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大学毕业后不久，我被崔梅尔克罗公司的经营合伙人雇用，开始办理派往地方办事处的聘用手续。经过十多个不同地区的合作伙伴的面试后，我气馁地发现，似乎没有人愿意要我。我敢肯定，那个经营合伙人一定在想：“我当时为什么会雇了这家伙?”接下来我与另外一个合伙人约翰·沃尔什见了面。面试结束后，他说道：“我喜欢史蒂芬，我信任他，我想让他加入我的团队。”
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约翰向我传递了别人没有传递给我的信任，而这信任深深地激励着我，我决心努力为他工作。事实上，我想助他成功的欲望比为我自己成功的欲望还强烈，因为我想向世人证明他是对的，他对我的信任是经得起考验的。约翰·沃尔什传递的信任激发了我的潜能，这也让我反复问这样一个问题：“我能成为谁的约翰·沃尔什？”每当我对某人的信任犹豫不决时，这段与约翰·沃尔什的经历就让我增加信心，敢于冒险支持这个人，正如约翰当年冒险支持我一样。
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我们不妨问自己这样一个问题：“我能给子孙后代留下些什么？我能给我的家庭、同伴、社区、公司、组织、国家留下些什么？我留下的是一种能创造出源源不断的繁荣、力量和快乐的信任遗产吗？”这就是信任复兴。在每一个人、每一个团队、每一个组织的每一次传递中，信任就像滚雪球一样，变得越来越强大，席卷世界。
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请思考
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◆ 想一想某人向你传递信任的时刻，它产生了什么积极的结果？它是如何帮助你建立信任的? 它激励你相信向你传递信任的那个人了吗？或激励你主动向他人传递信任了吗？
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◆ 想一想你的家庭、社区、工作团队或公司，如果你和他人在一个高信任度的文化下共事，将会有何不同？
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◆ 为增加繁荣、力量和快乐，你会向谁传递信任？
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[2] 要观看《为什么信任是通向成功合并和收购的秘方》的短片或下载白皮书，请登录网站SmartTrustBook.com。
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信任的速度：可以改变一切的五种行为（实践版） 第三部分 你能做什么
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What Can You Do?
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说到信任，世界各地的个人和组织都表现出一种痛苦和挣扎。其中的一个原因是，人们在内心深处本能地意识到，高度信任化的个人关系与团队组织所能达到的效率和满意度是无可比拟的。他们都清楚，如果可以在一个彼此信任的环境下生活和工作，那么，一切都将更美好，工作氛围将更宜人，人际关系将更和谐，而这种清醒使得信任的缺失更令人崩溃。以下这些担心是不是听起来挺耳熟？
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无论我走到哪里，都会遇到腐败、丑闻和背叛，似乎信任别人是一种巨大的风险——对我个人而言，这个风险似乎太大了。
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在我们公司，“能少做绝不多做”的原则使情况越来越差，人与人之间的关系比以往任何时候都要紧张。在如此压力下，如何在我们公司建立信任？
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我希望我能信任我的孩子，但他们的行为一次次地证明，不能够信任他们。我如何才能改变他们？
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因为看到如此多的人因为相信别人而受到伤害，我再也不知道还能信任谁。
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我知道我们部门需要和其他部门合作，但我如何跟我不信任的人合作？
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我们属于一个管制严格、受制于各种规则的行业——所有这些都是不信任的表现。我们如何在这样一个信任度低迷的环境下在我们公司内部建立信任？
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信任的速度：可以改变一切的五种行为（实践版） 第九章 重建你的信任
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在任何团队、公司或社会中增加信任，只会有益无害。
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汤马斯·佛里曼
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