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在“对话”阶段,团队超越了其成员各自的观点界限,开始将集体造就的模式视为整体的一部分。在任何“对话”类型的交谈过程中,主要的转变都非常简单:从将系统看作外在的事物,转变到将自己视为系统的一部分。此时,系统和每个成员都开始看到自身的存在。在“自然流现”阶段,团队成员开始进入一个更深层的相互联结的同在空间——这样做通常需要通过开启一条“裂缝”,或者经历一段静默,团队的每个人开始放下自己的“台词”,随后他们会进入共同创造的生成流,产生深远的创新。那么你如何得知自己是否处于这样一种状态呢?当你参与到这样的谈话中,就会感到自己变成了另外一个人,微妙地转换了身份和自我。你变得更真实,体验到了真我。
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谈话中的这4种场域,按照第一、第二和第三人称的视角来看,结构各不相同(见图15—4)。
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从第一人称的视角出发,参与者主观感受到的能量层级从最低的场域1(老生常谈)上升到居中的场域2(看到某些新事物),再到高层的场域3(用全新的眼光、全新的角度观察),最终到达最顶端的场域4(改变一个人的身份、意图和小我:感知我们是谁以及我们在此的原因)。
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从第二人称的视角出发,参与者的主体间联结模式也依次发生了变化,从最初的遵从和适应一系列的既定规范、结构和规则(场域1);到正视各自不同的观点并使现有规则融入当下情景(场域2);再到成员进行反思,相互间感同身受,以整合出一系列正在生成的规则(场域3);最后到集体联结,创造条件使想要生成的未来加速实现(场域4)。
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从外部观察者(第三人称)的视角来看,生成的模式从场域1中的规则复制(重复过去的模式),到场域2中的规则情境化(根据当时的具体因素而定),再到场域3中的规则进化(反思并与不断变化的情境共同进化),最后到场域4中的规则生成(集体孕育寻求生成的未来)。
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5.造就社会现实的4种场域结构适用于社会现实创造的所有领域。
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造就社会现实的4种场域和涌流遍布了社会系统中微观、中观、宏观和世界4个层面(见图15—5)。
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在微观层,不同层次地生成流表现为个人注意力场域的非连续转变:
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◎ 下载:认知在重复过去的模式;
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◎ 观察:认知注意到不一致的数据;
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◎ 感知:认知开始从场域产生;
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◎ 自然流现:认知开始从创造的源头产生。
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这4种不同的认知方式各自基于截然不同的注意力结构和源头。更多的下载并不会转变为观察,更多的观察也不会合并成感知,以此类推。
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在中观层面,4种涌流表现为团队注意力和言辞的非连续转变,例如:
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◎ 下载:礼节性交谈,彼此说些客套话;
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◎ 争论:强硬地交谈,彼此交换不同的观点;
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◎ 对话:对不同的看法进行共同思考;
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◎ 自然流现:从静默的源头和真实的同在中进行集体创造。
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同样的生成流和模式也适用于社会现实创造的宏观和世界层级。在这些层次上,一种生成流到下一种生成流的转变表现为机构权力分布的非连续变化。因此我们可以从如下方面来探寻大型机构的结构演化:
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◎ 中央集权的官僚制机构:以规则和中央计划为基础来运作;
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◎ 分权化部门结构:将决策权下放到贴近市场和顾客的层级,使之能及时调整规则和策略;
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◎ 网络化的组织结构:将权力的分布从等级单元转变为不断进化的关系网络,注重解决常规组织结构顾及不到的问题;
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