1702317666
1702317667
阅读
1702317668
1702317669
单从训练逻辑的角度来说，在阅读的时候分析作者的思路是非常有效的。我们完全可以把书的内容拆开，一段一段，一句一句地分析，看看作者是怎么把一件事讲清楚的。研究、参考、学习和模仿一本书是如何“摆事实，讲道理”的，不仅对自己的提高很有帮助，也有助于更好的理解这本书。
1702317670
1702317671
思考
1702317672
1702317673
针对本章讨论的主题，有一个很小但很有用的技巧：自我辩论。就是在自己提出一个观点或进行一个论证之后，换位思考，站在一个反对者的角度来挑毛病。这能让我们思考得更全面，并不断完善自己的想法或方案。当然，如果有其它同事或朋友帮你就更好了。
1702317674
1702317675
写作
1702317676
1702317677
很多人都认为写东西是一件很难的事而不愿动笔，所以我们不妨从易到难，最好走一步就有一步的收益，容易形成良性循环。
1702317678
1702317679
第一步，分清事实和观点。方法很简单，跟考试刷题一样，就是判断某些句子是事实还是观点。这些语句从哪里来呢？虽然有专门的书籍和练习题，但还是建议大家试试我的提议：结合本书里提到的《零秒思考》这本书里的方法。
1702317680
1702317681
首先，参考相应章节里介绍的方法写出一些句子。这里引用本书的例子。
1702317682
1702317683
项目执行不顺利的可能原因：
1702317684
1702317685
上线时间紧，产品和流程存在较多问题；
1702317686
1702317687
整个项目的重点不突出，各方没有统一认识；
1702317688
1702317689
产品在当地推广不力，客户认知度不高；
1702317690
1702317691
对合作方的培训和宣导不够；
1702317692
1702317693
产品对客户的吸引力不够大；
1702317694
1702317695
大家看，这些写下来的东西，对我们这个阶段而言，就是最好的训练素材和题库，我们可以每次写完，顺便分辨一下哪些是事实，哪些是自己的主观观点。比如：
1702317696
1702317697
项目执行不顺利的可能原因：
1702317698
1702317699
上线时间紧，产品和流程存在较多问题；——事实
1702317700
1702317701
整个项目的重点不突出，各方没有统一认识；——观点
1702317702
1702317703
产品在当地推广不力，客户认知度不高；——观点对合作方的培训和宣导不够；——事实
1702317704
1702317705
产品对客户的吸引力不够大；——观点
1702317706
1702317707
这样做的好处一是训练和分辨事实与观点的能力，二是实践了《零秒思考》里介绍的思维训练，三是整理工作和生活中遇到的一些问题，慢慢就学会了深入思考和就事论事。一举三得。
1702317708
1702317709
如果有兴趣继续，还可以把这些内容进行分类整理，甚至尝试对观点进行论证。
1702317710
1702317711
第二步，开始尝试修改一些“简单的东西”。比如重温一下以前的工作邮件、自己的简历，或者一些看不惯的鸡汤文。试试看能不能把它们改得更好。
1702317712
1702317713
第三步，开始写“议论文”。比如可以从第一步中挑出一些还没想明白的议题，试着套用我们讨论过的方法写一写，又或者尝试着表达一些自己的想法。
1702317714
1702317715
相信到了这一步，大家已经对于“写东西”这件事比较熟悉了，完全可以自由学习、训练和发挥。
[
上一页 ]
[ :1.702317666e+09 ]
[
下一页 ]