1702336360
直觉与洞察力：意识一直在注视着你，现在正注视着你看完这几句话。但是不像每天奔涌的思潮，意识不会被个人偏见所蒙蔽，它看到的是现实，不是幻想。当你有意识时，你不必经过太多思考就能够直接了解情况，洞察力自然而然地就产生了。你擅长和人打交道，因为你了解他们需要什么，也许比他们自己还要清楚。目标如果是使每个人觉得有人理解他们，愿意倾听他们，它能将潜在的可能变为新的现实。
1702336361
1702336362
创造力：意识是未知和已知的交汇点。它能够将潜在的可能性变为新的现实。当你有了意识，你就能与不确定性和谐共处——事实上，你依靠它来成长壮大，因为你意识到不可预测是本真的一部分。它是创新的精髓，人们喜欢探索和发现新的方法。当你有了意识，你就可以鼓励他人突破旧方法的局限，从而领导他们，给他们带来抛弃旧观念的欣喜和激动。
1702336363
1702336364
鼓励他人：意识植根于爱、同情、信念和美德。根据传统的智慧，任何存在的事物源于无尽的意识或认识。这些人类的基本特性也是因意识而存在。虽然我们可能看不到它们，但它们就在那儿，没有人去发明爱和同情，它们源于自觉意识之泉。当你有意识时，你可以鼓励他人，帮助他们看到自己更好的一面，从而提高他们的认识。当人们迫切想要改变自我、救赎自我的时候，你正好借此机会发挥你的作用。
1702336365
1702336366
超越：意识最终是无疆界的。它存在于这个世界，但又超越这个世界，无边无际。这个世界上的伟大智慧传统均源于一个只可意会不可言传的现实。这是伟大的奇迹，也是人们敬畏的源泉。正如印度古代的一位圣人所说：“这种知识不是让你学习的，而是要让你融入其中。”若充分理解了这一箴言，你就知道超越意味着什么了。你不必走出去，所有的现实均存在于你的内心，你代表着一个整体，因为你与周围的一切人与事结成了一体。你的存在揭示出人类可以触及无限。仅仅做你自己，就能帮助他人达到这一境界。
1702336367
1702336368
提升团队的意识水平
1702336369
1702336370
作为领导者，你试图把团队的意识从目前的水平提升到下一个层次的最高水平。这是一个积累的过程——只有循序渐进，才能取得成功，所以一定要从头开始。不要想当然，要一步步地来，这样你就能展现出意识的七大特性：
1702336371
1702336372
定心：意识的这一层面使我们有强烈的自我意识。当团队上升到这一层次，每个人都会觉得很安全。
1702336373
1702336374
训练方法：要定心，最简单的技巧就是运用身体意识。让团队成员坐好，花一些时间关注自己的身体，放松下来，进入最简单的状态：对于身体存在的意识。让团队成员搞清楚身体哪些地方舒服，哪些地方不舒服。
1702336375
1702336376
基于这一技巧的另外一个方法是让团队成员静静地坐着，把注意力放在呼吸上，要注意呼吸时气流的进出，要做得轻松自然。还有一种方法是注意自己的心。让团队成员静静地坐着，慢慢地，轻轻地将注意力放在胸腔上。这样做的目的不是去听心跳，而是要与心这一情感中心建立联系，任由情感和感觉产生。如果你觉得以这种方式来领导一个团队有些难为情，你可以一对一地向他们演示如何进行这些练习。所有团队，都可以从中受益，这一技巧还可以缓减压力。
1702336377
1702336378
自我激励：意识的这一层面鼓励人们取得成就。当团队提升到这一层次，每个人都会觉得他们有相同的机会取得成功。
1702336379
1702336380
训练方法：告诉团队成员最大的动力就是发挥自己的长处，而要这样做，首先得了解自己的长处是什么。将团队两两分组，并且发给每个人纸和笔，让他们写下同伴的三个长处。开始的时候可以给大家一些提示：“我的同伴善于出谋划策，使人觉得舒服自在，有很强的计划能力、组织能力，工作很有成效，能够按时完成任务，善于谈判、说服人，有创新能力等。”如果团队中有新来的成员，可以让他们写下自己的长处。
