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帕西法尔非常伤心，答应为她死去的恋人报仇，然后离开了。故事仍在继续，帕西法尔花费了很多年的时间，直到最后，经过无数次的磨难和尝试，终于找到了返回圣堡的路。这次，他成功地把自己全身心地置于情境之中，问出了神圣的问题：“什么困扰着你？”这恢复了国王的健康，给整个王国带来了和平。
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帕西法尔的挑战是真正打开心灵，并按自己的心声采取行动，而不是按照所谓的“上等教育”和社会标准去做。当对话论坛的那位女士表达对医师的关心时，她同样提出了神圣的问题：“医师，什么困扰着你？”这个问题转变了医师和患者之间平时的对话模式。发自内心的问题具有巨大的力量，而力量就来自它的真诚，它是从情境的“缝隙”之处发端的，是来源于当下的。
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感知实例
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║7 人圈║
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我第一次听到“7人圈”[12]这个说法，是在和贝丝·简德诺（Beth Jandernoa）一同组织研讨会的时候。在我认识的所有辅引师中，她可能是表现最出色的一位了。看上去她好像没做什么，但却能在瞬间和整个房间里的人建立一种心意互通的联系。像我这样的普通人需要下很大工夫，而且要经过两三天，才能达到心意相通的程度。可贝丝只需要站起来看着听众，用眼睛和心微笑，不一会儿，所有人就都被她吸引住了。
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我曾经直截了当地问她：“你是怎么做到这点的？”
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“其实很简单，”她回答，“30多年的经验告诉我，走上台之前，要打开心灵，并有意识地向屋里的每个人传递无条件的爱，这样就产生了一个爱的场或氛围。我在场能力的加深，得益于和一个由女性组成的叫做‘7人圈’的多年交流。”
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“7人圈？”谁是7人圈？我很好奇。“是一些好朋友组成的圈子；我们一年聚三到四次，每次三天。在人生旅途中，我们互相支持和包容。刚开始是6个人，第一次聚会于1995年在圣达菲进行。”她告诉我，其他的成员包括安妮·多舍（Anne Dosher）、芭芭拉·科夫曼–塞西尔（Barbara Coffman-Cecil）、葛莱妮弗·吉莱斯皮（Glennifer Gillespie）、莱斯莉·莱恩（Leslie Lanes）以及塞雷娜·纽比（Serena Newby）。
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那是我第一次听说这样的圈子。从那时开始，我听说了很多相似的小组，他们定期聚会，目的是互相倾听并共同支持每一位朋友的生活。我发现这些小组成员突出的一个特点是，即使在不见面的时候，他们对各自的生活似乎依然能够产生切实的影响。例如，贝丝就用她从这个圈子获得的经验有意识地强化自己的人际关系能力，使自己在职业生涯和个人生活中都能够更加投入，更有效率。
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于是，我开始对这个圈子的故事感兴趣，想要了解更多。我问贝丝：“我是否能够参加你们的聚会，和整个小组面谈？”她们大方地同意了。2003年9月 15日，我飞往俄勒冈州阿什兰，和她们一起度过了两天半的时间。
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我了解到，她们最初的计划是为正经历职业生涯或个人生活转变的女性朋友建立一个项目。但是第一次聚会后，她们放弃了帮助他人的高尚目标。无论多么努力地为其他领导者创造这项活动，她们还是不断被拉回到自己的生活。虽然每个人都致力于服务他人，但她们认识到，自己当时的疗愈需求超出了她们为别人服务的目标。于是，她们决定先探求一下，从自己的内心深处和这个圈子的场域来联结能得到什么样的结果。
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后来，7人圈真的为未来领导者制定了若干项目，让大家分享她们的经验。与此同时，她们的职业生涯也日臻成熟。她们的满足感不再来自于促成英雄式的组织变革；她们发现，把自己在工作中学到的对领导力的敏锐感受和方向感传递给下一代女性们，助她们实现打造健康和谐世界的梦想，更能令她们感到满足。
