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接着，女孩问起具体的工作职务。他告诉她，这份工作的内容每天都不一样，职责很多，总能学到新的东西。于是，女孩说她能否考虑一下。纳丹有点不相信。她怎么会愿意减少一半的薪水为他工作？他说，那好吧。
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第二天，她打电话告诉他，自己愿意接受这份工作。纳丹问起原因，她回答道：“的确，现在这份工作的薪水是要比你提供的工作高一倍，但我感觉自己不过是一个勤杂工。而你的工作能让我一直学到新东西，让我有责任感。”
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遗憾的是，六个月后，这位新助手就跳槽了，换了另外一份年薪75 000美元的工作。她告诉纳丹，对方聘请她时所看中的，正是她为纳丹工作期间所学到的所有知识。
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利用总清单跟踪授权的工作
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许多管理者和领导者都知道将任务或项目委派下去，却不知道如何对授权的工作和被任命者进行跟踪。将工作授权给员工后，最重要的是以书面的方式记录下来。这么做可以消除误解、增进沟通，帮助你跟踪授权的工作，提高按时、圆满地完成工作的概率。如果授权的工作很多，就准备好一个笔记本。当今的管理者因为授权的节奏很快，甚至都记不清将任务委派给了谁。
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在我早期的职业生涯中，有位老板什么事情都不做记录。他把任务交给我后，而我（知道他什么都没记）总会等着他第二次问起的时候才开始工作。第二次他会问道，“我有没有让你做XYz报告？”我说，“没有，但我很愿意立即去做。”过了一段时间，他终于明白了，他开始记下自己授权的任务，而我也没有漏洞可钻。
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因此，你必须记下：
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① 任务被委派的日期。
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② 任务被委派给了谁。
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③ 任务的详细描述和你的期望。
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④ 审核日期和截止日期。
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⑤ 讨论的纪要。
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有效授权的几个简单步骤
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辨别你可以授权的任务
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记下你所负责的或者你每天、每周和/或每月正在做的所有任务或项目。根据以下指标，你可以将哪些任务或项目授权给你的下属？
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请记住：并非所有的事情都可以授权给下属。当然，不要授权即将到期的工作，也不要试图一次性全部将任务授权下去。你就可以授权的任务制订一个计划表和时间表。和下属一起讨论这些任务或项目，确认他们对这些工作的重视程度。有时候他们感兴趣的事情，或许会完全出乎你的意料。
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应该授权的工作
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• 能给公司或部门带来益处的任务或项目（有意义的任务）。
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• 有利于提高你的能力或绩效的任务或项目。
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• 有利于拓宽下属的知识面和增强自信心的任务或项目。
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不应该授权的工作
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• 界定不清晰、很可能失败的任务或项目。
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• 需要管理层的参与或需要决策权的任务或项目。
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如果可能，将全部任务授权
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全部授权将有利于树立被任命者独自工作的信心。要给予他们支持，这将有助于他们积累经验和提高自身成就感。被任命者会感觉到，自己是团队中重要的组成部分。
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