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2003年，我创办的领导力服务机构INJOY的总裁戴夫•萨瑟兰（Dave Sutherland）准备退休，搬到西海岸去跟儿女及孙子们共享天伦。过去近10年里，戴夫干得很好，我想：该去找谁来接替他呢？
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不久，我想到一个人——柯克•诺埃瑞（Kirk Nowery）——可以继续领导这家公司。
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柯克以前是牧师，在到INJOY之前的几年曾出过国，跟数百家教会的牧师们共过事。他对培训牧师很有激情，能力也令人赞叹，努力程度更是无人出其右。他还是一个卓越的领导者。我找不出第二个能够在一起帮教会实现使命的人了。于是，我和玛格丽特就跟柯克去谈，几次长聊后，我表达了期望他继任的意愿。
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几天后，我跟玛格丽特收到一张卡，上面印着一句话：“对过去感恩，对未来乐观。——达格•哈马舍尔德（Dag Hammarskjold）。”下面是柯克的手写体：
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亲爱的约翰和玛格丽特，我抱着最深切的敬仰和荣幸，接受这份工作。
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那一刻我很高兴，也很感激。为什么？因为我知道INJOY的前景会很光明。
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如果你也想培养起共赢关系，拥抱“伙伴法则”吧！你心里可能也清楚，一个人能干的事，拿到同别人一起做出的事前会相形失色。最有价值的关系永远是伙伴关系。我发现这在商业领域、婚姻生活中都奏效，我相信对你也有效。
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—讨论问题—
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1.“做有意义的事”在你眼里意味着什么？你是否考虑过或期望在人生中做有意义的事？你的梦想是什么？你如何实现梦想？
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2.你认识的人大多数处于哪个阶段：自我阶段、分享阶段，还是意义阶段？你如何判断呢？每个人都必须经历前两个阶段才能进入第三阶段吗？你目前处在哪个阶段？请解释。
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3.你对紧密工作在一起的人有多大控制力？这对你达到目标、实现梦想的能力有影响吗？如果你控制力很低，怎么做才能扭转这种局面？目前，在哪些领域，你可以选择和“有所影响”的人共事？你如何才能找到那些激情相当、使命相似、才华相配，而且也需要伙伴的人？
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4.描述一段夫妻真正相伴的婚姻关系。这种关系的好处是什么？如果夫妻不是一条心，会出现什么局面？如果你已婚，请描述你对婚内相伴的态度。描述一下你配偶的态度。你俩如何做，才能提升相处的能力？
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5.领导者应该跟一同工作的人培养起伙伴关系吗？请解释。如果是，什么时候最恰当？如果你是一名领导者，在你身边的都是什么人？你认为那些跟你最近的人是同你一起工作还是为你工作？如果你想有所改变，你将如何同他们互动？
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‖满意法则 ‖
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在美妙的关系中，只要相伴就足以令人快乐
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快乐与人分享，就会加倍。
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——约翰•沃尔夫冈•冯•歌德
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（Johann Wolfgang Von Goethe）
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扪心自问：我最好的朋友光跟我在一起就会很开心吗？
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我在圣地亚哥主持教会工作的14年里，每年12月会举行一次大型慈善义演，一来接近教区民众，二来为当地的儿童基金会募集资金。我总是参与，当主持人，有时候也充当某一幕的喜剧节目的陪衬角色。大多数年头里，我们至少要举办24场表演。这真是一种令人欢欣不已——同时也筋疲力尽——的经历。
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在每场表演前，我会走出来跟每个人谈话，跟观众们互动，以活跃气氛。我喜欢做的一件事是在观众里找出一对结婚最久的夫妇。我还记得有一对夫妇，多年来一直保持着纪录——他们的婚史长达77年！
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当这对夫妇站起来，观众们掌声雷动时，他们的眼睛湿润了，闪烁着泪光。
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“需要我给你们俩婚姻建议吗？”我问，人群里响起一阵轻快的笑声。
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那位老先生看着我，笑了，轻轻道出秘密般：“我们的婚姻现在越来越好了。”
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最大的满足
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