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◎ 流动的创新生态系统结构：由集体感知和认识到的实时需求和机会而组建、成型或解散。
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在世界层面，更大系统的演化过程与上述4种管理机制的差别相符合。表现在：
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◎ 等级：通过中央集权、中央计划和中央规则来协调（机制1：权力源头位于中心）；
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◎ 市场：通过遵守共同规则的竞争来协调（机制2：权力源头移至外围，移至市场）；
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◎ 对话：通过在多个利益相关者间的对话来协调（机制3：权力源头居于关系网中）；
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◎ 共同自然流现 ：通过在生成的整体中感知和运作来协调（机制4：权力源头居于生态系统正在生成的整体之中）。
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6．场域之间变换的转折点在每个层级都是相同的。
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场域之间的转变有赖于转折点，正是这些转折点构成了社会原理：
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◎ 开放和暂悬（打开思维）；
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◎ 深潜和转向（打开心灵）；
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◎ 放下和接纳（打开意志）。
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图15—6显示了这三个转折点适用于关注和思考（微观）、言辞（中观）、机构化（宏观）和全球治理 （世界）等方面的场域转变。它表明，要从场域1移动到场域2，需要对外部世界的数据秉持开放态度，并暂悬根深蒂固的、习惯性（通常都是功能失效）的活动和思考方式（打开思维）。
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从场域2移动到场域3需要深度潜入相关的情境中，转换个体的注意力的方向，使认知开始“从场域中发生”（打开心灵）。
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从场域3移动到场域4需要放下过去的身份和意图，接纳全新的身份和意图，以期直接联结到个体与集体的行为和能量的最深层次源头（打开意志）。
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7．系统的超复杂性（hyper-complexity）程度越高，其从社会生成流的深层场域运作的能力就显得愈加重要。
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公司、组织和社团面临着三种类型的复杂性：动态复杂性（由因果关系在时空上的距离界定）、社会复杂性（由不同利益相关者之间的兴趣、文化和世界观的分歧界定）和新兴复杂性（由情境中创新和变革的破坏性模式界定，在这些情境中无法用过去的模式来预测和塑造未来）。超复杂性是指同时在所有方面都表现得非常复杂。一个系统的超复杂性程度越高，组织、公司和社团越需要发展自己从社会生成流的深层场域运作的能力，并保持打开思维、打开心灵和打开意志。
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当一个过程在某一个层次上的运转受阻时，与其继续做同样的事情，不如以不同的方式来应对这一问题，促使其深入到更深层的复杂性和生成流之中。图 15—7描述了这三种类型的复杂性是怎样关联到三个更深层次的社会生成流的。
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8．若想启动应对三种复杂性的深层次变革，需要整合如下三种运动：对关键情境保持开放（共同感知）、联结到静默的源头（共同自然流现）、塑造新事物的原型（共同创造）。
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图15—8描述了这三个阶段过程在U型图中的位置。这个过程可能发生在电火石光之间（如在武术中），也有可能需要数星期乃至数年。
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前文所述的三个转折点（暂悬、深度潜入、放下）都应用于U型过程左侧的下行阶段；而与之对称的U型过程右侧的上行阶段，则包括了在日常行为和实践中接纳、具化（塑造原型）和实施（运行）新生事物。
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9．为了接近和激活社会场域的深层源头，必须使用好“三器”：打开思维、打开心灵和打开意志（见图15—9）。