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也许你目前的工作和理想中的相差甚远。要弥合二者之间的差距，第一步就是把你的愿景描述得尽可能具体一些。模糊的理想是消极的，具体的目的能够唤醒灵魂深处无形的力量。另一方面，你可能已经走上了实现自己愿景的道路，或者至少已经起步。无论你现在处于什么阶段都无所谓，关键是要描述清楚你展望的世界是什么样子，你在这个世界中扮演什么角色。
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你的使命宣言
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既然你已经写下了自己的价值观和愿景，那就把它们融合在一起，把你的人生目标清楚地表述出来吧。你应该说出自己作为一个领导者，从此开始要成就什么。你可以使用以下的模板：
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我真正的使命是＿＿＿＿＿＿。
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·要简洁明了。
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·连小孩都能听得懂。
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·甚至在睡眠中你都能讲出来。
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例子：我自己的使命宣言最初是这样陈述的：“努力奋斗，最终建成一个和平、公正、可持续发展的健康世界。”这必须简化，最后我把它清楚地表述了出来：“为世界服务，为全人类服务。”
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最后一点，看看你能否把这句话凝聚成一个词。我的是“服务”。你的可能是“成长”、“进步”、“鼓励”、“和平”或其他一些词。关键是当你突然想到简要陈述自己目的的方式时，必须倾听真正的自我，这是对任何一个渴望从灵魂这一层次领导的第一个要求。
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作为领导者，你的愿景需要你投入热情，并且鼓励他人与你分享。热情（enthusiasm）这个词来自于希腊语中的词根en-theos或者是“in God”，提醒你必须运用灵魂来看。鼓励（inspiration）这个词与呼吸（breathe）和灵魂（spirit）源于同一个拉丁文词根。当你鼓励他人时，你将每个人带入你的愿景中、你的灵魂深处——你激励他们同呼吸，共命运。
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让愿景起作用
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愿景是笼统的，情景是具体的。在每个团队中，你会发现人们有着复杂的情感、信仰、习惯、经验、记忆和日程安排。任何一位领导者都可能会激励这样的一群人，但是只有成功的愿景领导者才能影响这样一个团队，因为以上所提到各个方面绝大多数是属于个人隐私范畴。所以拥有愿景只是第一步。现在你必须知道如何进入状态，并在各个层次上进行处理，从简单但是必要的管理工作到明确有力地表达出我们每个人都珍视的核心价值观和信仰。
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迫切需要领导的情况很容易发现。下一步是聚焦于能够带来成效的确切需求。在你开始确定需求时，很快就会发现需求不同于目的。一个团队的目的可能是开展一场营销运动，制订生产计划或是将工作重新分配给一个新的管理团队，但是在一个不太明显的层次，领导者必须满足团队的一些基本需求，因为这些需求对目标能否实现起着决定性作用。
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我们前面已经简略地谈到过这些需求，这些需求是普遍存在的，主要有7种，下面按从低级到高级的顺序依次列出。
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团队的需求
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·安全有保障
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·获得成就与成功
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·与他人合作
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·呵护与被呵护、有归属感
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·富有创造力与取得进步
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·形成核心价值观
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·在精神上得到满足
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第一个列出这个需求清单，并且按层次排序的是已故心理学家亚伯拉罕·马斯洛。他认为一个人最基本的需求（安全）必须满足，然后才能满足较高层次的需求（例如爱与社会交往）。我们可以将马斯洛的需求层次理论应用到团队的领导上，但是需要对那些需求作一些小的调整。不过先满足最基本的需求，然后满足较高层次的需求，这个原则依然是正确的。
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一个领导者不能错误地在团队成员认为最基本的需求还未满足的情况下，就要去满足较高层次的需求。领导者需要沉浸于那一情景中，亲历亲为，搞清楚正在发生的事情。人们不会在身上挂一个标志，告诉你他需要什么——事实上，恰恰相反。老是抱怨不停的人实际上可能害怕丢掉工作，他需要安全感。对新思想直言批评的人可能觉得自己被冷落了，他需要呵护。虽然我们谈论的是工作团队（项目组、你的办公室成员、你所属的管理团队），但是这些需求是普遍存在的，适用于任何团队。这个团队可以是你的家庭成员、志愿者组织或是童子军。要想成为团队的灵魂人物，领导者必须确切了解每个人的需求，然后付诸行动。
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下面是7种需求之所以产生的一些常见的情况，希望能给大家以指导：
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