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现在用几个你在回答这些问题时使用的关键词简单描述一下你的灵魂，就像你在描述另一个人一样。例如：“迪帕克的目的是自我成长，并且挖掘内在的潜力和隐藏的机会。他富有爱心、乐于助人。当他处于巅峰时，他感到内心极为平静，能够与周围的一切融为一体。他心目中的英雄是甘地、佛祖、基督、圣母、克利须那。他希望从好朋友那里获得理解与激励。他觉得自己独特的技能是与人沟通。他的才能是让人超越原有的界线或是固有的界线，看得更远。与人交往中，他的最好品质是爱、支持、欣赏他人。”
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你的描述写到这里就可以结束了，现在到下一步了：描述一下你的个人愿景。
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你的个人愿景
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还是只用几个词语完成下列句子。要充分释放自我，不要担心句子是否合乎逻辑，或是按这些想法来做是否可行。想到什么就写什么，但是首要的一点是必须坦诚。
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1．我想生活在一个＿＿＿＿＿＿世界上。
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2．在＿＿＿＿＿＿组织中工作，我会备受鼓舞。
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3．我为能领导＿＿＿＿＿＿样的团队而感到自豪。
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4．改造后的世界应该是＿＿＿＿＿＿样的。
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将你目前的工作与愿景相联系，回答下列问题：
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·你的工作是如何体现你上面概括的愿景的？
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·你需要你的团队或组织做什么来实现你的理想？
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·你能为你的团队或组织做什么来实现你的理想？
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也许你目前的工作和理想中的相差甚远。要弥合二者之间的差距，第一步就是把你的愿景描述得尽可能具体一些。模糊的理想是消极的，具体的目的能够唤醒灵魂深处无形的力量。另一方面，你可能已经走上了实现自己愿景的道路，或者至少已经起步。无论你现在处于什么阶段都无所谓，关键是要描述清楚你展望的世界是什么样子，你在这个世界中扮演什么角色。
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你的使命宣言
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既然你已经写下了自己的价值观和愿景，那就把它们融合在一起，把你的人生目标清楚地表述出来吧。你应该说出自己作为一个领导者，从此开始要成就什么。你可以使用以下的模板：
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我真正的使命是＿＿＿＿＿＿。
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·要简洁明了。
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·连小孩都能听得懂。
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·甚至在睡眠中你都能讲出来。
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例子：我自己的使命宣言最初是这样陈述的：“努力奋斗，最终建成一个和平、公正、可持续发展的健康世界。”这必须简化，最后我把它清楚地表述了出来：“为世界服务，为全人类服务。”
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最后一点，看看你能否把这句话凝聚成一个词。我的是“服务”。你的可能是“成长”、“进步”、“鼓励”、“和平”或其他一些词。关键是当你突然想到简要陈述自己目的的方式时，必须倾听真正的自我，这是对任何一个渴望从灵魂这一层次领导的第一个要求。
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作为领导者，你的愿景需要你投入热情，并且鼓励他人与你分享。热情（enthusiasm）这个词来自于希腊语中的词根en-theos或者是“in God”，提醒你必须运用灵魂来看。鼓励（inspiration）这个词与呼吸（breathe）和灵魂（spirit）源于同一个拉丁文词根。当你鼓励他人时，你将每个人带入你的愿景中、你的灵魂深处——你激励他们同呼吸，共命运。
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让愿景起作用
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愿景是笼统的，情景是具体的。在每个团队中，你会发现人们有着复杂的情感、信仰、习惯、经验、记忆和日程安排。任何一位领导者都可能会激励这样的一群人，但是只有成功的愿景领导者才能影响这样一个团队，因为以上所提到各个方面绝大多数是属于个人隐私范畴。所以拥有愿景只是第一步。现在你必须知道如何进入状态，并在各个层次上进行处理，从简单但是必要的管理工作到明确有力地表达出我们每个人都珍视的核心价值观和信仰。
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迫切需要领导的情况很容易发现。下一步是聚焦于能够带来成效的确切需求。在你开始确定需求时，很快就会发现需求不同于目的。一个团队的目的可能是开展一场营销运动，制订生产计划或是将工作重新分配给一个新的管理团队，但是在一个不太明显的层次，领导者必须满足团队的一些基本需求，因为这些需求对目标能否实现起着决定性作用。
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