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齐桓公积谋二十余年，岂会因一姬而战？不过就是需要个理由罢了。这是史家对于桓公的评论。那么齐桓公打楚国，到底是为了什么？
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就当时国际形势而言，齐、楚同为大国，齐国只是利用伐蔡之便，给楚国来个攻其不备。但他没能力也不是真心想要灭掉楚国，只是给楚国警告，要一点霸主的面子。那么，前来和谈的人，没有两把刷子可不能成事：要给齐国面子，又要不失楚国国家颜面；这中间的分寸拿捏，可得小心翼翼才行。屈完在这方面，算是进退得宜的。小过可认错，但谋杀先王这责任，可不是楚国担得起的。适时的装傻也是聪明的，明知齐国大军无事不登三宝殿，自家三年不进贡也是知道的；但这样才真是大智若愚：楚国自己不提那些已知的过错，让齐国说明侵楚的原因，也是卖给他们一个兴师问罪的机会。
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齐桓公炫耀过了头，最后失言威胁，却被屈完反将了一军，正色地告诉他：楚国不怕强兵。这次齐桓公虽签下盟约，却也是丢足了脸面。
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左传MBA：40则人性决策历史课 30｜了解属下特质｜屈瑕骄兵必败
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楚国地处偏远，一直以来都只在南方拓展领地。但即使是这样一个大国，也会有吃败仗的时候：最显著的例子就是这次屈瑕领兵攻罗国，因轻敌而惨败。他让原本应该是一个“团队”的军队，成了一个无绩效的“团体”。
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所谓团体，是指为了共同目标而存在，但彼此却不分工合作，也不沟通。而团队则是适才适用，彼此信任。你的工作环境，是团体还是团队？
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桓公十三年（公元前六九九年）
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楚国在这年春天，举兵攻打弱小的罗国。军队出发前，大夫鬬伯比去为领军屈瑕送行。屈瑕是楚武王时期的莫敖，这个官位是当时楚国高级官职，向来由屈氏世袭，可以自由参政或议论军事，权力很大。
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鬬伯比只是观察着屈瑕的动作，忍不住摇着头。他对他的车夫喃喃自语：“这下不好，莫敖一定会失败的。”
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车夫不解，鬬伯比继续自说自话：“瞧他走起路来的样子，把脚抬得那样高，走起路来摇摇晃晃，防敌的心已经浮动、不坚固了。”于是他就去面见楚武王，要求楚武王加派援军；楚王觉得鬬伯比这个请求也太莫名其妙了：罗国是个小国、屈瑕又是常胜军，哪里有理由增援？何况，楚军已经全数出征，还要增什么兵？于是就拒绝了这个建议。
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但他是在意这件事的，只是左思右想，想不出个所以然，所以回宫后就与夫人邓曼讨论了起来。
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“鬬伯比请求对屈瑕的增援，也没说明为什么，我想了想，就回绝他了。夫人，你是怎么看这件事的呢？”楚武王将自己的疑惑道出，也许冰雪聪明的夫人能有所回应。
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“也许大夫他的意思，并不是增加实际军援人数的多寡。”夫人很快就有了答复。
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“他想提醒国君您的是用‘信’来安抚百姓、用‘德’来教育官员、用‘刑’来对莫敖立威信。两年前莫敖在蒲骚之役大败陨师之后，一直为这件事扬扬得意，这几乎是全国人民都知道的事。如果照这样发展下去，莫敖一定会自以为是，难免会轻视罗国。
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如果国君您都不好好戒饬莫敖，恐怕他是一点也不会防备敌军了吧？我想，鬬伯比说的，是请君王好好训诫将官、对他们严加督察，把他们召集起来，用德性来勉励他们，让他们提振精神去打这场仗。好好地提醒莫敖，千万不要因为一次的胜利就大意，如果因为轻敌而吃了败仗，上天是不会原谅他的过错的。如果鬬伯比不是这个意思的话，他难道会不知道楚国的军队已经全都出发了吗？哪里还有军队可以增援呢？”
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夫人这么一说，楚武王终于恍然大悟。他立刻让自己属国赖国人去追赶屈瑕的军队，看能不能因为距离比较近而将“骄兵必败”的告诫带给屈瑕，结果很可惜，部队走得太远，没有追上。
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屈瑕的确是骄傲了。有了之前大胜的经验，他刚愎自用，认为自己的意见一定是对的。他在军中下了通告：“谁敢来向我提意见，通通以军法处置！”士兵们看到这个公告，纷纷噤若寒蝉，但大家心里都明白，这莫敖，肯定是被胜利冲昏了头脑。整个部队里人心惶惶，一盘散沙。
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部队行军到了鄢水（位于湖北保康县西南边，今名蛮河），渡河的时候失了行列，一片混乱，早就没了次序。罗国已经近在眼前，楚军的防卫机制还不知道在哪里。士兵一路风尘仆仆来到罗国，早已疲惫不堪。
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但罗国早已和卢戎这个南蛮国家谈好条件，也对这次战役做了万全的准备，不但修筑城墙、训练武士、增添军备，最重要的是上下一心。果然，在卢戎与罗国两面夹击之下，楚军遭痛击，被打得节节败退。眼见兵败如山倒，屈瑕完全无法接受：“怎么会这样子？我的军队应该是最强的啊！”由于不知该如何面对，他在荒谷（今湖北江陵县东南）这个地方上吊自杀了。
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之后，所有的将领将自囚于冶父（今湖北江陵县东南），准备听候楚王的责罚。
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楚武王见到了这些将官与所剩无几的士兵，痛心地说：“这都怪我治军不严，今天才会惨败，一切都是我的错啊！”他将败仗的责任一肩扛起，赦免了所有的将领。
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从这件史事中，除了确实认识“骄兵必败”之外，楚武王显然对于自己的属下了解并不甚深，反倒是鬬伯比透过观察而能进行预测。如果运用管理守则的归因理论，则能理解屈瑕何以产生这样的行为：在屈瑕的内心本就存有“骄傲”的特质，何况外在条件方面，他是楚国最高官职、之前又屡建战功，所以面对这样的状况，鬬伯比提出了要对屈瑕个别教育，可惜这项任务并没有完成。
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管理者通过归因理论来了解他所统御的部属，虽然可能会造成偏差判断，在多数时候却可以由源头解决员工问题，控制内外在因素，进而收到管理者预期的效果。
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