1702297677
1702297678
凤凰涅槃
1702297679
1702297680
佳通集团执行董事 林美金
1702297681
1702297682
这是一个充满了挑战的世界。人类活动已经颠覆了宇宙的平衡与和谐。每一个社会的组成元素：商业、政府和公民社会（包括非营利组织、学术、媒体）都需要扮演重要的角色。而这些重要的角色需要跨界的合作、需要彼此的信任、需要科学与生态系统的方法、需要我们放弃之前的成见，多元联合，方能像凤凰一样从灰烬中获得重生。
1702297683
1702297684
我的祖父母出生于中国福建省的一个小城镇——莆田，在20世纪30年代来到新加坡。之后将事业发展到印度尼西亚，我的父亲出生于印度尼西亚的南苏门答腊省。由于祖父很早过世，我的父亲在他很年轻时继承了家族企业，并与美国、德国、日本等国家建立了国际合作伙伴关系，他将家族企业发展成包括轮胎制造业、房地产开发和零售服务业为一体的跨国集团。目前，我们的集团业务遍布新加坡、印度尼西亚、中国、澳洲等地区。他对于发展社会企业也有着独特的视野，在20世纪80年代初期，即在他的出生地创办了世界上规模最大、质量最高的集合水产品养殖基地，并通过提供小型贷款的方式，让当地约10万贫困人口达到了中等收入水平，并在当地兴建了学校等各种公共基础设施。他经常教导我做善事并不是为了自己，而是为了子孙后代。但是，所有这些欣欣向荣的事业，在1996—1997年亚洲金融危机的余波之中，曾经蒙受巨大冲击，备受重创。我的父母、家人及同事在当时也受到了波及。
1702297685
1702297686
就在那个低迷的时刻，我受到一位既特别、又亲密的朋友大卫·洛克菲勒的女儿佩吉·杜兰尼的启发，开始了非营利性的社会工作。我的另外一位朋友、麻省理工学院斯隆管理学院的院长艾伦·怀特介绍我认识了彼得·圣吉。那时，彼得正与同在斯隆管理学院的奥托·夏莫一起工作。奥托也是一位关心世界发展的学者。就这样，在众多朋友的支持下，我们与麻省理工学院斯隆管理学院、印度尼西亚大学以及《希望之光》午报联合成立了United In Diversity公益基金。
1702297687
1702297688
迄今，United In Diversity公益基金已经运作了8年，与麻省理工学院斯隆管理学院合作了创新型领导力行动学习项目（IDEAS），吸引了120名来自印度尼西亚社会各界的领导者与精英参与；在中国的这个项目也得到了政府的支持，通过与清华大学的合作吸引了60余名领导者的参与。
1702297689
1702297690
IDEAS项目的核心师资是奥托·夏莫和彼得·圣吉。奥托的“U型理论”是整个项目转型学习之旅的核心理论。参与者在这个“旅程”中不只是用脑、更是用行动和心来感悟和学习。就像此书的另一位作序者、中共中央党校《学习时报》副总编辑钟国兴先生在序言中提到的：奥托和彼得一直潜心研究中国哲学，并已将“道”转变成“法”。来自浙江省的政府官员和中国工商银行的高层管理者也曾经分享了他们转变的心理历程，印证了将U型理论与系统思考相结合是这个领导力培训项目的独到之处。
1702297691
1702297692
在U型理论这样一个以思维为基础的框架中，领导者共同突破原有的界限，面对复杂的挑战，找到问题的根源，建立密切的联系进而同心协力实施共创的解决方案。同时，它也注重建立科学的学习观，联合不同领域的领导者迎接各种挑战，使得参与者得以共同应对我们所面对的生态鸿沟、社会鸿沟及精神鸿沟。
1702297693
1702297694
IDEAS项目也是响应中华人民共和国主席习近平先生提出的要“建设学习型、服务型、创新型”社会的倡导。我在此很荣幸地推荐我的老师奥托·夏莫，并致以我最深切的敬意。奥托·夏莫，他是一位关注未来，为了我们人类共同拥有和谐与更美好的明天，而致力于转变思维与学习的教育家。
1702297695
1702297696
1702297697
1702297698
1702297699
U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版） [:1702293211]
1702297700
1702297701
U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版）
1702297702
1702297703
U型理论:让学习逾越精神的鸿沟
1702297704
1702297705
——与奥托·夏莫博士对话U型理论
1702297706
1702297707
中共中央党校 理论网 采编中心主任 程冠军
1702297708
1702297709
编者按：2012年，浙江省委组织部与清华大学联合举办了一期领导干部培训班,主题是U型理论。U型理论是美国麻省理工学院的奥托·夏莫博士与学习型组织的创始人彼得·圣吉教授对学习型组织进行研究试验时，发现并开创的一个新的学习理论。在清华大学，中央党校《学习时报》记者程冠军与U型理论的创始人奥托·夏莫博士进行了深度对话。
1702297710
1702297711
U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版） [:1702293212]
1702297712
为改变而学习
1702297713
1702297714
程冠军：我们看到，浙江省委组织部与清华大学联合举办的领导干部U型理论培训班收到了非常好的效果。您与彼得·圣吉先生专程来参加结业典礼，足见您对这个培训班非常重视。为什么会举办这个培训班？U型理论是不是学习型组织的升级版？
1702297715
1702297716
奥托·夏莫：浙江省委组织部与清华大学联合举办的这个领导干部的U型理论培训班，是U型理论第一次在中国进行试点。起因是前不久，我在印度尼西亚搞了一个试点培训班，非常成功。佳通集团执行董事林美金女士对这个项目十分推崇，她是在参加了印尼的学习之后，感觉收获非常大，才决定把这个项目介绍到中国的。U型理论在非洲、欧洲、南美、印尼、美国等50多个非营利组织里都做过测试，均取得了非常满意的效果。U型理论可以说是学习型组织的深化和扩展版，它不但包含了学习型组织的内容，而且还有更深、更广层面的东西。U型理论在更深的层面上讨论一个人的觉察和意识，在这个层面上去讲，一个有效的领导人必须打开思维、打开心灵和打开意志。U型理论是让我们从更广的层面上进行跨界合作, 解决社会的系统问题。
1702297717
1702297718
这次在清华设立干部培训班的确是一个创举。我们这次整个培训课程的编排也是一个U型，先是在清华启动了整个项目，然后深入与麻省理工学院的世界顶级科学家和专家们进行了座谈，再到中国的普陀山沉淀，进行独处之旅，最后是就面临的社会问题开展原型项目。整个4个月的探索之旅，目的是让学员到新的环境里去聆听，去换位思考，然后进行个人反思。每个学员改变都很大，都发挥了自己的创新的勇气，发挥了自己的执行力和领导力。因此在这次课堂里播下的种子也一定会生根发芽，成长壮大。
1702297719
1702297720
领导力需要联结头脑的智慧与心灵的智慧——打开思维、打开心灵、打开意志。我们这次对浙江干部的培训，学员们一共做了5个案例，都是用U型理论来解决问题的，试验结果表明很成功。现在，我们在浙江的临安建立了一个观测点，我们将继续检测、跟踪。
1702297721
1702297722
U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版） [:1702293213]
1702297723
U型理论的提出
1702297724
1702297725
程冠军：您的U型理论提出来有多少年了？U型理论与彼得·圣吉先生的《第五项修炼》有什么不同?一个团队组织，是不是可以先导入学习型组织的理念，然后再加上U型理论？
1702297726