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接着，我旁边的一位先生站起来说：“我是农民，我们也在和同样的问题作斗争。在今天的传统农业中，我们所做的，全都是在第一层和第二层上手忙脚乱地对付表层问题。我们使用化肥、杀虫剂，把所有能用的东西都扔进田地里，就像你们把一堆僵化的知识灌进学生的脑袋里一样。以工业化的方式进行农业生产，只是机械式的治标不治本。我们没能把我们的农场和整个地球当成一个活生生的有机体，当成我们共同的空间。”
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每个人都从更真实的处境、以更真实的自我做出了真挚的发言。这时，一位患者倾身向前看着那位医师（她刚才全神贯注地聆听了这位医师的发言），温和地说：“我很关心你，我不希望我们的系统害了你和其他优秀的医师。我们能帮你做些什么呢？”房间里又一次陷入了沉默。
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U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版） [:1702293145]
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感知的场结构
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那天上午，每一个参加谈话的人都感觉到有更深层次的联结存在。这次交谈开始变得与其他谈话不同。人们开始提出诚恳的问题，而不是仅仅表达意见和陈述观点；他们不仅一起谈话，还一起思考。时间似乎放慢了，我们周围的空间也似乎变得厚重并且向什么新的东西打开。人们的交谈开始放缓，时不时沉默片刻。他们之间相互联系的结构已经发生了变化，某种力量使他们超越了进行争论的常态，不再是单独的个体，不再是他们自己大脑的“俘虏”。
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此时，我们认知产生的地方（图10—2中的白色圆点）从个人头脑的内部（观察场域），移动到了观察者自身组织的界外（图10—2中的圆圈），即认知开始来自于整个场域。
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当这个转变发生时，观察者和观察对象之间的边界就消失了，观察者开始用一个完全不同的观点看待这个系统：开始将其自身也视作被观察系统的一部分。系统不再是“外在的”某种东西（他们给我们造成的问题），而同时也是“内在的”某种东西（看看我们给自己造成的问题）。
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当一个团队开始在这样一个场所运行时，其参与者们也开始看到自身与系统之间的关系，以及他们是如何共同制造了这样一个系统。
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U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版） [:1702293146]
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原则
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进入共同感知的场域需要4项主要原则：充实容器、深度潜入、转向注意力以及打开心灵。
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║充实容器║
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组建起共同感知的场域需要一定的条件。在患者—医师对话论坛的例子中，这个条件是通过如下的着意设计产生的：
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◎ 空间条件：去旧除陈，清空整个房间，最好只留四面墙壁；加入简约的元素（如灯光和钢板雕刻），一套高脚展板（我们在刚刚医疗健康的项目中就在展板上张贴照片，讲述故事）。
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◎ 时间条件：创建一个符合能量流动的时间表，使一天的时间安排也顺着U型自然形成（上午，沿着 U 的左半部分下行——共同感知；下午，沿着U的右半部分上行——共同创造）。
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◎ 关系条件：（1）会前和每一位参会者建立个人联系；（2）明确职责（如会议地点门口的迎宾员）；（3）计划好过程（管理细节，如进行精彩的演讲或者朗读访谈的部分内容）；（4）准备基础设施（饮料、食品等）。
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◎ 意愿条件：在整个核心小组内部要有明确的目标：我们为什么要做这些？我们希望能带来何种未来可能性？我们想创造什么？
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║深度潜入║
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要进入感知和共同感知场域的大门，需要完全沉浸于整个场域之中，完全共处于当下所面对的情况。要和你所研究的现象融为一体，并不是要去研究你的客户，也不是和你的客户进行对话，而是去成为你的患者或客户。完全生活在他们的体验世界里，与其成为一体。
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在对话论坛中，为了实现这点，我们采取的方式是以第一人称一字不差地大声朗读那些亲身经历，展示访谈中的关键问题，抛砖引玉，以及请大家针对这些问题分享自己的故事。
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作为负责带领整个小组完成集体场域转换的辅引师，关键策略之一是不要让人们陷入争论或下载的行为和思维模式；当人们开始他们惯有的争论时，你就要进行干预；而且你还要设法让大家集中注意力进行不带评判色彩的观察，使他们可以开放地接纳不同的观点。通往深层疆域的大门需要沉浸式的体验，来直接感知这个活生生的场域的各个方面。
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║转向注意力║
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当你展示了整个活跃的场域中所发生的情况之后（比如患者们和医师们的经历），就需要设法把人们的注意力从“事物”（个人的故事）转向到正在形成的场域，即“源头”。换句话说，你需要邀请人们深入探究那些事例发源的场所。在辅引过程中，你设法进入每个事例的场域，在深化的同时，脑海里还保留着刚才提到的事例。就这样，一个例子接着一个例子地进行，深入聆听一个又一个观点。随着聆听的深入，你开始注意到不同观点之间的空间。就这样保持你的注意力，然后，在你正要进行下一个事例时，突然间发生了一个转变，使你能够看到引发你面前所有事例的集体模式，看到联结它们的形成性力量。
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有一个简单的测试，可以帮助你判断是否已经成功地转向了注意力：你看到的全局图应该包括你自己——观察者，你应该是你试图修复的系统中的一部分。在上面的例子中，我问道：“你们就是这个系统，但是为什么你们集体制造了没有任何人想要的结果？”人们就开始了改变，参与者们开始真正地把自己视为全局图中的一部分。当镇长、老师和农民依次站起来说他们也面临着与患者和医师同样的问题时，突破就实现了。
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