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在这次具有里程碑意义的登山活动中，我觉得特别吸引人的地方是：在帮助埃里克登顶时，团队中的每一个人把自己的利益抛在一边。团队为着共同的目标而奋斗，终于登上了峰顶。这是一个抛弃私欲组成的团队，所以我们才取得了如此巨大的成功。在珠穆朗玛峰，我们每一个人都时刻告诉自己：“我要攀上巅峰。”每个人都渴望登顶，所以激励对他们已是多余，他们真心希望探险成功。大家关心的不再是“我达到自己的目标了吗”等诸如此类的问题。我们有了更崇高的目标，那就是支持埃里克，确保他能安全到达峰顶并平安返回。正是因为如此，我们团队里的每个人才能够登上峰顶。
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格莱格：
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几年前，我参加了一个社区举办的为期六天的领导力课程。第一天上午我们去跑步，要求很简单——全力以赴地快跑一英里，自己计时。哪知道说起来容易做起来难呀，大部分人跑完后都觉得浑身要散架了。不过，迫于同伴的压力，我们都竭尽全力。
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第二天的要求没变，但加了一条——这次的重点是鼓励和支持其他参赛者。然而，令人意外的是，我们大家都惊奇地发现虽然前一天的跑步让我们肌肉疼痛，但我们完成任务时间都缩短了。突破自我，关注他人的需要，我们真的表现得更好了，并且感觉用力也少了。
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像葛兰素史克公司（GlaxoSmithKline）一样成功的公司让我们见证了充满爱心的动机及其结果。葛兰素史克公司是一家制药公司，承诺在不富裕国家的药品价格降到富裕国家价格的四分之一，捐赠五分之一的利润给不富裕的国家，帮助他们创建医疗系统，研究疟疾病因，患者可免费使用其数据库。这对一家制药公司来说，是一项非常了不起的声明。公司的动机是什么? 当然是做生意，但同时公司也想有所作为。公司首席执行官安德鲁·维蒂声明道：
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我想让葛兰素史克公司成功，但不会抛弃非洲人民。在那里的乡村医院里，你可以看到病床上满是患疟疾严重发热的妇女和婴儿，呆呆地望着天空。这时你不禁会想：谁来照顾其他的孩子？这样的伤害显而易见。
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全食品超市公司（Whole Foods Market）的首席执行官约翰·迈凯，在2006年写给员工的一封信中，表明了一个非常有爱心、构建信任的意图。他写道:
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全食品超市公司巨大的成功，给我带来了比我梦想的还要多的财富。不管是经济保障还是个人幸福方面，我都有超出我需要的享受……如今我已53岁，我到了一个阶段——不再是为了赚钱而工作，只是享受工作本身。为了更好地满足我内心无比清晰的为大家服务的渴望，从2007年1月1日起，我的薪水减少到1美元，我也不再领取其他现金补贴……全食品超市公司的董事会决定，将我所有的有权支配的股票期权捐献给我们的两个公司基金会。
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深爱你们的
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约翰·麦基
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全食品超市公司的意图，在其使命宣言——“相互依赖声明”中，表达的非常明确。在一篇为《郝芬顿邮报》（Huffington Post）撰写的题为“创建一个高度信任的组织”的文章中，麦基指出：履行这一任务需要一个有爱心的动机，“最终，如果没有以爱心和关心为基础的文化，我们就无法创造高信任度的组织。”然后，他提了几个建议，来激发人们对这个问题的思考，包括以下几点。
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领导必须体现真爱和关心。这不能伪造。如果领导者不用实际行动表达爱与关心，那么爱与关心将不会在组织中盛行。甘地也曾说过：“想要改变世界，首先要从改变自己做起。”
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在做晋升决定时，也应该考虑到爱和关心这些美德。我们不能只提升那些有才能的人，也应该兼顾到有爱心的人。这两者我们的组织都需要，我们应该提拔那些德才兼备的人。
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在《三双鞋》（Delivering Happiness）一书中，美捷步公司（世界最大的鞋类销售网站）首席执行官谢家华，发布了公司的爱心宣言：“美捷步要向全世界传递幸福。”想让顾客幸福的意图，在其“送货退货免运费”及“365天随时退货”的公司政策中，表达得非常明确。公司鼓励客服人员：不论花费多长时间，都要让顾客满意。在其博客网站上，公司获得了无数好评，让顾客满意的意图通过高度信任、充分授权的“奇特快乐的公司文化”体现出来。在公司，“员工享受免费午餐，使用免费自动售货机，配备专职的生活教练，‘创造快乐及一点点搞怪’也成为公司的信条之一。”
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谢家华在其书中也表明了关爱的意图：
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我写这本书的目的是与人们分享一些快乐，使世界变得更美好。
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我希望这本书，能使已经成立的公司做出改变，使企业家受到启发并建立起一个以快乐为核心的经营模式，告诉他们我个人或我们团队在美捷步公司所获得的经验教训。我希望越来越多的公司能够应用幸福学领域的研究结果，改善其经营，给顾客和员工带来更多的幸福。
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我希望这不仅能给你带来幸福，而且能给其他人带来幸福。
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如果幸福是每个人的最终目标，那么我们若能改变世界，让每个人及每个公司都能在幸福的环境下考虑问题，岂不是一件美事？
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或许谢家华最引人注目的意图声明是2008年秋季公司遭到金融危机重创之时。为了应对金融危机，美捷步公司被迫裁掉了8%的员工。对这个决定，谢家华没有绕弯子，他坦诚、公开地表明了意图以及原因。在给员工的一封信中（此信同时也在他的博客上公布），他表达了诚挚的歉意和真正的关心。此外，他也对给离职者提供了比平时更多的离职金做出解释，其中包括两个月（一般为2周）的离职金及长达六个月的商业保险补偿金。他还提供了一个网址，上面列举了与美捷步主要投资者的相关会谈记录，一个是关于裁员的决定，另一个是关于如何应对大局的决定。最后，谢家华说道：
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我知道，今天不管是离职人员还是留职人员，一定会有很多人落泪。因为与其他公司相比，在我们家庭般的企业文化下，我们的离职人员对公司有更深的感情……
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这对每个人来说都是艰难的时刻。我相信这封电子邮件会引来很多质疑，如果你们对具体的工作或部门有疑问，请与部门经理探讨。其他的问题、评论或想法，请随时发邮件和我联系。
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谢家华的声明——美捷步从顾客及员工的角度做出的决定——引来了铺天盖地的博客回帖，有的表示同情和遗憾，有的则表示了极大的尊重、理解和支持。
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