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║通过深潜体验来使容器充满能量║
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我与这个小组最初10~15分钟的访谈内容充分阐明了前面讨论过的基本原则。我的第一个问题是这样的：“当你们小组开始工作时，最先做的是什么？”
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“我们总是先一起重新决定如何开始，”芭芭拉说，“这并不是说，我们每次都按照同样的步骤。没有具体的第一步，但我们最关注的是创造一个充满能量的容器以使我们能在其中工作。”“例如，来看看这次访谈开始时我们做了些什么，”葛莱妮弗解释道，“我们点燃蜡烛，敲响铜磬，一同进入静默。”她进一步解释说，在静默中，她们可能进行着不同的内心活动。一些人倾听内在的声音，另外一些人则在倾听静默。“我们的做法是想一同充分地融入场域中，然后进入深层次的分享，给彼此充足的时间讲述我们生活中发生的事情。通过这种方式，我们的空间聚积的能量越来越多。”听到这些开放性的言辞，我认识到她们所描述的“使容器充满能量”的方式和人们开会时通常采用的方法非常不同。一般来说，会议开始都是领导讲话，或遵循一定的议事日程进行。相比之下，这个小组开始的方式却是以共享体验来激活“心灵”。
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║开启心灵的智慧║
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“我们圈子有一个练习，就是现场集思广益、设计方法，帮助一个我们的成员解决自己正在苦恼的事情或世界上发生的我们关注的问题。”贝丝首先发言：“这个小组为我设计的一个特别过程，是让大家表演出我的不同性格特点，以便我能后退一步，发现一部分并不熟悉的自我。其中，我发现了我的‘内在智慧形象’。”
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“它的存在感那么强、那么真实，好像一直藏在我身体里面，像我身体里的一个宝藏一样，洞察力和认知力都源于其中。小组聚会开启了这个场所，我站在那里，那里是我一切的发源地……由于集体的力量，我能够在自己身上发现这个场所。从那时开始，那里就是我每次寻找智慧都要光顾的地方。”
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“这个过程之后，我发现自己的决策更加明智了，视野也更加广阔。对我而言，这个故事说明我们的小组聚会产生了一种力量，延续至我的生活并时刻伴随着我。”
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我对贝丝说，当她谈到那个“内在的地方”时，她的双手指向了自己的心。而当她谈到了她“自己”，她依然把手指向了心。“你能描述一下这种感受的某些因素吗？”我问。“你怎么知道自己的行为是发源于通常的身份，还是发源于内心深处真实的地方呢？感觉有什么不同吗？”
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“当身处深层认知时，我的整个身心都放缓了，”她回答说，“我努力体会自己身体的感觉。我的呼吸变缓，整个世界都慢了下来，我也一样慢了下来。感知在我的内心深处。感觉那里像是一个深深的、敞开的、黑暗却又被照亮的地方，还能感觉到它很强壮、却又是流动性的，而且不同于我平时的行为发源地。”
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║保持这个容器║
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就好像帕西法尔的圣杯和骑士们的故事象征着集体存在感，7人圈打开了每个成员接近创造力和人生旅途深层源头的大门。为了共同创造这个支持空间，7人圈的成员有意识地设计和塑造了空间（物理环境）条件、时间（一年三四次）条件以及关系和意图条件。
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贝丝继续说：“我们有一个承诺，当大家不在一起时，也要保持一对一关系中场的纯净，我们努力做到这一点。我认为这种关系类似于婚姻，如果你真的想要保持一段良好的关系，就要用心去经营。很少有集体能够做出这样的承诺。”
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“我们虽然也对人的性格层面感兴趣，但那并非我们的终极目标，而是觉得发挥人的性格层面的作用是一个前提条件……此外还有其他层面的承诺作为实现集体场域的更大条件。”
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