1702403530
1702403531
1702403532
1702403533
1702403534
1702403535
1702403536
1702403537
不太多，不太少：瑞典幸福生活的秘密 [:1702401941]
1702403538
不太多，不太少：瑞典幸福生活的秘密 规划和准备
1702403539
1702403540
瑞典人习惯了随时都要有所准备。几个世纪以来，生活在无法预测的天气条件下，瑞典人已经建立了一种思维模式，希望你能做好准备去面对一天中任何突然而至的挑战。
1702403541
1702403542
准备工作需要规划。毫无疑问，这种合理规划的心态会影响到我们的日常工作生活。在工作中，没有准备可能会毁掉一个项目，甚至毁掉整个公司。
1702403543
1702403544
许多在瑞典工作或做生意的外国人经常抱怨，瑞典人在前期规划和准备工作上投入了太多时间。议程要经过三次核对，并且要召开几次会议来规划上述议程中出现的每一个项目。计划可能需要几个月的时间才能落实到位，然后才能进入下一步，实施这些计划中的每一项。
1702403545
1702403546
对以效率为傲的商业文化来说，这些与生俱来的热衷于计划的行为似乎是违反常理的，可以被看作在浪费我们的时间和资源。
1702403547
1702403548
然而，“拉戈姆”渴望通过修剪边缘的多余部分来追求平衡，因此需要充分的计划。无论要花多长时间，“适当”都要求删掉无关紧要的东西。
1702403549
1702403550
高效是指以最佳的方式，用最少的时间、资源和精力有效地履行与运作。这个定义反映了“拉戈姆”的核心。
1702403551
1702403552
所以，“拉戈姆”说，花足够多的时间做好准备，并且大力发展计划是完全可行的，因为这是我们保证效率的唯一途径。
1702403553
1702403554
1702403555
1702403556
1702403557
不太多，不太少：瑞典幸福生活的秘密 [:1702401942]
1702403558
不太多，不太少：瑞典幸福生活的秘密 共识的重要性
1702403559
1702403560
“拉戈姆”在工作中完全转变为团队模式。它将责任和义务从个人转移到团队。和瑞典人一起工作时，根本没有办法完全摆脱这种心态。
1702403561
1702403562
如果你来自一个总是发号施令的文化，那么，当你遇到“拉戈姆”的商业模式时，你可能会有喜有忧。因为“拉戈姆”提倡在一切阶层中都要保持公正和平等，决策往往是由集体协商达成的。每个人都必须就议程上的一切达成一致。否则，将会组织召开另一次会议，找出为什么有人不同意议程上的所有内容。
1702403563
1702403564
周一上午通常从召开全体会议开始，持续一整天，继续进行几次后续会议，讨论在上午的全体会议上已经讨论过的个别项目。
1702403565
1702403566
在局外人看来，那些也许只是日常的话题，但也要召开会议进行辩论、展开讨论才能做出决定。如果不能达成共识，那就需要喝咖啡“菲卡”一下，然后再一次在餐桌上讨论这些话题。
1702403567
1702403568
如果你想采取快速果断的行动，上述情形可能会让你很沮丧。或者，你可以张开双臂拥抱它，因为最终，你的思想和观点会在决策过程中被积极地予以考虑。
1702403569
1702403570
如果我们仔细观察就会发现，除了召集多次会议可能引起的烦恼之外，这里还有一些事情在起作用。
1702403571
1702403572
首先，在公正和平等问题上，“拉戈姆”非常有用。
1702403573
1702403574
“拉戈姆”自然而然地鼓励和邀请我们参与其中，让所有人的声音都能得到倾听。
1702403575
1702403576
其次，“拉戈姆”一直在寻找最佳的平衡，因此它会寻求合作，并通过共识找到解决问题的理想方法。为了找到最佳答案，“拉戈姆”天然会质疑所有的行为。它希望我们用逻辑和客观的态度而非感情用事，对情境完美的内在追求保持开放的态度。
1702403577
1702403578
最后，对公正和平等的需求催生了一种扁平的企业结构，而不是我们在世界各地的公司里常见的那种金字塔般的等级结构。这种管理风格要求高层管理方式更随意、更透明。因此，我们能在轻轻松松、像露营一样的环境中畅所欲言，这些想法也可以直接抵达管理者。
1702403579