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1702333200 有可能是因为这样,所以《左传》似乎变成一部被遗忘的“华人管理学文件”。就让我们先来看看这个故事:
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1702333202 “吴国”分公司首席执行官名叫“阖闾”;与他邻近的竞争对手就是越国。这两家分公司地缘相近,都在另一个大型分公司“楚国”的压制下苟延残喘。不过吴国运气比较好,他们接受了另一家大型分公司晋国的帮忙,学会了自我保护,他们自己发展了射箭、战车,国防实力变强;到了阖闾时代,吴国的经济发展得已经很完善了。所以,阖闾想要扩大经营──他想并吞越国。
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1702333204 这样打个比方吧:晋、楚这两家分公司做的事业,是重视品牌的发展,因此时间拉长之后,他们的产品会越来越不可取代;吴、越两家分公司是代工、制造业,品牌不但很难转型,更可能随时被取代。最糟糕的是两家公司因为性质相近,还想互相并购!
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1702333206 接着吴国公司开始挑战越国公司,进行低价倾销,虽然是打了胜仗,不过越国哪里甘心?加上吴国自以为是,赢了越国之后,又想开始挑战楚国。吴国想用对越国的招式对楚国,强大的楚国当然是连看都不看一眼;屋漏偏逢连夜雨,趁着这时候,越国反过来抢走吴国的生意;这下子阖闾两头空,亲自去槜李这个地方照会越国首席执行官“勾践”,要找他理论。结果阖闾在谈判过程中被越国首席执行官挑衅,气得心脏病发,死了。
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1702333208 首席执行官突然死了,吴国只好召开临时董事会,让总经理(也就是阖闾的儿子)夫差赶紧接任首席执行官的位置。不过夫差毕竟是“富二代”,他的行事风格和白手起家的老爸不同,不免也有些奢侈享受的心态。尤其在他用计策把越国勾践逼得走投无路之后,更得意了。公司的副总“伍子胥”告诉他说,“越国和我们性质太相近了,直接让他们倒闭吧!”但他不听。他不打算让越国这家公司消失,他只是想好好折磨勾践,让他过生不如死的奴隶生活;整个越国公司好像一瞬间变成吴国公司的外包商。
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1702333210 3年之后,夫差以为勾践老狗变不出新把戏了,就不再理会越国。他一意孤行,决定要跟“鲁国”这个小公司合作,再去向“齐国”这家大公司挑衅。虽然伍子胥一直劝他先把越国打趴,但夫差觉得越国已经站不起来了,索性不理越国。
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1702333212 后来越国开发了新产品,还特地送来吴国,所以吴国夫差觉得勾践没有威胁性。伍子胥是感念阖闾对他好,才留在这小公司;想不到夫差不听劝,最后还解了他的职,逼得他自杀了。后来的故事大家都知道,勾践不但没有倒,反而更加励精图治、振兴越国。没多久就突破难关,直接打败吴国。而且他很聪明,他不要犯夫差犯过的错,一口气直接逼死夫差,吴国公司只好宣布倒闭了。
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1702333214 吴王夫差与越王勾践的故事,大家也许听过了各种版本;而现在这个版本,正是《左传》里记载,原汁原味、没经过修改的版本(只除了我将国家领袖代换成公司首席执行官之外)。选这个故事,只是想让大家明白,《左传》没有那么难,很多我们身边常听到的故事,它的源头都来自《左传》。
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1702333216 我们也可以把《左传》想象成是华人的第一部管理个案集。如同上面你耳熟能详的故事一样,《左传》就是各个“国君首席执行官”的故事:叙述了他们怎样运用计策、怎样管理内政、怎样扩大领地、怎样做一个霸主;也有反面如夫差的故事,记载着他刚愎自用的下场。
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1702333218 如果用更大范围的比喻说明,那当时的“周天子”已像是一个没有实权的总公司,他虽然还被尊为天子,但实权早已经落入“地方流氓霸主国”了。
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1702333220 还好这些霸主国在春秋时代并不是同时称霸的,是交错的。这些霸主:齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公、楚庄王,他们除了在各自的分公司管理自家产品之外,有时也把歪脑筋动到邻近小公司。可怜这些小公司,面对这样的经营权争夺战,他们连“意向书”都不用签了,直接被并吞,成为失势小股东,股票可能变成了废纸。(请参见下图)
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1702333222 春秋时代
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1702333228 那么写《左传》这本书的作者左丘明,他又是什么样的身份呢?他就像是“集团股东会议记录官”,翔实清楚地记录着各家公司动向;不过因为他是鲁国人,所以书中就以鲁国国君的年号作为《左传》年代的记录。(参见下表)
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1702333230 《左传》里的“鲁国国号年代”对照表
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1702333236   国君年号     公元年     在位年数     隐公元年     公元前 七二二年     在位11年     桓公元年     公元前 七一一 年     在位18年     庄公元年     公元前 六九三 年     在位32年     闵公元年     公元前 六六一 年     在位2年     僖公元年     公元前 六五九 年     在位33年     文公元年     公元前 六二六 年     在位18年     宣公元年     公元前 六〇八 年     在位18年     成公元年     公元前 五九〇年     在位18年     襄公元年     公元前 五七二 年     在位31年     昭公元年     公元前 五四一 年     在位32年     定公元年     公元前 五〇九 年     在位15年     哀公元年     公元前 四九四 年     在位27年  
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1702333239 左传MBA:40则人性决策历史课 深植人心的“经典成语”书
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1702333241 在本书最初,容我向读者推荐:如果你这辈子一定要读一部史书,那请一定要考虑《左传》:它不只是研究先秦历史的重要文献,也是通过许多故事训练你在生活中、工作上做决策的参考书。
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1702333243 晋文公、秦穆公、子产、狐偃、管仲、晏婴等霸主、政治家、外交家、将军们的才能、品行、交涉手腕、政治手段、举手投足,在书中都栩栩如生地展现在我们眼前。
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1702333245 另外,《左传》对于战争的描写,也是一绝。它将战争的始末、战争中的运筹帷幄、战前的占卜、战略的运用、胜败的原因……一一透过人物之口来说明;像是吴国失败的原因、越国胜利的原因,关键点在于伍子胥的劝告,还有伍子胥的下场,就已经预告了吴国的失败。
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1702333247 晋朝的著名学者贺循对这本书评价时说:“左氏之传,史之极也,文采若云月,高深若山海。”《左传》是研究先秦和春秋时期历史的重要文献,对后世的史学、文学也都产生了很大影响。它在历史上的重要性,就好像《红楼梦》对章回小说、《史记》对史学的发展一样重要。
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1702333249 像是司马迁的《史记》描述手法、叙事的方式,就受到《左传》的影响;比方说,《左传》曾经记录到晋献公的小妾骊姬,为了要扶自己的儿子为王储,于是在晚上睡觉时在献公身旁撒娇耳语──咦?《左传》的作者左丘明怎么知道他们夫妻睡前说了什么呢?像这样的手法,也使它被喻为小说始祖了。
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