1702315249
1702315250
为什么“想要更多时间”
1702315251
1702315252
过去，一统天下的秦始皇曾经寻求长生不老药。古代美索不达米亚的《吉尔伽美什史诗》就已经出现“永恒的生命”“长生不老之草”等内容。印度诗歌集《梨俱吠陀》中也有“不死之水”的记载。通过某些方法实现长生不老的愿望出现在从古至今的各种各样的故事里。
1702315253
1702315254
过去追求长生不老的，几乎都是像秦始皇一样希望“此生永享荣华”的权贵们。而对于处在秦始皇严苛暴政下的劳动人民来说，虽然也害怕死亡，但他们这一辈子活得太艰辛，因此渴望长生不老的愿望大概也没有那么强烈。
1702315255
1702315256
摆脱了种种束缚的现代人，虽不能说人人都是秦始皇，但大概也能算是过上了贵族的生活。现在过得很幸福，所以才希望获得更多的时间来享受。人们害怕生命有限，拼命抵抗衰老，寄希望于医学的发展有朝一日能使细胞重返年轻。
1702315257
1702315258
另外，就算不追求长生不老，大概也有很多人会想“一天能多出几个小时就好了”。现代人从各种制约中解放出来后，就开始为时间的制约而苦恼。不，应该说时间成了唯一的制约，因此这种束缚带来的压力就格外明显。
1702315259
1702315260
我们无法控制时间，不能让痛苦的时间变短，也无法让快乐的日子变长。但我们可以提高单位时间所创造的价值，缩短无所事事的时间，用更多的时间来做有意义的事。既然不能改变时间本身，那么就要理解现代意义上的时间价值，改变自己的意识和行为。
1702315261
1702315262
日立中央研究所的矢野和男在《数据是看不见的手》一书中，利用智能手环收集一天之内的手腕活动数据，来分析人们的活动模式。根据分析结果，我们可以得知应该将自己一天有限的活动量分配给哪项活动，分配多少时间。这本书为我们提供了一些启发，通过科学地思考时间的利用方法，而不是依靠干劲儿或者毅力，可以避免过于劳累，科学地提高单位时间的满足感。
1702315263
1702315264
工业经济时代，时间毫无个性
1702315265
1702315266
在以制造业为核心的时代，劳动者一天的时间被明确地分为私人时间和工作时间。如何有效利用“工作时间”这种资源，提高生产率，这是经营者最重要的课题。弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）的科学管理理论就是其中的代表。泰勒提出，使劳动者的时间与工厂的作业流程保持一致，有助于科学和客观地管理工人，从而大幅提高工厂的劳动效率。通过采用泰勒这种带有些许乌托邦色彩的经营思想，资本家作为雇主可以降低人工费，工人则可以获得更多的薪水。
1702315267
1702315268
工厂的组装流水线依靠重复的、机械的标准化作业维持运转。这就是劳动者每天的工作。他们每天同一时间上班，从早上 9 点到晚上 6 点一直从事作业，然后大家都在同一时间下班。如果要区分工作时间和私人时间，我们可以画出一条鲜明的分界线。人们使用时间的方法全都一模一样，毫无个性。
1702315269
1702315270
工厂里有实际动手制造产品的人、运送产品的人、销售人员以及经营管理者等，尽管所做的工作各不相同，但对他们来说，工作的时间、在家与家人团聚的时间和用于业余爱好的时间等，时间的种类是固定不变的。
1702315271
1702315272
制造业得以成立的前提是，劳动者将工作时间和地点的自由交给公司，将劳动力转化为产品。公司把资质均等的劳动者集中到一起，在高效生产的工厂里制造产品。工厂的地点在哪里都可以。因此，企业逐渐将工厂迁到成本更加低廉的地区，从东京的郊区迁到地方，再到附近的亚洲国家。就好像把劳动力和工厂一起组成的大块头从一个地方搬到另一个地方。
1702315273
1702315274
日本在 20 世纪 50 年代后期到 60 年代的经济高速增长时期，以及在 80 年代被称为全球最具竞争力的工业国家的时期，都是以这种劳动方式为主。
1702315275
1702315276
然而，当第三产业取代第二产业成为主要产业之后，人们的时间开始具有各自的个性。比如在追求附加价值的服务业，生产率就无法用每小时生产的产品数量来衡量。人们也不再需要按照工厂的作业时间上班下班。当然，公司仍然还会规定上下班的时间，但上班以后做什么则每个人都不一样。
1702315277
1702315278
具体来说，就是不用去工厂这种固定的场所就能完成的工作越来越多了。有孩子的女性也有可能选择在家办公，可以一边工作一边照顾小孩。如此一来，我们便很难明确区分工作时间和非工作时间了。人们不再是必须一起行动的大块头，每个人都变成了在液体中做布朗运动的微小粒子。
1702315279
1702315280
接下来，IT 的发展进一步加剧了这个趋势。
1702315281
1702315282
在传统的制造业，员工从踏入工厂的那一刻起，他们的时间就被立即打上工作的印记，这些时间里必须集中精力生产出尽可能多的产品。但 20 世纪 80 年代以后，第三产业逐步取代第二产业成为日本经济的支柱，劳动者的工作环境也发生了很大变化。
1702315283
1702315284
劳动者从堆满生产设备的工厂里解放出来，走进办公室的新环境，获得各自办公桌所代表的“个人”空间。这与普遍缺乏个人空间的工厂截然不同。
1702315285
1702315286
尽管后来信息通信技术飞速发展，但在最初的 20 世纪 80 年代到 90 年代初期，还不是所有劳动者都人手一台信息终端，办公室里也是几个人或者十来个人共享一台数据输入终端或者计算机。这意味着，在高附加值第三产业诞生初期，人们虽然拥有了各自办公桌带来的“个人”空间，但同时也有终端专用计算机等第二产业的“公用设备”存在。
1702315287
1702315288
90 年代中期以后，信息设备的价格更加低廉，人们使用这些设备从事高附加值工作成为第三产业的核心，单个劳动者作为备有计算机或者信息通信终端的“高附加值服务工厂”，实现了“个人”的独立。
1702315289
1702315290
高附加值型第三产业的发展，意味着白领劳动者通过计算机或信息通信终端，被重新定义为“个人”产品制造单位。他们制造产品的生产率，完全偏离泰勒的科学管理理论，呈现出包含着偶然性的复杂形态。
1702315291
1702315292
从某种意义上讲，传统方式下，只要认真工作，就有可能以较高的准确率高效地生产出产品。也就是说，在符合因果关系的商业机制下，认真工作具有重要意义，这个时代最合理的做法就是认真工作。
1702315293
1702315294
然而，现在情况发生了变化。
1702315295
1702315296
IT 时代改变了时间的刻度
1702315297
1702315298
回顾自己的经历，IT 在过去这二三十年的发展真让人如有隔世之感。我 1990 年大学毕业后就职于野村综合研究所，这大约是四分之一个世纪之前的事。提到野村综合研究所，人们的印象大概是能够在信息通信技术领域代表日本最先进水平，在运用 IT 的历史上也处于先驱地位的企业。
[
上一页 ]
[ :1.702315249e+09 ]
[
下一页 ]