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1702501210 即将崩溃的文明:我们的绝境与出路 [:1702499184]
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1702501217 即将崩溃的文明:我们的绝境与出路 2009年9月9日,科学界的两位传奇人物,因发现DNA双螺旋结构而与弗朗西斯·克里克一起获得诺贝尔奖的詹姆斯·沃森,和世界著名自然主义者、社会生物学之父E·O·威尔逊在哈佛大学一个隐秘的小剧场同台亮相。80多岁的威尔逊像往常一样身穿宽松运动外套、卡其裤、打着领带,这套装束让他显得精干利落,如同一个研究生。沃森也80多岁了,身穿一套白色亚麻西装,很有美国南方的参议员的派头。当这两位巨头在主持人两边落座时,全场一下子安静下来,大家都满怀期望地猜想下面将会发生什么。
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1702501219 这是一个历史性的时刻。在将近25年的时间里,沃森和威尔逊在生物学领域的争论都是十分激烈的。
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1702501221 20世纪50年代,沃森将威尔逊的自然历史著作比作“集邮”,从而拉开了争论的序幕。
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1702501223 然后威尔逊反驳说,沃森的研究可能更适合化学系,因为他显然误解了生物学的目的。
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1702501225 慢慢的,随着分子生物学引起越来越多的关注,两个科学家之间的对立也越来越被公众知晓。
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1702501227 沃森坚持主张应该对微生物研究投入更多的预算和资源。他认为进化生物学陈腐老套,并谴责生态学,宣布只有遗传学才算得上生物学的前沿。威尔逊则奋力反击:在其自传中,威尔逊称沃森为“生物学界的卡里古拉”。[2]
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1702501229 几十年来,这种剑拔弩张的局面一直没有改善。由于两大巨头对生物学未来的论战,生物学被拦腰截断成两部分。
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1702501231 但是在这个特殊的晚上,情势突然峰回路转,两个人似乎真诚地认可彼此在科学上做出的贡献。威尔逊首先承认,他们之间的激烈争论最后对彼此都很有利。他认为沃森一直是个可贵的反对者,促使他不断加强自己的研究和方法。当主持人提到他早年对分子生物学的排斥时,威尔逊的回答令人震惊:“我错了。”他耸耸肩,然后解释说,事实证明沃森的研究工作对于进化生物学至关重要:由于DNA的发现,生物学家最终掌握了这个工具,能够对所有物种的进化历程进行追溯,从而排除了很多猜测。
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1702501233 沃森也赞同威尔逊的观点。在他看来已经没有什么好争论的了。分子生物学解释了进化,进化清楚地揭示了分子生物学。随着时间的推移,两者已经融为一体。
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1702501235 所以,威尔逊和沃森呼吁停战。
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1702501237 不管是由年岁增长所带来的智慧和宽容,还是科学的自然进程,抑或是威尔逊1998年发表《融会贯通》(Consilience)时对于知识统一的信念,曾经的激烈争论结束了,代之以深切而持久的尊重。那一晚,两个生物学巨匠一起出现在哈佛大学的一个小舞台上,带着揭开地球生命奥秘的共同愿望,两个老朋友走到了一起。
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1702501239 人们往往看不到事情的全局,尤其当我们一直紧抓着自己眼前的一亩三分地不放时。也许刚开始我们不能理解DNA双螺旋会和进化扯上什么关系,反之亦然;也许我们想不明白宗教教义如何能与进化原则兼容;也许起初人们看不到物理学与心理学、心理学与地质学,以及地质学与动物学之间到底有什么关系。
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1702501241 但是那又怎么样呢?
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1702501243 正如沃森和威尔逊在数十年争论之后发现的,那并不意味着谁对谁错。而只是说明,我们没有发现在更大、更广阔的系统中,它们是可以合作的。有时是由于我们自己目光短浅,但也常常是因为我们的大脑还不能将那些复杂的联系进行关联。毕竟,我们的理解力具有生物和认知局限性。有时候仅仅是这个全局太大了,我们预见不到。
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1702501245 无法穿越的“筒仓[1]”
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1702501247 把复杂的东西简化为分散的、易于管理的组成片段,是人脑的一种自然倾向。这种现象有很多表现形式:分立的企业部门、政府部门、学科和宗教派别。随着领域被划分得越来越细,全才被“专家”代替,战略性目标被划分为非常细碎的可测量的小目标,以便将各个小目标的责任落实到个人。如果总和大于部分,何不直接把总和分解成较小的部分?听起来似乎很有道理。
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1702501249 然而真的是这样吗?
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1702501251 第四个超级文化基因是筒仓式思维:条块分割的思维和行为,阻碍了共同协作,而合作是处理高度复杂问题所必需的。
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1702501253 相比于鼓励拥有共同目标的个人和团体一起合作,筒仓式思维会引起内斗、竞争和分裂。由于筒仓式思维阻止各组织之间共享信息和共同协作,本来就很难获取的复杂信息,变得更加难以获得。
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1702501255 卡罗尔·金西·戈尔曼(Carol Kinsey Gorman)在其文章《破坏商业的“筒仓”》(Tearing Down Business“Silos”)中描绘了筒仓式思维的影响:
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1702501257 我亲眼目睹过筒仓式思维对一个企业所造成的影响:组织被分解为一群彼此孤立的阵营。没有什么动力来共同协作、共享信息或团结一致追求重要的成果。各个群体形成了坚不可摧的边界,使他们之间负责协调工作的人形同虚设。各部门领导只关注自己的日程——往往不惜破坏其余组织的目标。由此产生的关于权力、财务和资源的内部争斗降低了工作效率,阻碍了企业目标的实现。
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1702501259 今天,筒仓式思维无处不在。中央情报局和联邦调查局不交流,物理系和经济系没来往。环保主义者不去和石油高层交涉,被告不和原告商量。共和党人不理民主党人,医生不搭理保险公司,基地组织谁也不理。
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