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最后一个问题是我的最爱，在一般求职网站或是生成简历的网站上你是找不到答案的。
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另外一个进行简历群体思维的很好的网站是Quora。Quora有个独特的话题叫作“简历写作”。这里有专家（或是热衷写简历的人）会回答你有关简历的问题，提出解决办法。我最近看到有个简历问题得到了亚马逊总经理的回答。我自己最喜欢的是一位Quora用户提出来的问题：“你在简历上看到过或是写过的最疯狂的东西是什么？”一位公司老板这样回答：
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我确实有过一位求职者在简历上写过这样的话。我看过之后就非常想要面试他，好见见他。
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目标：像唐老鸭一样跳进满是金币的游泳池潜水。
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你可能不想在简历上这么写，但是群体思维不仅会给你的问题提供具体的回答，也会为新思路打开大门，让人“跳出窠臼”。可能在简历上写一些晦涩或是幽默的内容，正是让你得到创意行业面试机会的方法，而没有群体思维，你或许永远也想不到这些。
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入职前如何打探公司内幕？
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求职和面试中最有挑战性的就是薪水问题。你很有可能在面试时被问道：“你对薪水有什么要求？”这个问题会带来很大的压力。如果我要太多了，他们不雇我怎么办？如果我要太少了，他们不雇我怎么办？或者他们雇了我，但是我本来可以拿到更多，怎么办？
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以前在组织内部，薪水是高度机密。现在再也不是了。Glassdoor（一个求职社区）可以让我们一窥职位和公司的内幕。你可以看到在某个公司工作、为某个首席执行官工作到底是什么样子，也可以了解薪酬水平。
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在Glassdoor这个网站上，你可以真正了解企业生活、公司文化的内幕。你不必完全相信一家公司的自我描述，你可以接触群体，了解实情。这就好像你有个朋友在那里工作，他会先告诉你一些内部消息。Glassdoor之于求职者就好像猫途鹰（TripAdvisor）之于旅行者一样。每个公司的招聘人员都会告诉你，“员工喜欢在这儿工作”，但是Glassdoor这样的网站会告诉你真相，而不是公司说的那一套。例如，根据Glassdoor的统计，脸谱网员工对自己企业文化的满意度达到4.5分，满分是5分。谷歌是4.2分，苹果是3.9分，微软是3.6分。2
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求职最让人焦虑的还是面试。Glassdoor的用户群不仅可以缓解你的面试焦虑，还可以告诉你，当初他们被你要去的这家公司面试时遇到了哪些问题。3想知道苹果公司怎么面试新员工？想知道美国运通的招聘流程？你在谷歌上面搜索谷歌，是不是没找到对面试有价值的内容？Glassdoor就不一样了，这里的群体思维让组织更透明，无论组织是否乐意。这样为求职者节省了很多时间，免去了不少猜测，也让他们少度过了很多的不眠之夜。
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利用群体积累工作经验
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如果你刚进入就业市场或是刚进入某一领域，老话说得好，“没经验你找不到工作，没工作你不会有经验”。这是典型的“第22条军规”似的悖论，妨碍了很多求职者进入就业市场，或是进入新的行业就业。群体思维解决了这个难题，为你在选择的行业积累经验提供了新方法。招聘经理在决定让谁来面试、最终聘用谁时，经验常常是关键因素。所以除了依靠简历，你还能做什么呢？
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越来越多的公司和小企业在利用群体完成任务，解决问题，进行创新。越来越多的人加入了以群体为基础的市场，积累了经验，完善了简历和就业经历。
