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很多人在进行职业转变时普遍担心的一点是：这会失去他们在大公司里已经建立起的职业保障。如果在进行职业转变以后，仍然服务于原先的公司，这样就能保持原有的福利，比如退休津贴。这样对原有公司文化的了解将会成为一笔无形的资产。但是，如果员工职业变动以后，去了一个薪资比较低的岗位，工资缩水是必然会发生的。有很多大型的公司都会提供职业转变的机会，比如以下情况：
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克里斯汀·墨菲（Christine Murphy）作为一名咨询顾问，在埃森哲咨询公司服务了8年。后来，她进行了职业转变，担任人力资源专员，还是继续在这家公司工作。埃森哲公司提供的员工内部工作转换项目为墨菲进行职业转换提供了不小的帮助。
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吉尔B.施马特（Jill B.Smart）是埃森哲的首席人力资源总监，她说她开发职业转换项目的初衷是由于在很多离职访谈中，发现很多员工离开公司的原因是他们想去不同的领域里工作。而且那些员工多数认为他们只能通过去其他的公司才能满足自己的这种职业转换要求。44
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从雇主的角度来看，内部工作转换提高了留职率。而从员工的角度看，这样的项目满足了他们培养新技能以及职业变动的需求。
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把自由职业作为一种职业转变
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很多进行职业生涯转换的一个主要原因就是：人们渴望独立。因此，越来越多的准备职业生涯转换的人开始选择从被他人雇用转变为自我雇用，即创业。计划进行创业的人，需要思考清楚自己到底想从事什么领域。对于很多人而言，创业后仍然从事与之前的工作相关的行业，例如餐厅经理创业后仍从事于食品服务行业。当餐厅经理开了一家自己的餐厅，意味着他将与原先的雇主成为竞争对手。另一种自我雇用的方法是：选择一个比较符合自己兴趣的行业，比如葡萄酒鉴赏专家可以自己开一家酒品专卖店或者开一家酒品连锁店。
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自我雇用的一种有效途径是购买特许经营权，因为这样的风险远低于自己白手起家。目前，在美国和加拿大特许经营费大约占到零售额的1/3。但是特许经营权需要大量的资金投资，从6000~1000000美元不等。而且，一些比较著名的特许经营店，比如唐恩都乐（Dunkin’Donuts），需要投资人一开始就同时购买多家门店的特许经营费。另一点值得注意的是：一些特许经营商家，不得不每周工作70个小时，一年大概也就挣18000美元。
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现在特许经营的机会还是在持续地增长，在商业和服务业中，特许经营的种类主要包括：
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·商业培训和咨询。
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·儿童素质培训项目，比如阅读、写作以及身体素质。
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·建筑幕墙。
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·运动器材和服饰。
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·游艇旅游代理。
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·计算机障碍排除。
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·手机和智能手机维修。
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·儿童护理。
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·老年人护理。
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人们在考虑自我雇用的形式时，要意识到它是高回报和高风险并存的。同时，这也可能要牺牲健康和个人生活。此外，如果这些羽翼未丰的企业在刚开始的时候没有经营成功，那他的老板很可能几年都没有收入。
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人际关系：职业发展与个人成功心理学（原书第10版） 面对变化时的应对策略
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我们都知道适应变化对于取得职业成功，甚至生存都是很重要的。同时，我们也知道任何改变都不是容易的。45很多人在工作中面对突发的变化时，都需要额外的帮助。因此，本章的结尾就为大家提供一些应对变化的策略。一条很有用的应对策略就是：要能积极应对，而不是被动应对。46要对可能发生的变化有所估计，并且要尽可能快地做好准备。例如，如果你的公司打算尽可能地缩小办公室的规模，那你就要做好去比较偏僻的地点工作的准备。下面是一些其他的策略：
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首先，面对强制的改变时，把握机会寻求自己的个人价值。47如果你面临公司裁员，要抓住机遇，对自己的职业生涯负责，而不是过度依赖公司。很多被裁员的人，重新开始了新的职业生涯，而且这份工作更符合自己的兴趣；或者他们开始创业，寻求更可靠的职业保障。姑且不论自我雇用是否比受雇于一家大公司更有职业保障，但很多大型企业的员工都很担心在公司整合时被裁掉。
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其次，在面临重大变革时，要多问问“假使……会怎样”的问题，比如“假使我的公司明天被卖掉了，我会怎么样”或“假如我重新回学校进修会怎样”以及“假如我接受了去中国工作一年的任命会怎样”当面临重要的变革时，迫使自己至少能从变革的某些方面获益。比如，公司新公布的公告说：以后采购可以通过网上下单。这就意味着你以后不能和那些你认为是好朋友的销售代表打交道了。但同时，你节省了更多的时间，每周可以有更多个人时间去消遣娱乐。
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再次，当你认为变革是不可避免的，那么你不太可能抵挡体制的变革。应对变化是我们生命中的一部分，所以，我们为什么要负隅顽抗呢？要始终谨记：不要总是等到不得已时才开始改变，这会对自己更不利。比如，你的经理宣布了一项新的计划，在你被迫成为一个小角色之前，就主动要求加入。如果你的公司决定开启“六西格玛”项目（公司质量全面提升），你就要先行一步去学习这个项目，主动要求作为项目的推行者或团队领导。不要试图在任何时候都充满掌控，因为没有人能掌控一切。很多变革的发生都是你所不能掌控的，所以要尽量放松，顺势而为。
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