1702318038
1702318039
继续这个例子。如果我现在的体重是三百公斤，那无论是通过参考减肥记录还是科学分析，基本上可以判定从三百到七十的可实现性不大。幸运的是，我们现在的体重只有九十公斤，通过参考各种教程和经验文章，我们发现减到七十公斤的可能性是非常大的，所以我们就可以断定这个目标是具备可实现性的。
1702318040
1702318041
另外，在考虑可实现性的时候不要漏掉了某些对目标有帮助的对象，有些时候我们认为自己无法实现某个目标，可能只是没想到方法或没找到合适的帮手。所以设定目标的时候应该尽量考虑完善，免得放弃本来有可能实现的目标。
1702318042
1702318043
相关性
1702318044
1702318045
接下来是相关性，这个需要我们结合自己的上级目标或终极目标来考虑。考虑相关性的原因是因为人的精力是有限的，所以为了完成高层的目标，我们必须限定任务的范围，简单地说就是——只做必须要做的事。
1702318046
1702318047
在这个例子里，可以认为更高层的目标是健康，而减肥确实和我们的终极目标相关，所以这一点是没问题的。
1702318048
1702318049
时限性
1702318050
1702318051
我们得给自己的目标设定一个时限，最后期限到的时候，就可以根据衡量标准来判断目标是否已经达成。在设定时限的时候，有几个方面是需要考虑的：
1702318052
1702318053
1.不要超过上层目标的最后时限：我们的目标都是从上层分解或转化而来的，因此决不能出现当前目标最后期限晚于上级目标最后期限的情况。
1702318054
1702318055
2.要充分考虑到日程的冲突和意外情况：有时候我们的目标太多，计划太多，就很容易出现日程冲突，因此最好提前考虑。
1702318056
1702318057
3.时限最好不要太长：时间拖得越久，计划就越难做，同时也意味着达成目标的频率太低，人们一旦在一段时间内无法得到这种“达成目标”的激励，就很容易丧失前进的动力。下面我们会说到如何把一个需要很长时间才能达成的目标分解成一个个小的目标。
1702318058
1702318059
4.要考虑资源的约束：应该预先判断好自己的可用资源。如果时间不够，那目标的期限就要相应延长；如果没钱，那些需要钱来完成的任务就要延后。
1702318060
1702318061
还是这个例子，来给目标设定一个合理的时限，就暂定一年吧。
1702318062
1702318063
你看，通过运用smart原则，现在这个目标已经是一个非常合理的目标了。
1702318064
1702318065
1702318066
1702318067
1702318068
好了，以上就是设定目标的方法，大家可以试着设定自己的目标了。
1702318069
1702318070
下回，咱们聊聊如何把目标变成可以执行的事务。
1702318071
1702318072
1702318073
1702318074
1702318075
梳理：从混乱到有序，人生提效50% [:1702317000]
1702318076
梳理：从混乱到有序，人生提效50% 三、分解目标才能更好地执行
1702318077
1702318078
只“做目标”是不行的。
1702318079
1702318080
很多人常设定目标，却从来不执行，这是因为“目标”本来就是个不可执行的东西，想达成目标，先得把目标分解为可执行的任务。
1702318081
1702318082
为什么要分解目标
1702318083
1702318084
这个系列的一开始，我们就提到了做目标管理的几个步骤。大家熟悉的，也是最常做的，应该是第一步，也就是上一篇我们所讲的“设定目标”。据我观察，许多朋友都停留在了这一步，结果就是几乎从来没有达成过目标，而事后会将原因归咎于自己没有毅力，或是客观环境不允许。但事实是，没有进行目标分解和制订计划才是失败的根源。
1702318085
1702318086
我们在设定了目标之后，接下来要做什么呢？
1702318087