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如果你有特定技能或独特的天分，那就试试Fiverr（www.fiverr.com）这个服务网站吧。它号称是世界上最大的服务市场（大多数服务每项收费为5美元），Fiverr让你向群体推销自己的一技之长，同时充实自己的简历，获得新的技能和经验，以便帮助你找到对资历要求更高的固定工作。网页设计师设计一个4页面网站，收费5美元。可能你受过专业培训或是自学了视频编辑，你就可以提供编辑或创建视频的服务，收费5美元。你发不了财，但是你的简历上将会充满相关经验和客户的推荐。你也可以到这个网站，找别人帮你编辑简历、设计名片，都只要花费5美元。
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马库斯·哈尔比希喜欢玩链锯杂耍。他今年43岁，已经玩了20多年。以前他唯一能赚钱的方法就是街头表演。如果你住在多雨的太平洋西北岸，这可不是份好工作（电锯沾水就会很滑）。马库斯决定加入Fiverr的群体，在网上销售他的独家技艺。马库斯收费5美元，然后就会制作、出品一部定制的小短片，拍摄自己如何耍弄两把尖刀，再多付点儿钱，他就会表演链锯杂耍（刀片飞舞）。他会一边耍弄，一边背诵或演唱买家提供给他的文字内容。不管你信不信，马库斯的网上表演非常受欢迎，收入足以匹敌全职工作。
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无论是想挣点儿小钱，拓展技能，还是通过每次挣5美元慢慢培养你的客户群，Fiverr的众包模式都是参与在线就业和网络经济的一种创新性方法。
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借助群体解决公司难题
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群体思维可以帮助你获得工作经验，但是企业也在借助群体思维寻找员工，填补空缺，解决公司面临的最大挑战。在就业这个领域，群体思维是一条双行道。
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上高中的时候，我得到了第一份真正的工作（帮我妈妈做家务不算）。我在放假的时候到一家电脑零售店打工。我从会走路、会说话起，就是个极客，我非常喜欢电脑，以至觉得卖掉它们也会非常有意思。我也想挣钱，这样就可以买其他孩子尤其是那些受欢迎的孩子穿戴的东西。
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当时还是个人电脑行业发展的早期。我开始卖第二代苹果电脑，之后是IBM（国际商用机器公司）的个人电脑和兼容电脑（史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨，不用谢）。每次成功卖出一台，我都感到肾上腺素飙升。
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我从经理那里学到的第一课就是向上销售和交叉销售。向上销售是在原有销售基础上追加销售其他产品，交叉销售是基于顾客的消费特点销售他们可能想要的其他产品。就好像侍者问你是不是想要成为餐厅会员（交叉销售），之后又卖给你一块非常精致的苹果派做甜点（向上销售）。
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当然，这样做的目的就是增加最终销售额。除了电脑，我还卖起了软件辅导包（我开发的）、电脑罩和特制的电脑桌。现在很难想象我们以前为了使用电脑和显示器需要那么大的桌子。这（向上销售和交叉销售）很耗时，但都达到了目的，我的老板非常高兴。
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现在，很多向上销售和交叉销售的活动都是通过复杂算法以数字方式完成的，这些算法试图根据你的购买历史，预测你可能感兴趣的产品。只要你在亚马逊上买了东西，就会被推荐其他你可能喜欢的产品，你也可以看到购买了相同书籍、音乐或是其他产品的顾客还买了什么。在Netflix（一家影片租赁提供商）上看电影，在无数其他网站上做其他事情，也是这样。
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这些推荐对销售产生了巨大的影响。这也是为什么线上零售商做出巨大投入，想要努力改进其算法。2009年，Netflix举办了最佳推荐算法的比赛。谁能拿出比Netflix现有算法更好的算法，就会得到100万美元的奖金。获胜的团队最终将Netflix的算法的效果提升了10%。Netflix能够更好地向用户推荐他们感兴趣的电影，同时增加销售和利润。
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大部分的企业都相信最伟大、最好的想法都来自企业里的几个聪明人。这些人可能是有灵感的创始人，有远见的首席执行官，或是负责公司“创新”的资深高管。但是就像我们不断看到的那样，群体思维能够创造集体天才，得到更好的结果，特别是在需要突破性创新或者解决问题的时候。
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