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第二，哪些社会技术（或实践工具）可以帮助领导者转变领导、团队、组织和系统运行的内在状态？
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当我写作此序时，麻省理工学院基于 U 型理论的领导力发展项目正第二次在中国展开。该项目将汇聚来自政府、企业和社会各界的未来领导者，通过内在发现与协同创新之旅，激发和提升领导力。我深深感动于中国领导者这份致力于携手互助、共建和谐社会的诚意。
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我想借此机会表达我对所有译者的真挚感谢，感谢他们出色地完成了本书的译校工作。我还想对林美金女士表示由衷的感谢，她的远见与支持促成了本书的重译工作。同时，感谢视觉记忆师李佩玉的作品，为本书的文字增添了艺术色彩。
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最后，关于本书的阅读，我建议您先完成第1章和第2章，然后是后记，之后再进入您最感兴趣的章节。希望您能有所收获！此外，如果您有兴趣追随本书理论的实践应用，可以参见我于2013年出版的新书Leading from the Emerging Future: from Ego-System to Eco-System Economies，该书将于2014年在中国出版。
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奥托·夏莫
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于马萨诸塞州，美国
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2013年10月13日
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U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版） [:1702293087]
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U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版）
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我们生活在一个充满了激烈冲突、体制性失败随处可见的时代，一个痛苦的结束和希望的开端并存的时代。某些深刻的东西似乎正在改变和消逝，同时其他新生事物正在试图崛起。就像捷克斯洛伐克前总统、剧作家瓦茨拉夫·哈维尔（Václav Havel）所说：
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我认为有充足的理由让我们相信所谓的现代化时代已经结束。今天，许多事情预示着，我们正处于一个蜕变时期：有些东西正在消亡的过程中，而另一些东西正在经历着分娩的痛苦。好像一些东西在垮下去，在腐朽，在耗尽自己，而另外一些东西，虽然尚不明晰，却正在从废墟中诞生。
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U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版） [:1702293088]
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正视时代的危机与呼唤
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由于我们不堪一击的秩序和稳定随时都可能土崩瓦解，因此是时候暂停下来，审视废墟之中升起的新事物了。
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当今时代的危机不仅是某一个领导、组织、国家或者某一场冲突的危机，而且揭示了陈旧的社会结构和思考方式正在消逝，揭示了过时的制度化和集体性社会形态正在消逝。
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很多一线的实践者——管理者、教师、护士、医师、工人、市长、企业家、农民、商界和政府领导，对目前的生存状态都有相同的感受，他们承受着不断增长的工作负荷和提高工作效率的压力。很多人描述这种状态就像奔跑在永不停止的仓鼠轮上。
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最近我参加了一个领导力专题研讨会，与会的 100 位领导来自一个非常著名的美国《财富》500 强公司。我前面那位发言人的开场白很精彩。他提醒大家，就在 20 年前，我们还在认真地讨论如何运用新的通信技术赢得额外的闲暇时间。房间里爆发出了笑声，可惜是苦笑——因为眼前的现实与我们当初的设想相去甚远。
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在觉察到压力不断增加和自由日渐减少的同时，让我们转身看看同一系统的另一侧。在那里，几十亿人们出生、成长的环境令他们永远不可能有机会，以一种公平和有意义的方式成为全球社会经济系统中的一员。首要问题之一是，现存的全球系统只对我们中相对少数的精英群体有利，而在世界的很多地方，该系统对于绝大多数人而言形同虚设。以下是大家熟知的基本事实和数字，足以证明这点：
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◎ 虽然我们[2]创造了蓬勃发展的全球经济，然而仍有 8.5 亿人忍受着饥饿的煎熬，30亿人挣扎在贫困线上（每天生活费用不到 2 美元）。大约占全球 80% 的世界贫困人口仅仅依靠全球国民生产总值的 15%度日。
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◎ 我们向农业和食品系统投入巨大资源，结果却只是形成了劣质垃圾食品不可持续性的大规模生产，不仅伤害了我们的身体，污染了我们的环境，同时还导致了大量表层土壤的退化，面积等同于印度国土大小（占目前全球可耕种面积的 21%）。
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◎ 我们耗费了大量资源用于医疗保健系统，但这个系统根本就是治标不治本，它仅仅应对症状，而无法解决造成疾病的源头。有很多地区在这方面的投入比我们少了很多，但当地人的健康状况却丝毫不逊色。
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◎ 我们还斥巨资用于教育系统，但是我们的高等教育机构培养出的人才，却不具备感知和塑造未来的内在能力。而我认为这种能力恰恰是 21 世纪知识经济和共创经济最重要的核心能力。
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◎ 尽管令人震惊的科学和经验证据都显示气候变化正在加剧，我们作为一个全球性的系统，却依然按部就班，仿佛什么事都没有发生。
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◎ 当今世界，超过半数的儿童忍受着贫困、战争和艾滋病等问题的困扰，每天死于可预防疾病的儿童数目高达4 万。