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我期待在遥远的未来,一个超级合作者会凝视着生机无限的蓝色天际。如果我们站在宇宙的视角去看,生命存在着许多机会。我相信宇宙中存在成千上万,甚至上百万的生命社群,其先进程度跟我们一样,或者更高。毫无疑问,每个生命社群都会使用不同的方法去解决有效合作的问题。有些能成功,而有些会失败。
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在这些生命社群之间,还存在一个更高层级的选择。某些文明会扩张,获得长期的繁荣发展。许多文明会消亡、终结。除此之外,还可能会出现其他不同的命运。一些文明会失去自己的家园,迁移到新的殖民地星球。一些文明会相继灭亡,但在自己的身后留下一种新的生命——由智能机器人组成的太空舰队,能够繁殖、发展,并继续探索他们的星系。有能力解决合作问题的文明将在宇宙中得以延续。我们只能报以希望,期待着,在这张成功的超级合作者名单上,有我们称为人类的那些碳基生命形式。在这场伟大的历险记中,每个人都要扮演自己的角色。成功要靠我们所有人。下一棒,交到你们手上。
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[1] 引力透镜是广义相对论预言的一种现象,由于时空在大质量天体附近会发生畸变,光线在大质量天体附近也会发生弯曲。——译者注
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[2] 耶稣的意思是要在隐秘中行善,不要公开显扬、贪求荣耀。——译者注
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超级合作者 译者后记
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超级合作者,顾名思义,这本书讲的是合作:生物之间的合作是如何产生的?人类为什么能成为更好的合作者?我们如何才能更好地合作?
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要说明白这些问题,着实不易。这是一本融合了多学科知识的科普著作,其内容涵盖生物学、社会学、数学、计算机科学等领域。看完此书,相信读者都会对达尔文主义、囚徒困境、计算机模拟等话题产生浓厚的兴趣。
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而作为本书的译者,当历经15个月终于将译稿完成时,除了长舒一口气之外,我还想跟大家分享自己对本书的读后感——实际生活中愉快合作的窍门。
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我们在工作、生活中遇到的合作环境,可以归结为非零和博弈的重复囚徒困境。那么,根据本书的理论和实验结果,我们如何才能跟他人愉快地合作,同时将自己的长期利益最大化呢?
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首先,要有清晰明确的回报策略。最简单的做法就是一报还一报,善有善报,恶有恶报。尤其要注意,慎当老好人,该出手时就出手,轻易纵容背叛只会鼓励再犯。同时,也应避免过于复杂的策略,你的策略越简单,别人对你的行为预期就越清晰,也就不会产生误会或侥幸心理。
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其次,先表示善意,不要做率先背叛的那一个。在“一报还一报”策略流行起来以后,你可以想象,背叛多半会招致对方的报复,你的长期利益必然受损。先下手为强,这句话在合作占主导的组织中并不适用。
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最后,要跟自己比,不跟别人比。你的目标是让自己更好,而不是要把谁比下去。只有采取这样的理性策略,才能真正地实现自身利益最大化。不过说起来容易,但实际生活中,当看到别人的收益高于自己时,人们往往会采取背叛。这种双输的情况比比皆是。
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上面说的是个人的合作窍门,这在囚徒困境的计算机模拟实验中都得到了证实。而作为组织的建设者和管理者,我们还可以做一些事情来鼓励内部的合作,从而在组织与组织之间的竞争(即多层选择,合作机制4)中获得优势。
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例如,尽量固定你的团队成员,提高个体重复碰面的概率,促进直接互惠(合作机制1);建立团队内和团队之间的声誉传播机制,促进间接互惠(合作机制2);控制团队规模,减少个体平均邻居数量,优化空间选择(合作机制3)。或者设立奖惩制度,奖励团队内的合作行为,惩罚背叛行为,这样的实际效果是增大了合作收益,降低了背叛收益,从而促进合作(适用于所有5种合作机制)。
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说到本书的5种合作机制,好像没提到第5种是吗?哦,本书的翻译工作,恰恰发挥了亲缘选择的优势(合作机制5)。我们两位译者精诚合作,从不抱怨推诿,这正是因为——我们能否赢得自然选择,我们的基因能否传承到下一代,全依赖于对方。
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好了,就到这里吧。超级合作者们,合作愉快!
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龙志勇 魏薇
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超级合作者
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《大连接》
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◎ TED大会演讲人尼古拉斯·克里斯塔基斯作品,社会网络研究必读之作。
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◎ 三度影响力,社会网络的强连接原则。
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