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实现愿望的途径就是每走一步都要有清楚的意识。现在就沿着这条路走吧。小目标会引领你走上这条路，即使是最大的愿望也是通过这样的步骤实现的。
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重视内心的平和：在这个社会，我们骄傲地宣称自己喝了多少咖啡，我们为自己成为对这些刺激物上瘾的人而沾沾自喜。周围混乱不堪，又受到各种压力，人们常常错将兴奋看做对人生的感受。不可否认，肾上腺素的激增会给你带来极大的快感（几个小时）。然而兴奋退却之后，身心会很疲惫，过上一段时间之后，压力的负面作用就会产生严重的影响。认为自己必须与周围的环境一样不断地扩展，这种看法会使你走入死胡同。没有人会基于压力而得以发展，不管是多么自信十足，最终只会走向反面。最富有成效的人生境界乃是平和。许多领导者发现这很难把握，他们用现在来换取将来，将自己投身于喧嚣的环境之中，期望数年后的某一天能够有时间休息。
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这等于是与魔鬼做交易。平和或许此刻就存在，或许不存在。我所说的平和并不意味着消极，平和与毫无生气、缺乏参与没有任何关系。真正的平和是一种充满生机的状态，意味着美好之事将要发生，是新生活诞生的前一刻。获得平和的第一步就是要重视它。意识会带来更多你重视的事物，这是意识的基本原则。因此如果重视平和这一境界与内心的安宁，你将使平和成为日常生活的一部分。
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随着意识的不断扩展，你会为世界作出更大的贡献。由于我们过去常常将领导者看做权威人士，我们很难接受领导即为人服务的观点。但是一旦你意识到服务并非自我牺牲，而是自我意识轻松自如的表达，你就会习惯了。（我想起一句话：“我听不见你在说什么，因为你太吵了。”）那么你是谁？你就是意识，意识就是你。
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愿景领导者：卓越领导的七大核心法则 THE SOUL OF LEADERSHIP
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第四章 D＝注重行动
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领导者必须注重行动，只有行动才能使愿景实现。但愿景和行动必须协调一致，这需要一定的技巧。这种技巧首先就是要拿出行动来，激励周围的人，并把他们召集起来完成你们共同的使命。
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每一种情况都需要你采取正确的行动。作为领导者，你必须认清大家期望你所扮演的角色。如果你意识到这一点，你的角色会召唤你。成功的愿景领导者能够胜任各种角色——他们的灵活性来自于灵魂无限的灵活性。
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按灵魂的指引来领导时，行动就会有所不同。它会转变成无为，即顺其自然。你站在一边，不挣扎，不抱怨，不反抗，任凭灵魂控制你的行动。无为并不是什么也不做，它是最强有力的领导方式，因为你相信灵魂想要带给你最好的结果。你要做的就是见证一下灵魂掌权时生活自身安排得有多么完美。
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愿景领导者：卓越领导的七大核心法则 我们一直在强调“成功的愿景领导者”的愿景，然而没有行动就不会成功。领导者一旦指明了路线，就希望所有的人沿着他指引的方向前进。困扰领导阶层的是结果往往不可预料。常常听到领导者抱怨说，他们每时每刻都必须选择行动方向，根本没有时间提升最深层次的意识水平。然而，生活在一个未来无法控制的世界，要忽略行动的源泉，即人的核心——灵魂，是不明智的。
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到目前为止，你已经远远超过了大多数领导者。你知晓情感联系的无形力量，并且了解了意识扩展的价值。你的行动如果基于意识这一层次，就会直接源于你的愿景。但是，你也面临着尽可能采取有效行动的挑战。行动是一种技能，它基于5个决定成败的步骤。无论你何时处于领导地位：
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1．要注重行动。营造一个充满活力的氛围，听到行动的号令，团队每个成员都会感到精神百倍。
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2．要起表率作用。愿意做你要求他人做的事情，这样才能使他们行动起来。领导者不必干他指派出去的工作，但是如果你能做到的话，那将会是你的一大优势。领导者只有完全奉献自己，才能起到表率作用。
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3．要致力于获取诚实有效的反馈。让别人知道你想听到事实真相，在对别人的意见作出反馈时，要坦率而积极。一定要先强调他们的贡献。
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4．要坚持不懈。前进的路上总会遇到挫折和阻碍，任何重大的项目都不是一帆风顺的。当别人暗暗担心会遭遇失败时，你却能不屈不挠、坚持不懈，这将会成为你的一大亮点。
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5．要拿出时间来庆祝成功。每当取得重大成就时，要营造出庆祝的氛围。无休止的工作将会大大减少人们的热情。在通往最终成功的道路上庆祝标志性的成功，会让大家提前品尝到成功的滋味。
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愿景领导者不会满足于组建一支精明能干的团队。组建团队当然很重要，但更为关键的是，要让你的团队甚至整个世界知道你的行动是真实可信的。每当你在团队里发表讲话时，你都在肯定伊塔洛·马尼这位获奖演说家所说的事实：“如果用大脑说话，你将和听众的大脑交谈。如果用心说话，你将会到达听众的内心。如果用生命说话，你将触及听众的生命。”
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你可以立即将这些言语付诸行动。把你的团队召集起来，在大家面前作出保证。答应将投入时间、注意力、精力、人脉和资金（如果适当的话）。一定要说得明确具体。这不是鼓舞士气的讲话，也不是万众瞩目的时刻。你的团队应该确切知道你的投入有多大。
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现在在屋子里走一走，要求每个人作出自己的承诺，并且问问他们愿意投入什么。当所有人都作了承诺之后，你就可以制订行动计划了。当取得进步时，为兑现对每个人的承诺可以采取进一步的行动。要信守诺言，投入你答应投入的所有资源。记得那份来自工作场所的报告上说，只有20％的员工认为他们的老板愿意在情感联系方面投资，如果你想让他行动起来，没有比情感联系方面的投资更重要的了。
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要确保整个团队在实现目标的进程中步调一致，确保每个人都认识到你很重视他们的反馈，确保没有人脱离集体。
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在任何情况下都要采取正确的行动
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如果你能意识到，那么每一种情况都将告诉你哪条路是对的，哪条路是错的。我们一直在讨论的以下7种情况中，每一种都要求采取不同的行动。
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