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1702313430 这是个寻求平衡的艰难过程,好在卡勒的儿子就快要上全日制的学校,让她可以向前一步,达到工作/生活之间的平衡。而这些都来自她能够在没有受到太多限制的情况下开创自己的事业。她告诉我:“从某些方面讲,我真的很喜欢这样的生活。我对于自己目前的生活模式很满意。当然,我也很高兴儿子明年就开始上全日制学校了。”
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1702313432 表2–2 卡勒·李的时间日志
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1702313446 正如她所说:“在需要的时候主要照顾孩子,这是我个人的选择,但是我们也在逐渐过渡、脱离这个状态。这对于我的事业、我的孩子和所有相关的人来说都是一件好事。我们相处得很融洽,但是现在孩子们可以更多地离开我一会儿了。”孩子们正在慢慢成长、成为一个个独立的个体,而李的生意也会同样越来越好。这才是一个达到平衡状态的生活,这是包容了进取心的平衡之道。
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1702313448 [1]Billable hour,收费小时,即可以开账单收取服务费的工作小时。美国律师的工作通常是按具体的工作时间收费的,每个小时依照小时费率收取服务费。在律师的整个工作过程中,能够开具账单向相应客户收取费用的小时即为“收费小时”;一般律师事务所都会对每个律师每年需要有多少个收费小时做出规定,类似业绩目标要求。——译者注
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1702313450 [2]Federal Reserve Bank of St. Louis,美国联邦储备局的下设分支机构。
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1702313452 [3]重要提示:李是在圣周(Holy Week)填写她的日志的,所以有很多时间是在教堂。
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1702313458 时间管理手账 第3章 掌控你的时间
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1702313460 当我们把工作与工作以外的生活结合在一起时,通常出现的想法就是工作必须做出改变。需要超过35个小时最低工作时长的那些职业,对于希望较多参与到家庭生活中的人而言都是禁地。我们已经过多地主观夸大这种观点,因此对所有抱怨过度工作的人来说(特别是女性,即便是专业人士也不例外),实际上他们的工作时间并没有那么长。加州大学法学院教授琼·威廉姆斯在她为《哈佛商业评论》写的一篇文章中就曾指出:只有9%的美国母亲每周工作超过50个小时。她曾经让很多人估计工作时间达到这个数量的人员比例,“绝大部分人估计的是50%左右”。其实,拥有大学学历的职场母亲每周工作50个小时以上的人数比例低于14%。
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1702313462 威廉姆斯发现,14%这个比例看起来有些眼熟,因为这个数字也正是女性担任高级职位(比如律师事务所的合伙人、上市公司里面薪水最高的一些员工等)的比例。这很可能不是巧合那么简单。工作时间更长,会带来职业发展上的各种可能性。鉴于人们对职场运作模式的普遍理解,威廉姆斯无奈地接受了女性在这些高级职位中的比例仅仅为14%这样一个事实:“我们没办法让做了母亲的职场女性工作更长的时间。我们已经努力了40年,但还是失败了。职场母亲是不会因为一个很简单的原因而上钩的:如果她们每周工作55个小时,那么她就要在早上8:30分离开家,晚上8:30分才回到家。绝大部分女性对这样的时间安排都会有一些忧虑,因为她们想在晚上陪伴孩子们,而且,越来越多的职场父亲也希望做到这一点。”
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1702313464 我相信父母们都希望更多陪伴他们的孩子,但我也知道一些优秀的公司将拼命加班作为它们的企业文化,同时渗透在公司的运作管理之中。但是对我来说,我每周工作55个小时,也能经常看到自己的子女。我还研究每周工作50个小时,甚至超过55个小时的女性的时间日志,她们也同样有时间陪伴自己的孩子、做运动、休闲。
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1702313466 当我们把工作和生活的各种事务进行适当的搭配时,保持灵活性比严格地限制总体工作时间更加重要。管理你的时间比纠结于全职工作还是兼职工作更加重要。兼职工作也不是不好,因为兼职经常牵涉比较大的财务和职业发展方面的后果,而对工作时间和地点的具体情况进行调整一般不需要考虑这些影响。事实上,有大约1/3的全职工作者是“远程”工作的,而且这些远程工作的人大都是男性。在当下这个新时代,别人未必知道周五上午11点你是在客户那里,还是在儿子学前班的早午餐聚会上。如果你可以选择具体在什么时间工作,而且可以选择在哪里完成工作的话,那么你也能享有自己的私人生活。
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1702313468 好消息是,绝大部分的参与者对她们的日程安排都能够进行弹性处理,而且她们也以富有创造性的方式利用了这种灵活性。这就意味着其中有些人的工作时间很长,长到对那些以传统模式看待工作的人来说,是疯狂的。就这些女性的生活而言,这种极长的工作时数是有效的。没错,有很多方式能够让在职父母在开创事业的同时,也兼顾自己的家庭,这些愿望并非不可兼得。如果你可以掌控自己的时间,那么就完全有可能每周工作50或者55个小时——这是让人们有机会获得那些最重要且收入最高的职位通常所需要付出的工作时间——并且仍然享有美满幸福的个人生活。
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1702313472 人们在工作上到底有多大弹性是一个有些微妙的问题。由卡莉·约斯特的弹性+策略集团/工作与生活协调公司在2014年进行的一项调查发现,97%的全职员工都有某种方式的工作/生活弹性,这是一个令人鼓舞的数字,但还有45%的调查对象表示他们并不肯定自己的工作单位是否接受这种方式。有些公司标榜自己具有工作弹性,但实际上并没有。另外一些公司则开始接受弹性工作安排,但是在新建了一座气派的总部大楼之后,就取消了弹性工作制,要求大家都到办公室上班,原因仅仅是希望在新总部大楼中看到自己的员工。即便在同一家公司内部,不同的管理者对弹性工作也有不同的理解——有些管理者要求所有人都要在下午5点前离开办公室,去享受个人生活;有些管理者则认为只要把该做的工作完成了,具体的细节都无所谓;也有一些企业和行业通常被认为是没有什么弹性的,可实际上其从业人员却以各种方式创造出了工作弹性。
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1702313474 与政策规定相比,弹性工作更加注重现实情况。所以,我直接去研究大家的时间日志,在核心工作时间的时段里,她们会不会做一些私人事务?我说的可不是吃午饭、打个私人电话或者刷一下脸谱网之类的那种私人事务。
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1702313476 统计显示,大部分人(75%)会处理一些私人事务。有些人会去看病或者带孩子去看病,有些人去孩子的学校做志愿者,有些人去做运动,有些人则去购物。很多人每周至少有一天是在家工作,并且会在休息时处理一些私人事务。
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1702313478 此外,我还追踪了很多女性在私人时间里(凌晨、夜晚和周末)会不会做一些与工作有关的事务,简单地查看邮件可不算。得到的结果大致相同:有77%的人会这样做。
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