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所以，虽然我相信实现工作与生活平衡的计划很好，但我不同意其中有些计划的内在前提，即：以事业为重点，同时拥有一份充实的个人生活是不可能的。并且，个人生活当中可能同时涉及这几方面：养育多个儿女、不懈地健身、参加志愿者服务，或其他激情四溢的事情。逐步提升你的事业，同时全心投入到生活其他方面具有可能性。无论是用生活“艺术”，短期内将个人生活全都抛给配偶，还是在错误的观念指导下，毁掉自己的健康和感情，这样做都不容易。然而，由于上述行为有各自的长期后果，力争获得理想生活的人们相对于社会主流的观念——似乎抛弃个人生活才能实现事业突破，会遵循一个稍有不同的准则。
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关于忙碌事业和生活平衡的人们，我对他们事业的剖析如下：
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明确事业下一个阶段的基本面貌。
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理解衡量标准和看门人 。
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消灭返工。
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编一个对自己有好处的故事。
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时刻为机会敞开大门。
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准备把握大趋势。
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明确事业下一个阶段的基本面貌
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写博客之前，英格拉姆就已经明确了她事业下一阶段的标准。她会成为一名节俭专家，其专业领域是减少浪费，并且她要写这方面的书。确定了这一目标之后，她把目光放到了主持一档主题为节俭生活或者为节俭作出改变的真人秀节目。
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而你事业的下一阶段是什么样子呢？你很可能在第四章管理日程表那部分就已经想过这个问题了。如果没有想过的话，接下来的几周，至少挤出来半个小时的时间来做几次白日梦。在上班的路上，或者跑步的时候也想想这个问题。尽可能具体地描述你事业的下一步。也许你在一个团体当中工作，那么下一步就相对明确：成为合伙人。升职为副总裁，或者成为正教授。也许你是一个小规模组织的领导，但是你想领导一个更大的组织。也许你是一家小企业的所有者，而你想让你的收入再高一点儿。例如，在你收入前面加个1。最近，我参加了一场美国运通为女性企业家举行的比赛。在这次比赛当中，企业家将她们的收入告诉裁判团，并且不管收入是25万美元、50万美元还是100万美元，都公开竞争，提升自己的收入。美国运通要求企业家这样做，他们有一套自己独特的理由。一旦你的目标很明确，想要努力实现它就变得简单得多（除此之外，当然，与目标为10万美元的公司相比，目标为100万美元的公司在美国运通信用卡上花的钱更多）。
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不要认为自己达不到高目标。经过预计的风险很少会导致灾难，而且任何你非常关注的计划和项目，都能为你的投资带来一定的收益。即使一个公司赢利10万美元的企业家没有达到100万美元的目标，只要她没把全部家业都赌上，赢20万美元依然是一个不错的安慰。
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对于增加事业突破的可能性，我的另一条建议是：做每件事都用自己最佳的状态，仿佛不达目的你就永远不能回头一样。像公司合伙人一样，用对同事的态度来与客户交谈。把自己当作一个节俭专家；你理想当中的每分钟值多少钱，那么现在就这样看待你的每一分钟。生活很多时候取决于你怎样规划它。如果希望别人相信你是个成功的人，那么首先你自己得相信自己成功。
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找到成功的标准和守门人
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为了实现出书的梦想，英格拉姆知道她需要一个经纪人、一份合同和一个出版商。截至亚当传媒公司买下《突然要节俭》一书的版权时，她博客的日访问量有时可达5 000次，并且博客与再生银行（RecycleBank）达成协议互相搭售促销。再生银行在美国销售小巧回收箱，并在各种商业领域奖励回收者；另外，《商业周刊》中的那篇报道已经证实了她的能力，扩大了她的知名度。
