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• 授权太费时间和精力。
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• 我们担心下属出了错还得由自己去改正。
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• 我们担心情况失去控制，于是不想放手。
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• 我们对他人缺乏信任（不安全感）。
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• 超出我们的“舒适”地带。
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• 无人可授权。
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下属的障碍
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• 缺乏完成特定任务的能力。
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• 缺乏做该任务或项目的渴望或兴趣。
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• 不能看清该任务的重要性。
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• 缺乏足够的信息或明确的期望。
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• 缺乏权威。
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有效授权的好处
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1. 有效地利用下属的时间，能为你节省出大量时间。
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2. 它是一种最有效的激励手段，可以鼓励下属融入集体或参与计划。
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3. 它可以打造更高效的团队。
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4. 可以提升你对团队的信任度，促进你和团队间的合作。
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5. 可以增强下属之间的团队合作。
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6. 让合适的人去做某项工作，可以为公司节约资本。
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7. 有机会改善你的沟通技能。
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8. 有利于你增强自信和提高管理能力。
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9. 可以改善你的教导和训练技能。
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案例研究
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纳丹在寻找一个助手。他问自己最好的朋友，是否有人对此感兴趣。一位好友告诉他，自己的女朋友正在找工作，问他愿不愿和她聊聊。纳丹同意了。
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第二天，当两人见面时，纳丹的第一个问题就是问对方目前的薪水（他这么做是想确认自己之前听到的数字）。当她说50 000美元时，纳丹告诉她这份工作只有25 000美元，她可能不会感兴趣。
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