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◎ 第三，对个人也有显著的影响。
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当我几年后看到大卫，他告诉我那次会议是他人生中重要的转折点。我问他，当他提出那个问题时感受如何？他说：“我觉得好像冲破了一层隔膜。”多么精彩的解释！几个月后，大卫成为租赁贸易业务部门的领导，把该部门从最低谷带到业界的巅峰，销量和利润都名列前茅。
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确实，我们“冲破了一层隔膜”。每一次诞生都是一场奇迹，并且包括至少三种不同的视角：母亲的视角、帮助者（助产士、父亲和医师）的视角，最终是新生儿的视角——“冲破”原有的界限进入新世界的存在。那天，不只有大卫一人进入了一个崭新的世界，但确实是他帮助接生了新生命。我的朋友卡伦·斯皮尔斯托（Karen Speerstra）自己著书立说，也帮助其他著作的诞生（包括你现在正在读的这本书）。有一次她告诉我，在某种程度上，她的这种能力是从一位真实的助产士那里学来的。这位助产士明智地告诉她：“你必须要有尊重生育过程的精神。”有时我们必须等待。也许我们想抓住产钳，加快生产过程，但是尊重生育过程的精神往往更加明智。
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大卫的结论还提醒我，当我决定创造并使用“自然流现”这个词描述这里所说的深层经历时，我在互联网上进行了搜索，以确定是否还有其他人在其他情境下创造并使用了这个字眼。只有两个结果：其一，法国的一位翻译家在把海德格尔的作品译成英文时用过这个词；另一个就是护士和助产士们在谈论本职工作的深层方面时用到了这个词。看到这两个结果，我知道自己为想要表达的东西找到了正确的词语。
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║婚礼║
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在德国举办患者—医师对话论坛后的第二天，医师们、学生们、厄休拉和包括我在内的核心小组集合起来，清扫我们开会使用过的教室。一些与会的患者也主动加入进来。那像是一个聚会后的早晨，你和朋友们玩累了，却兴高采烈、缓和放松，并且能够敞开心胸接纳当下发生的一切。一个人拿着一杯咖啡坐下，另一个人拉过一把椅子。很快，我们打开了电炉，一起吃着厨房里留下的食物。一群朋友沐浴着春天温柔的阳光，围坐在一起。我问正在摆弄电炉的女士，她如何看待前一天的论坛。“我被打动了。”“被什么打动了？”我问。“我觉得自己昨天好像经历了一场婚礼。在最后，房间里有一种庄严的氛围，就像在教堂，还有一种只有和自己熟悉的人或者家人才有的亲密感。”她真是找到了完美的词汇来描述那种我们都感觉到的微妙体验！那天实质上就是把两个分离的场域或主体联结起来，并使彼此相辅相成、更加强大，扩大了彼此的可能性。
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我回过头看着我们这个小型的“婚礼团队”，医师、患者和学生们都团结起来，他们都是我们的朋友。我们已经形成了一个社区，而且完全与彼此处在当下。时间放慢了，爱的能量照耀着整个小组。
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后来，这个圈子形成了一个核心团队，是20世纪90年代德国类似团队中最为成功的之一。2000年，该团队启动了一个新的紧急控制中心，包括全年无休的医师热线，并以相当低的总成本提供高质量的紧急服务。
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║穿过针眼║
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10年间，我和卡特琳·考弗（Katrin Käufer）一直致力于推动德国生物动能农业会议，每年两次，每次为期三天。筹备小组有大约12个人。按照常规，参与者会在每次会议的第一个晚上做深入交流，谈论他/她的工作或生活情况。接下来的两天，我们会讨论小组需要解决的关键问题。在早期的一次会议中，我和卡特琳觉得第一天的交流没有什么进展，事情没有得到解决。某种东西妨碍了小组潜力的发挥。于是，我们邀请每个人和大家分享各自的故事，探究“是什么把我带到了这里。”很快，我们就发现彼此之间有多么不了解。
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第二天早晨，影响小组的深刻转折点出现了。我们开始谈论从参与者的故事和经历中浮现出的主题，以及这个主题与这些农民和这片土地——900年前由修道院开垦出来的土地，会有何种关系。一位农民用非常简洁但很感人的言语说出了他的感觉：“照顾好这一小片地球。”他的话发自内心，而人们也感到自己进入了内在场域。在之前的讨论中，人们一直是从个人的视角和观点发言，但现在，他们谈论的是在这片土地的当下和存在——如何作为一个团体来帮助其实现最高的未来潜能呢？
