1702336410
遵守团队规则的压力极小。（是 不是 不确定）
1702336411
1702336412
事情安排得很妥当。（是 不是 不确定）
1702336413
1702336414
人们在团队中很开心。（是 不是 不确定）
1702336415
1702336416
新的想法使负责人很激动。（是 不是 不确定）
1702336417
1702336418
使团队提升很快。（是 不是 不确定）
1702336419
1702336420
有多大的风险，就有多大的回报。（是 不是 不确定）
1702336421
1702336422
我可以自己独立选择任务。（是 不是 不确定）
1702336423
1702336424
有娱乐的空间。（是 不是 不确定）
1702336425
1702336426
我有独处的时间。（是 不是 不确定）
1702336427
1702336428
我赞成团队的主张。（是 不是 不确定）
1702336429
1702336430
第二部分：从上面所列各项中，选择三项能够增强创造力的事情，并且按顺序排列下来。
1702336431
1702336432
1＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
1702336433
1702336434
2＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
1702336435
1702336436
3＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
1702336437
1702336438
将问卷调查收集起来，分别算出画“是”、“不是”、“不确定”的总数，同时在第二部分列出选得最多的三项。下次小组开会时，把结果发下去，进行讨论。这样你就会清楚地了解大家对创造力的看法，你应该想想从哪里着手提高得最快。
1702336439
1702336440
鼓励他人：意识的这一层面可以带来内在的改变。当团队上升到这一层次时，所有的成员都会觉得他们找到了真正的动力。
1702336441
1702336442
训练方法：最持久的鼓励来自于内心。让每个人想出一个他们认为能真正鼓励他人的典型或榜样，并且写下这个人的名字，目的是帮助大家表现出与榜样同样的品质。例如，耶稣体现出来的爱、佛祖的慈悲、甘地非暴力抵抗的力量、雅典娜的智慧、神奇女侠的力量。让大家写下榜样身上对他们来说极为宝贵的品质，让他们成为这些品质的化身。
1702336443
1702336444
下面是我的自我鼓励计划。我在家里专门辟出一块地方进行冥想，在四周挂上我榜样的画像。（事实上，我有好几位榜样，其中一位是印度的克利须那神。）每天冥想过后，睁开眼睛，看着这些画像，专注于克利须那神的力量、爱和广博的智慧，我暗自要求自己也具有这些品质。所有的榜样都是意识的象征，我用克利须那神代表我意识的这些方面，这些品质正是我想拥有的。
1702336445
1702336446
正如你所看到的，这一训练与项目或团队目标没有直接的联系。但是如果你团队中的每个成员都愿意说出自己的需求，寻求高层次的指导，那他们就能与人分享自己成长的经历和尊崇的榜样。在这一层次，意识的各个方面都得以加强，因为越接近灵魂的这一层次，你越能得益于意识那无形的力量。
1702336447
1702336448
超越：意识的这一层面带来的是解放。当一个团队达到这一层次时，其共同目标就是开悟。
1702336449
1702336450
训练方法：传统上，人们要想开悟就得进行灵性训练，这些训练绝大多数是长时间深入地冥想。再没有比这更具有个人特色了，不过灵性道途的三个方面可以与人分享，而且颇有成效：
1702336451
1702336452
·共同服务。
1702336453
1702336454
·共享智慧。
1702336455
1702336456
·组成一个精神共同体。
1702336457
1702336458
每一种传统智慧都支持这些做法。因为这三种做法事实上反映的是同一个目的：我们每个人都要超越自己有限的身心；我们是产生和控制着整个宇宙的无限意识的一部分。因此，每一种做法都是超越渺小、有限自我的一种方式。
1702336459
[
上一页 ]
[ :1.70233641e+09 ]
[
下一页 ]