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换句话说，她有能力向出版商证明，给她一个机会不会是冒险的行为。
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当明确了事业的下一阶段是什么样子时，你也需要知道成功的标准和守门人。有时，一些单位会宣传自己的标准，或者将其适当地囊括到决策当中。我在第四章介绍的克瑞顿大学教授卡罗·法斯宾德–奥斯知道自己需要在重要科学期刊中发表3~5篇文章，同时还需要一定数量的校外研究经费才能获得终身学术职位。如果目标大大超出此标准，或者只超出一点点，她会发现自己获得终身学术职位的可能性很高。
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如果这些标准没被公开，或者不明显，你依然可以找出它们。可以采访一些已经达到你职业目标高度的人。他们认为什么重要？作决策的人到底是谁？这些决策者最关心的是什么？答案也许会让你很惊讶。很多人都认为，只要他们默默无闻、任劳任怨地做他们工作中分内的事，总有一天会得到回报。这种观点不一定正确。一般情况下，你需要一个掌权的拥护者（或者2~3个），让他觉得这个单位没有你就无法运转，如果在单位的决策会议上不能以此观点说服别人，他就会一头撞在会议桌上。只要你认真对待你的事业，在单位或者在你同行里找出2~3个真心喜欢你的有资历的人应该不难。不过，你应该负责找出他们，找出与你的世界观、价值观相似的人，并且找机会和他们一起工作。你也应该负责给这些人提供你所取得的业绩记录，让他们在会议桌上可以拿得出来。
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而业绩记录应该什么样呢？每一个行业都不一样。在创造型或知识型行业当中，你需要一份工作阅历以显示你的能力和专长。不幸的是，很多人，特别是刚从学校毕业的、没有工作经验的年轻人，相信可以等着别人给他们创造机会。在一些受严格控制的行业可能是这样，但一般都行不通。最近一个会上，一个想做公关的女孩子说她没有在这个领域工作的经验，问我怎样可以拿出来自己的业绩。由于她对公共关系具有良好的感悟，我建议她找到亟须帮助的人或组织——一个穷艺术家或者一个小公益组织，然后无偿为他们宣传。做公关不需要许可证。如果在她的帮助下，穷艺术家或者公益组织举行的活动得到媒体的关注，她取得的业绩不会比经验多的人差一分一毫。
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在建立业绩记录时，要记住的一点是，几乎所有行业的人都喜欢数字。这是因为印象总是模棱两可的，而数字，就算用得不恰当，似乎也能给你的观点提供客观的依据。在语言不能使人信服的地方，数字却可以使人信服。你应该利用这一点来增强自己的优势。
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一些人所在的行业或者职位很容易找到支持自己的数字——例如，一个筹资者可以明确地将自己单位筹到的100万美元记入业绩。而如果你的工作不经常涉及数字，也没关系，找到它们，之后记录下来，创造机会让数字出现，并且让它们看起来有说服力。我所在的青年纽约客合唱团注意到，我们的听众大多是年轻人，并且不是典型的古典音乐听众。为了证实这一感觉，我们制作了一个调查问卷，在一次音乐会上发给大家填。得出的结论是，我们80%的听众年龄段在25岁到35岁，并且大多数人都不会定期参加其他的古典音乐会。这一数据的引用，为我们赢来很多捐赠者和申请人。
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除了充实数据，你的业绩记录中如果有几封推荐信就更好了。可以将事业想象成一部电影。谁会在你的海报上面写简评？你想让他们说什么？如果你的工作能得到公众的关注，比如在选举出的政府当中任职，你也许会收到支持者自发的来信。然而，在大多数行业中，你需要习惯于让你的同事为你写简短的介绍信，证明你到底为什么那么棒。
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另外补充一点，当你的生活和事业处于低潮时，再拿出这些推荐信来读读，这会对你大有帮助。
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规模效益消失的那一刻再停止工作
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获得事业突破需要努力工作，我想这一点你肯定不会否认。英格拉姆坚持两年每天都花时间为使自成为一名节省钱的专家而做准备工作。提高工作效率很重要，但大量时间的投入也有一定的重要性。尽管我知道在一本时间管理的书籍里这么说听起来未免有点像异端邪说，但是对于一些人来说，多工作——起码是在多花的时间起作用的前提下——可能是你事业进步的关键，并且会让生活的方方面面都受益。
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