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有时候，光谈谈就让你了解到你的看法有误。我就曾经这样过。当我意识到自己才是问题所在时，真是无地自容。有的时候，你发现必须把外界干扰因素考虑进去。鼓励别人开口，会让你对问题有清晰的了解。
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这还给别人一个诉说自己情感的机会。大多数时候，当你跟别人起冲突时，他们会有情绪上的反应。他们可能很震惊、发怒或内疚。他们或许想跟你分享这些感情，或许不想。但不管怎么样，你应该鼓励他们给你一个真实的回应。为何？因为假如他们不发言，就没法推进问题的解决。他们会满脑子都是自己的想法，听不进任何东西。
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当与别人冲突时，我发现如下事实：
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50%的情况下，人们没意识到有问题。
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30%的情况下，他们感觉到有问题，但不知道如何解决。
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20%的情况下，他们知道有问题，但不想去解决。
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坏消息是：5个人当中会有1个人不想寻求解决方案。好消息是：80%的情况下，还是很有希望解决冲突的。
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6.达成一致的行动计划
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多数人讨厌冲突，但他们喜欢解决方案。得到解决方案的唯一办法就是采取积极的行动。制订并同意一份行动计划，把焦点放到未来而非过去的问题上。如果与你起冲突的人期望改变，他也会努力地朝解决问题的方向前进。
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一份好的行动计划应该包括如下几点：
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（1）问题的清晰定性。
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（2）解决问题的协定。
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（3）有把问题解决的具体行动步骤。
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（4）责任框架，如时间安排和责任人。
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（5）完成的最后日期。
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（6）双方对一旦问题解决就将其抛至脑后的承诺。
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如果你的冲突比较严肃正式，譬如是在工作场合，那就把行动计划写到书面上。如果解决行动没有按计划进行，你就可以找过去写下的书面文件。
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成功地解决冲突常常会改变双方，而非一人。你要知道人们在一起久了，连观点都会相似。有些人称之为临近影响。当面对面来解决冲突时，积极的变化是第一项成功的标准；第二项就是关系的持续增长。任何时候，只要你真正地解决了交往中的冲突，它是不会伤害到关系的，事实上还能加强人们之间的联系。
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成功地解决冲突常常
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会改变双方，而非一人。
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但是，这一切都要从真正地关心他人做起。谈到这个问题时，亚伯拉罕•林肯总结道：“如果你想把一个人争取到你这边来，首先要让他信服你是真诚的朋友⋯⋯代他作判断，让他听指挥，或躲着他、轻视他，就会让他缩回自己的壳里⋯⋯就跟拿麦秆儿来戳蚌或乌龟一样，你再也进不到他的心里。”
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—讨论问题—
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1.当正面冲突没解决好时，会出现什么情况？你有没有解决得很糟糕的经历？你是那个挑起正面冲突者还是被挑起方？说说哪儿出了问题。这对关系有什么影响？
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