1702336381
1702336382
5分钟之后互相交换一下写有长处的纸，然后讨论一下所列出的长处。如果有疑问或不同意的地方，可以进行修改。然后制订出行动计划，以便尽可能地发挥这些长处。（一种简单的格式是：“为了更好地发挥＿＿＿＿的长处，我建议＿＿＿＿＿。”）
1702336383
1702336384
这样做的目的是明确每个人的长处，让他们知道你打算运用其长处。这是激发动力的有效方法。当人们感到自己的长处得到了认可，并且要加以运用，他的动力自然会增大。
1702336385
1702336386
凝聚力：意识的这一层面会弥合分歧。团队凝聚力意味着大家团结在一起，为共同的目标而奋斗。
1702336387
1702336388
训练方法：事实上，你很难将一盘散沙般的团队变成一个有凝聚力的团队。你不必立刻就将团队凝聚起来，而是让他们按自己的意愿自由组合，两人一组，互相搭档。他们不必完成相同的任务，但是其他方面要互相分享。包括积极方面的（如取得的进步），也包括消极方面的（如前进中的挫折和障碍）。这样，每个人既是征询的对象，又是反馈的来源。
1702336389
1702336390
这样做的关键不是将一个人的工作让两个人来做，而是让两个人建立情感联系，互相关心，互相帮助，共同分享。在他们首次相聚时，就要在下面这一问题上达成一致的看法——他们互相搭档是为了获得什么样的益处。如果可能，他们要每天见一次，一次几分钟，至少每周见三次。每个周末，整个团队要聚一次，每个小组要口头报告一下各自的进展情况。之后，可以讨论团队总目标的进展情况。组建二人小组，而不是将一个大的团队凝聚起来，可以在最个性化的层次上建立情感联系。
1702336391
1702336392
直觉与洞察力：意识的这一层面可以引起共鸣。当一个团队上升到这一层次，每个人都觉得别人能够理解他们。
1702336393
1702336394
训练方法：还是把团队分为两人一组，要把不是密友的成员分在一组。（这样做是有原因的。）事实上，如果可能的话，素不相识的人是最好的选择。找一个相对私密的地方静静地坐下来，双方都要向对方讲一件从未和别人提及的事情。不要讲内心深处隐藏的秘密或是使你内疚和羞愧的事情，要讲一些心里一直在想，但是还没有机会讲出来的事情。接下来就是讨论一下各自讲出来的事情。可以就自己提出的问题向对方征求意见，但是这么做也没有什么必要。这一训练的关键在于让人倾听，获得理解。
1702336395
1702336396
作为领导者，你可能觉得分享秘密涉及到隐私问题。那样的话，可以让每个小组填写下面句子的空白：“我想得到别人理解的事情是＿＿＿＿。”除了最保守的人以外，所有的人都愿意回答这一问题。接下来，每个小组一周后要再聚一次，讨论一下各自是否觉得得到了更多的理解。
1702336397
1702336398
创造力：意识的这一层面以新的方式开启了未来之门。当团队上升到这一层次，会拥抱一切新事物。
1702336399
1702336400
训练方法：创造力是个人自由的一个方面，所以要搞清楚团队成员是否觉得能够自由发挥创造力。将下列自评表发给大家，让大家匿名填写。
1702336401
1702336402
创造力问卷调查
1702336403
1702336404
第一部分：为了增强团队的创造力，请回答下列问题，并且在“是”“不是”、“不确定”上画圈。
1702336405
1702336406
规则定得很宽松，我觉得自由畅快。（是 不是 不确定）
1702336407
1702336408
我得到了赏识。（是 不是 不确定）
1702336409
[
上一页 ]
[ :1.70233636e+09 ]
[
下一页 ]