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我们可能会把能源耗尽,或者空气,或者水,或者食物,但我们永远都不缺理由。
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人们可以为自己所做的事情给出理由,如果你不满意,他们还可以给你更多的理由。
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人们也很擅长为不做什么找理由。或者,像哈姆雷特一样,同时能够找出正反两面的理由。
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兰伯特用一个“为什么”问题拴住了我,而我却想在有限的时间内回答他。这导致我要毫无准备地走进银行,我就要丢掉这笔生意了。
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且慢!既然兰伯特可以用“为什么”来套住我,也许我也可以用“为什么”来套住他和他的同事。我重拾信心,昂首踏进银行,开始就前一天的信息提问。
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“你的系统为什么这么搭?”
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“为什么要在七月一号前做这个改变?”
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“为什么你的组织是这样运营的?”
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“为什么你不多用用那台机器呢?”
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“你为什么拼命用这台机器呢?”
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“你的表格为什么需要这个信息呢?”
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“它为什么不需要那个信息呢?”
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这招真管用。他们开口了。他们争论了。他们倒出了大量的信息,比我前一天全天收集到的还要多得多。到了这天结束的时候,他们对我的观察力大为叹赏,和我签了份合同要我再来咨询三天。我踌躇满志,答应让兰伯特送我去机场。
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不出所料,我们还没上高速,兰伯特就提出了着装的问题。这次我可是有备而来。“为什么不这么穿?兰伯特,你总不能裸奔吧,所以你总得穿点什么。那为什么不穿成我这样呢?”
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很不幸,兰伯特这套思路实在太无辜了,他没落入这个圈套。“那为什么你不能裸奔呢?”他问道。
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我一辈子都得感谢那个不知名的司机,他开着一辆绿色的1975年版的勇士牌汽车,突然一个急转挡在了兰伯特的美洲豹车前面,给了我时间来甩掉“为什么”的诅咒。等到兰伯特惊魂稍定,我已经准备好了。
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“说真的,杰里,要是你可以想穿什么就穿什么,为啥不能裸奔呢?”
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“你看,兰伯特,”在他下了高速转进机场入口匝道的时候,我说,“要是上帝想让我们裸奔,我们生下来的时候就应该是赤身裸体。”
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我再也没有听到兰伯特有什么说法了,并因此毫无困难地完成了剩下的旅程。
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咨询的奥秘:寻求和提出建议的智慧 透过表面现象
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大不是马
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把“为什么”的诅咒用到客户身上是一个获取事实的好办法,但你仍然需要发现事实背后的原理。更有力的一种技巧是从客户那里学习原理,然后把原理应用到这个客户的问题上。
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里克是一个数据处理经理,但他的最爱是驯马。他最近来到了林肯市来处理公司的维护问题,但在我们开始工作之前,他坚持要去看看内布拉斯加州际集会上的马展。
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