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对公司的CEO直呼其名是很常见的。毕竟，“拉戈姆”的心态表明，无论我们的社会头衔或文化地位如何，我们从根本上来说都是平等的，应该得到平等的对待。
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就工作场所的性别均衡而言，瑞典在2016年世界经济论坛的全球性别差距指数中排名第四。之所以能取得这样的成就，是因为瑞典消除了81%的性别不平等，并不断地促进代表性和多样性。
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因此，在做出决策时，会是一个非常具有包容性的过程，确保我们一起努力以达到共同的目标。通过消除情感因素和激发逻辑判断来达成妥协。提高团队合作，从而进一步建立忠诚。
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瑞典在企业等级制度方面的宽松结构意味着管理者不是半人半神。管理者不能下达命令。他或她必须通过外交手段来说服员工，让员工了解自己将要行进的方向，或是想要达到的目标。
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——图德·舒特
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专业猎头，瑞典“发展自我”公司工作教练
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不太多，不太少：瑞典幸福生活的秘密 [:1702401943]
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不太多，不太少：瑞典幸福生活的秘密 谈判和简洁的艺术
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瑞典人通常会成为伟大的谈判者，但并不是那种无情无义的谈判者。毕竟，良好的业务必须充分满足双方的利益，而不是在谈判过程中树敌。这种对外交的嗜好来自“拉戈姆”及其不断提出问题的需要。
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多愁善感被留在董事会门外，而实用主义会掌握方向盘。在“拉戈姆”的指引下，人们详细讨论项目，深入地探讨提案的可行性，想方设法让谈判取得成功。
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假如你正坐在“拉戈姆”的对面，可能会觉得这一过程让人筋疲力尽。然而，这种自然的需求保证了我们无论采取什么样的商业行动，都是能确保平衡与和谐的最佳决策。
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这也意味着，当涉及“交流”的时候，需要较为简洁。正如我们已经讨论过的那样，这是因为瑞典语是一门非常直接的语言。此外，瑞典人将闲聊和多余的词语视为不必要的、低效的。因此，瑞典人倾向于直接着手处理手头的业务。交流往往是直接的，切中要害的。电子邮件也反映出这种简洁的风格。做生意是基于事实，而非直觉。谈判也是以一种有条不紊的方式进行的。
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找到我们需要快速解决的问题的关键，有助于消除那些使我们远离解决方案的干扰，从而再次实现和谐。
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当项目的总体责任转向整个团队时，“拉戈姆”要求我们对自己所说的事情负责，以努力维持信任感和可靠性。
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如果你失败了，团队可能会为你承担责任，但他们不会再信任你。这一点也会从每次与你的目光相遇时，那典型的瑞典式长时间凝视中反映出来。
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不太多，不太少：瑞典幸福生活的秘密 [:1702401944]
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不太多，不太少：瑞典幸福生活的秘密 冲突和竞争
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想要证明太多的人，往往什么都证明不了。
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瑞典谚语
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可以这样比喻，“拉戈姆”会死于冲突和压力交汇的十字路口。它在任何潜在的对抗迹象中束手无策，并且不愿意被打破平衡。这一点清楚地体现在我们的工作和商业场合。
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