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1702299989 从员工雇用到商业运营,诚实正直贯穿于我们所做的每一件事中。我们以诚实和感恩之心为顾客制造最价廉物美的产品,我们为我们的工作和产品感到自豪。
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1702299991 多元包容
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1702299993 来自不同背景的员工所形成的多样性是惠而浦在全球取得成功的一道独特的风景线。我们笃信多元和包容,我们通过推行教育、专业化和社会化活动培育包容性工作环境。
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1702299995 事业成功唯一之道在于置身其中的每一个人都感觉到自己对成功有贡献和被重视。这就是我们为什么不停地寻求新途径、新想法和不同观点走向成功的原因所在。
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1702299997 团队合作
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1702299999 我们之所以取得成功是因为我们团结起来完成工作。团队合作贯穿从最初的创意产生到制造、营销和产品交付的所有环节。在惠而浦,你很少听说“我”,而是“我们”一起将事情做成功。
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1702300001 必胜信念
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1702300003 杰出成就起始于雄心勃勃的目标。得过且过的守成和“只要比去年好一丁点”的想法是远远不够的,没有“害怕失败”的余地。惠而浦的文化和价值观让所有员工个人和团队对取得非凡成就豪情万丈,充满“必胜信念”。
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1702300005 在“必胜信念”文化中,每个人都是领导者,对他/她自身的行动负责,加上对惠而浦战略目标的透彻理解,个人和团队行动所带来杰出成果如约而至。
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1702300007 惠而浦雇用和培养能够展示下列五类品性的员工:
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1702300009 ·诚实正直:行为诚实。
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1702300011 ·承诺担当:展现潜能和热情工作。
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1702300013 ·可靠可信:一直可以被信赖做期望和要求的工作。
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1702300015 ·主动积极:在未被要求时能够启动新想法和新方法。
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1702300017 ·团结协作:为了共同目标一起工作。
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1702300019 上述宝贵品质共同打造了学习型员工和学习型组织。
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1702300021 对员工高品质学习的承诺
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1702300023 惠而浦坚信:除非对所有层级的员工进行系统化教育和培训投资,公司主要业务的持续改善是不可能实现的。在美国密歇根州布兰迪万溪市(Brandywine Creek,Michigan)惠而浦总部,世界一流的“企业发展中心”是这一理念的最好见证。
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1702300025 曾经在幕后推动“企业发展中心”建设的前人力资源总监汤姆·赫尔顿(Tom Helton)将中心描述成“推动公司业务发展和执行公司战略的关键举措。这座建筑展示了惠而浦对员工终身学习的承诺”(Marquardt,2002,p.128)。
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1702300027 “企业发展中心”占地56000平方英尺,配置了视频和音响系统、分组会议室和带有计算机控制的大屏幕环形剧场。“发展中心”毗邻惠而浦公司总部行政中心,为高层管理者到中心授课提供了极大的便利,实际情况是在中心接受培训的学员有一半都聆听到了总部领导层的授课。赫尔顿对最高领导层领导参与指导学习过程如此赞许:“当学员看到一个公司的CEO亲自授课时,这一事件本身就向所有人发出了学习有多么重要的超乎寻常的信息。”
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1702300029 “企业发展中心”的使命是为惠而浦公司提供驱动全球一体化的学习和教育基地,培养高效个人、团队和组织,能够在全世界每个市场和每个区域竞争中胜出。“企业发展中心”也让具备高度个性化职业能力的领导人能够更好地服务公司的顾客、股东和其他利益相关者。
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1702300031 “企业发展中心”的使命自然生成了三个目标:培养全球心智模式;使惠而浦公司统一到共同愿景、战略方向和业务战略上;培育赢得胜利的必要商业知识和技能。
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1702300033 赫尔顿指出,惠而浦的学习项目使用“大胆而新奇的策略”,确保学习在工作中得到应用,对业务直接产生影响,学习项目得到快速执行。接受、应用和传播知识、技能和最佳实践是贯穿组织学习的关键所在。
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1702300035 “企业发展中心”有一个名为“惠而浦领导力学院”(Whirlpool Leadership Academy)的项目,提供培养和强化领导力知识和技能的核心课程。“惠而浦卓越学院”(Whirlpool Excellence Academy)是另一个主要项目,旨在通过帮助员工获得、提升和保持与工作相关联的知识和技能,为“惠而浦卓越系统”(Whirlpool Excellence System)和其他商业战略提供支持。
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1702300037 授权于员工
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