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她们同样很珍惜能够得到最大挑战的机会。她们说，成立小忙人公司的最初两年，她们过得就像获得MBA（工商管理学硕士）学位一样艰难。比如，最近多尼和皮肯斯面临的一个问题是：怎样让产品摆上沃尔玛的货架？答案是：找到知道内情的人，向他强调自己公司的所有者是女性。之后，她们去阿肯色州本顿维尔做产品宣传，不仅介绍产品的功能，还包括作为企业家同时又是一位普通母亲研发产品的故事，让消费者更信任产品的可靠性。最重要的是，你要强调你的产品怎样让他们赢利，而且你有你的经营之道。之后，采购员对产品很满意，你就可以看着销量在两年之间上涨500万。她们接下来的目标是5年之内把公司出售给一家大的消费品品牌，之后再用这份钱开始有趣的、灵活的，并且像把好动的孩子脸上的干鼻涕擦掉一样赚钱的事业。
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反思时间
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忙碌的日常生活中，我们很容易忘记对自己的工作进行反思，以及评估对每周168小时利用的满意度。一点点小挫败也能让人很沮丧。多尼和皮肯斯悔恨地说，一次她们填错了一张表格，销售商就罚了她们800美元。如果接到类似的电话，首先想到的，不会像一个拥有500万美元资产、给你足够的自主权、让你在仓库里放置空中曲棍球台的公司所想的“800美元根本不算什么”，而是挫败感。同样，当听到席薇亚·厄尔说她的工作“根本就不是工作”时，我确信在她的事业当中，至少有一次或两次，她也遇到设备损坏、出差时生病，或者被记者问愚蠢问题这些情况。
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这就是为什么每天结束时，拿出几分钟——也许和爱人交谈时（见第六章），或少看一会儿电视，反思一下你的生活和工作的好处。之后你就能得出结论，你的工作是否接近你的理想工作。如果是的话，那么你可以作出调整提高效率，以此来推进事业的发展。
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怎样才能确切地知道你的工作是理想的，或者至少接近理想呢？最近我正在和劳拉·惠灵顿–格里谈这件事。她是一部关于可持续发展生活方式的动画片《可爱的西瓜宝宝》（Wumblers）的创作者。少年时，她把《可爱的西瓜宝宝》里面的角色画在了笔记本里，并保留了多年。她和丈夫经营着另外两家公司。但是大约10年前，她丈夫被确诊患有癌症，2001年“9·11”事件后不久，她的丈夫去世了，留下她，一个单亲妈妈，带着4个还不到10岁的孩子。
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当她和自己的孩子为失去亲人而悲伤时，当她周围每一个新泽西人在为恐怖袭击中失去邻居而悲痛时，她又开始画那些卡通人物。她感到自己已经一无所有了，于是决定深入地塑造一下这些卡通人物。她和娱乐圈不同的人签订了合同，最后把自己的想象力化为现实。多年后的今天，人们可以买到《可爱的西瓜宝宝》 的DVD，在电视上观看《可爱的西瓜宝宝》，或者看到《可爱的西瓜宝宝》作为全美西瓜协会的代言人（可爱的西瓜宝宝的创作很简单，因为他们都是西瓜——而全美西瓜协会觉得可爱的西瓜宝宝涉及侵权，不过这最终成为一个不错的联合营销的方式）。惠灵顿–格里每天都幸福地生活在她的卡通世界里。我们通电话时，她对我滔滔不绝地说，就算有人给她4亿美金，她也不会停止创作。
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我笑了。我们都知道，她肯定有投资商，而且他们很可能用4亿美元的高价来吸引她出售公司。但我着实认为她会坚持可爱的西瓜宝宝的创作。如果你想最大化地利用你的168小时，不要去找一周只工作4小时的工作，而要去寻找那些会有4亿美金让你动心的工作吧。如果有人给你4亿美金让你离开心爱的工作，而且永远不接触你理想工作的“实质”，你会接受吗？
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我想大多数人会接受，就算他们热爱自己的工作。我们会考虑家庭，考虑我们的债务，考虑很多其他方面的兴趣。但如果问题变成“你会思考一下再作决定吗”，以及“虽然有钱去看圣迭戈教士队的棒球比赛，你会不会为失去这份工作而伤心呢”？如果你的答案是“会”，那么你的路线是正确的。接下来几章的内容，是怎样才能更有效地利用工作时间，达到事业发展，同时家庭和个人生活也蒸蒸日上的效果。
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创造理想的工作
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168小时中，我们有很多时间投入工作当中，所以理想的工作很重要。为了弄清楚你的工作是否理想，问自己如下几个问题：
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我的工作是否触及我的内在动机（我儿时的爱好或者我会免费去做的事情）？
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我对工作有适量的自主权吗？
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我经常受到对自己能力的挑战吗？
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我的工作环境、工作团队和同事会激发我最好的工作状态吗？
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如果上述任何一个问题的答案都是“不”，那么我能做什么改变呢？下周？明年？
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我能在单位或公司中创造理想的工作吗？或者换个单位？或者我自己干呢？
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如果你确定你的工作很理想，那么问自己这个问题：
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如果有人拿一笔巨款来让我再也不接触我工作的“实质”，我会接受还是拒绝呢？
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天天25小时：你拥有的时间远比认为的多 第四章 管理日程表
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怎样才算有效率地利用你168小时中的工作时间呢？
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开始写本书时，我发动我认识的所有人给我找例子，告诉我那些高效利用时间的人——以事业为重，同时保持丰富多彩的个人生活等等。在加利福尼亚州的一个同事让我去找约翰·安纳。他是一位父亲，一个摩托车赛车手，1996年，他用几千美元的预算成立了一个名叫“独立出版联盟”（IPA）的组织。到2002年他离开这个组织的时候，IPA已经有数百万美元的资产，为数百个独立杂志提供出版服务，其中包括《琼斯母亲》（Mother Jones）、《国家杂志》（The Nation）和《犹他读者》（Utne Reader）。
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在好奇心的驱使下，我了解到自此之后安纳开始管理的一个叫作“东西融合发展基金会”（EMW）的组织。这个组织的业务主要在越南（他2007年移居河内，不过现在又回到美国，在加利福尼亚州奥克兰市的总部工作）。2003年接管这一非营利性组织时，他决定将EMW的核心竞争力倾注于他认为EMW最具影响力的三个领域：洁净水、医疗和教育。
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在医疗方面，安纳和他的同事调查了越南医疗系统的发展空间，并找到了一个能对其产生巨大影响的机会。尽管任何母亲都能充分体会到生产的过程对孩子（或者对妈妈）的不容易，但对于像越南这样的发展中国家的早产儿来说，这个过程尤其艰难。在美国，新生儿监护病房可以救护绝大部分的早产儿，帮助他们调节自身的肺功能；而直到最近，越南医院还无法救助30%的降生24小时内由于呼吸困难而有可能夭折的早产儿。
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