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此时，时间逐渐放缓，我们周围的空间也似乎被打开了，我们感受到了通过语言、手势和思想浮现出的微妙的同在的力量，似乎“自然流现”的未来正在注视着我们，向我们靠近。这是一个自始至终都完全仰赖于我们自己的未来。
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当那天晚些时候会议结束时，小组已经穿过了“针眼”。在团队和组织中，达到这一点就说明成员开始从一个全新的场域去观察和感知，这个位置允许他们径直联结到未来的场域，并且能够按照未来场域指引（启示）的方式开始行动。对于这些农民而言，穿过“针眼”产生了一连串丰硕的成果，多种形式的创意、活动和合作逐渐增多，持续塑造着农场以及当地的环境。
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概括来说，从上面这些故事可知，为了穿过“针眼”，我们必须以新的方式去看待老的问题，并将真我融入到情境之中。
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║小组的自然流现║
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在穿过“针眼”的瞬间，团队就会融入“自然流现”的领域。首先，团队成员会感觉到彼此之间强烈的联结，然后体悟到真实存在的力量。一旦团队经历了这一层次的联结，就会有深刻、微妙的联系纽带产生。例如，7人圈已经系统地开发了工具和方法以帮助人们能够同时融入这种联结感和真实性。但是，这是一个很大的冒险，需要有放下恐惧的意愿。“也许其他人没有这样的感受，”葛莱妮弗说，“但对我而言，放开个人边界，放松进入小组非常困难，我要进行大量内在功课和放下活动。我们每个人放下然后进入集体的方式都不一样，每次都需要跨越一个界点。”
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我问葛莱妮弗跨越这个界点的感受。“我觉得，”她回答，“放下一切进入小组时我好像要死了。所以我十分注意这种感觉，确保自己能够接受。我已经想到了在跨越边界时会有这种大限将至的感觉。我会变成谁呢？因为我不知道答案，所以不确定应该如何保护自己。”
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“那接下来，你准备怎么办呢？”我问道。
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“我通常会跨过边界。如果一路跨过边界，就会十分欣慰自己这么做是对的，也会感觉更加自由。不知何故，即使从前已经这样做过，我还是不知道自己会感觉更加自由。”
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“当每个人都成功跨过边界之后，我们以另外一种方式获得了共同的场域。这是一个新的场域——当下的小组场域。我的经验是，不跨过边界就无法经历小组的场域。在这之后，我就超越了个体，作为个体的我不再那么重要了。但矛盾的是，我作为个体的感觉同时也加强了。”
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经过片刻沉默，另外一个人接着对葛莱妮弗说：“你在这儿跨越了边界。如果要我具体地描述一下的话，你刚开始说话时音调比较高，语速很快，还有点气喘吁吁的。当你跨越界点后，你的节奏和语速发生了改变，音调也降了下来。能量从头部移动到了胸腹部。我所看到的是你冒了一个险。要想使集体都呈现出这种状态就必然需要冒险。风险可能是一个人、两个人的，或者是我们所有人的。但是，要跨越你所谈到的界点，就必然存在某种风险或完全不设防。我感觉整个空间发生了转变。因为你承担的风险，我们所有人的空间都发生了转变。”
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║相互支持║
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“如果说我们小组有一项主导性活动的话，”安妮解释道，“那就是相互支持。”
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我问：“为了使自己成为一个相互支持的集体中的一员，你们如何培养聆听能力？”
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安妮描述了三种促使集体支持空间出现的聆听情况（见图11—2）。第一种方法，她们称之为“无条件注视”。“我们这里所谈的注视或支持的质量，是小组内个人对集体源头的识别。你用来观看的眼睛、用来感觉的心灵和用来聆听的耳朵，这些都已经不再是个人的了。”
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