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为了让人们更多地与自己交流,我一般会让他们在日记中写下自己的感受。有至少一半的人会眼神茫然,什么都写不出。他们不知道在“感受”的标题下应该写什么。于是我们给了客户一个词汇表,以帮助他们开始,比如爱、恨、厌恶、爱慕、悲伤、喜悦、遗憾、愤怒、同情、热、冷、舒适、痛苦、紧张、骚动或受挫。我的朋友斯坦·格罗斯开始时会用只有五个感受词的简单列表,英文都是押韵的,即:悲(sad)、苦(bad)、怒(mad)、喜(glad)、惧(scared)。
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感受词会让人们更好地看到自己的内心,但对有些人来说这还不够。虽然有几十名参与者告诉我“啥也没感觉到”,但是到头来一般是因为他们对自己的感受视而不见。
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通过一点努力,我通常可以找到一些他们能够很好地识别的感觉。一位参与者说他没什么感觉,但有时他有“生理感觉”。这句话在某种程度上更保险也更有意义,这就给发现感受提供了一个起点。它给了我一点关于如何面对声称没有感觉的人的线索。
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我问他们饿吗,渴吗,是热是冷,他们能不能觉得哪里有点疼,有点痒,或有点不舒服。如果他们仍然说什么也没感觉到,我就带他们一项项讨论自己的身体,从脚趾头往上。如果他们能感受到脚趾在鞋子里太挤了,我们就可以从这里开始。但就算说到头顶了还是啥也没找到,也仍然难不倒我。我一般都会发现这个人满脸莫名其妙,于是就问:“你觉得这一切都特别莫名其妙?”他们通常会急切地回答“是”,于是我就问:“你怎么知道你觉得莫名其妙呢?”然后他们就发现,自己是通过某种直接经验了解的。这时我就可以指出,现在他们知道一种感觉是什么样了——莫名其妙的感觉。
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很多次,找到第一个感觉时会伴随着一声“哦!”,然后更多的感觉就喷涌而出了。这说明并不是人们不理解问题,而是他们对感觉视而不见。一旦看到第一个,他们的眼界就可以自行发展。作为顾问,我可以帮助他们练习,但即使没有我,他们也会逐渐获得一种无法被夺去的感知力。然而如果没有那第一线的光亮,让他们写出自己的感受,就会像让盲人写出大象眼睛的颜色一样困难。
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大牛顾问
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如果持续放大你的影响,你最终会成为一个大牛顾问。你的咨询风格将反映出对任务日益丰富的理解,并将表现出以下几个特点。
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你的任务是去影响他人,但只在他们要求时才去做。
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你努力让人们更少地而不是更多地依赖你。
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你尝试遵守晃动器定律:实际干预越少,工作的感觉就越好。
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如果客户希望你帮忙解决问题,你能说“不”。
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如果答应帮他们解决问题但失败了,这也还可以接受。如果你成功了,满意度最低的办法就是你为他们解决问题。
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更令人满意的办法是,帮助他们解决问题,但让他们更加可能无需帮助而自己解决下一个问题。
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最令人满意的是,帮助他们了解如何在一开始就预防问题。
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你可以对你的成就感到满意,即使客户并不归功于你。
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理想的影响力形式是首先帮助别人更清楚地看到他们的世界,然后让他们决定下一步该怎么做。
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你的工作方法可以随时向客户展示并进行讨论。
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你的头号工具仅仅是做你自己,所以最有效的帮助别人的方法就是帮助你自己。
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做一个大牛顾问可能听起来挺诱人的,但在这种咨询方法中隐藏着巨大的危险。由于最有效的帮助别人的方法就是帮助自己,模范顾问往往通过自己的存在就可以影响别人,即使别人并没有要求获得他们的影响。从某种意义上说,一旦成为一个高效的顾问,你就再也没有回头路了。面对一个情况你不可能真的毫无影响,即使你想要这样。
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有时,我发现自己在飞机上随随便便就和邻座聊了一两个小时。飞行结束时,我的邻座常常说:“听君一席话,我知道我的生活将就此不同了。”我曾经让陌生人去看婚姻辅导,换工作,在大学换专业,给七年没说过话的父母写信,改变国际营销策略,拒绝诱人的工作或者做出很多更小的改变,这都仅仅是聊了几个小时天的结果。
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这种影响力曾经让我害怕。随着我不断扩大自己的影响,我成了一个有潜在危险性的人物。最后我发现我是太自恋了。我在这些变化中的作用几乎是微不足道的。这些人已经处在做出改变的边缘,就算我今天没有坐在他们旁边,明天也会有别人做到这些事,或者后天。我顶多是给了他们提示而已。
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我知道这个模型是正确的,因为大牛顾问已经以同样的方式提醒了我。但是,即使是一个提示物也要负有一定的责任。我们不能漫不经心地满世界引发各种变化而不注意后果。否则,我们也就和那些售后概不负责的二手车商没什么区别了。
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最起码,你需要了解这个变化——它怎么发生了,它怎么没发生,以及怎么可以让它更优雅地起效果。这些主题将是下几章的重点。
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