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┇把愤怒转化为一级情感后表达
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比较前文的技巧，想必有人留意到，将二级情感转化为一级情感后沟通效果更佳。与其直接宣泄怒火，不如表示失望、困惑等更能让对方理解。
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如果你在职场沟通时能将第一人称表达、“DESC”法、分层反馈、指明愿景等各类技巧结合使用，我相信，沟通效果一定会大为提升。
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好好说话：跟阿德勒学沟通 6.听之任之也不错
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误：“对不起，是我的错。我会改正。”
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正：“哦？还有这样的见解呀。”（含糊其辞，就此敷衍了事）
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┇不置可否也是一种选择
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我曾在人力资源公司Recruit工作11年半之久。在此期间，我始终积极发现问题、解决问题，从来不会对问题“视而不见”。这样的观念也是深受企业风格影响。
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然而，之后辗转几家合资企业，尤其是从事咨询以来与各种公司打交道，我的观念发生翻天覆地的改变。凡事“顺其自然、以不变应万变”，不再强调迎难而上，有时候“回避”也是务实之选。
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当时我还是30出头的咨询顾问，正是血气方刚的年纪。受客户委托，为某公司的企业管理献计献策。结果，我发现有位董事过于强势，喜欢主导谈话，导致多名部长和科长的不作为。“虽然不好开口，必须如实告知。”下定决心后，我走进了总经理办公室。
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“总经理，A董事的说话方式很有问题。您不觉得话都被他说了吗？”
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然而，总经理却微笑着回答道：“哦？还有这样的意见。原来如此……”
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他只是微笑，其他什么都没说。我原本期望会有大刀阔斧的变革，至此完全泄气，而且有些怀疑：总经理怎么一点想法都没有？没有改革的决心？
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不过，总经理的眼中却透露着自信。我深知他这么做想必是想要结束谈话。
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正面接受问题，并且予以解决，这固然了不起。但是，这离不开天时地利人和。有时候，当场搪塞了事、让时间来解决问题未尝不是一个好办法。我们有时可以顺其自然，以不变应万变，暂且搁置对方的问题。总经理亲自给我上了一课，这类“老练”的沟通或许同样有效。
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┇姑且无视对方的批判和蛮横
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搁置问题并非限于公司高层，我认为，它同样适用于管理层和企业中层。
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假设你被蛮不讲理的同事批判，或者被气势汹汹的同事逼迫感到愤愤不平：“为什么自家人总把这类任务强塞给我，真是受够了！”
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如果你打算硬碰硬地挑战这个问题，恐怕不是你严正抗议、强硬地挡回去，就是你放弃抵抗、无奈服从，除此之外没有别的结局了吧？
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强加于人：
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“你有什么好抱怨的！工作就要执行，何必废话！大家不都毫无怨言地努力着嘛，别再自以为是了！”
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服从：
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“抱歉，真对不起。我做就是了，抱歉。”
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