国内市场以及地区市场,这3个市场彼此互不往来。
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而跨国经济中流通的资金,大部分当然也只是虚拟的资金。
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