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1702574071 • 尽可能了解关于你的潜在客户的一切事宜——他们的愿望、担心和动机。尽量多地找出你们的共性,包括个人兴趣、家庭、所读学校以及你们都认识的人,这会拉近你们之间的距离。
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1702574073 • 别花太多时间谈论你的经历和可靠性,除非潜在客户主动问起。现在的潜在客户都会上网调查。至于可靠性,如果你不被认为是可靠的,那你根本不会和他们见面会谈。
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1702574075 • 利用每次沟通的机会阐述在潜在客户成为你的真正客户之后,你会如何行动。
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1702574077 • 要像朋友一样和潜在客户(以及客户)交流和相处。无论是日常往来还是正式场合,双方要平等相待。
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1702574079 • 要透明。欢迎他们给你客户名单上的任何人打电话,无论你是否已经给了他们一份正式的参考资料。
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1702574081 • 不要欺骗或过度承诺。告诉客户什么最有益于他们,而不是你自己。如果你没法给他们提供最佳方案,就直接说出来。你难以想象会收到多少善意。
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1702574083 应聘
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1702574085 试图获得雇用的时候,我们通常会在互动当中谨言慎行,我们认为安全要比抱歉更好。既要给人留下印象,又不能表现得太过,以免显得不契合公司的文化。几乎没有人在参加面试时会感到足够舒服,以至无法完全表现自我。同时我们还必须要建立信任,这样对方才会在我们身上花心思。为了做到这一点,我们必须建立亲密度并且放低自我定位。我们必须彰显自己的个性,而且要真实。多年以来我雇用过很多人,而在这一过程中我发现,最糟糕的面试就是,应试者如果没有百分之百的把握就不发表任何见解——或者过于正式,或者缺乏个性。你要足够了解这个人真实的一面才能建立信任。换句话说,如果你把专注点放在建立信任上,你就会发现双方在面试过程中都会学到更多东西(毕竟,你虽然是以应试者的身份参加面试,但同时你也在面试公司)。正因如此,应试者应该:
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1702574087 • 询问面试者她的关注点在哪里,对她而言,这只是一个普通的面试,还是她也想深入了解一些你的背景?所以要准备好问题询问对方。
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1702574089 • 找到和面试者的共性。请求和团队中的其他人会面,并且找出和他们的共同之处。创造一种有助于坦诚地向对方提问的氛围。
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1702574091 • 不要耍心机。诚恳地告诉对方你现在所拥有的其他工作机会以及进展情况。
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1702574093 • 要真实地表达自己的感受。如果你在那里感到开心或已经跟随那家公司很长时间,那就让他们知道你的感受。如果你还有所保留,就直接讲出来。
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1702574095 • 阐述你面临过的挑战(如果有人问起来的话)。坦诚地讨论这些挑战以及你学到了什么。不要说类似于“我从没面临过真正的挑战”或者“我最大的软肋就是太努力工作”这样的话。
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1702574097 • 要注意你跟进的方式也是面试中的一部分。
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1702574099 • 提供一项只为这家公司准备的好意,也不要期待回报。比如提供一个潜在客户、一个这家公司其他职位的应聘者,或者了解这家公司的竞争对手或客户的情况。
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1702574101 解雇员工
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1702574103 我把这部分留到最后,是因为无论你做了什么,被解雇都是难以接受的。没有人愿意丢掉自己的工作。所以当它发生的时候,即便早有预料,人们往往也会感到吃惊。如果你是那个手握解雇权力的人,想到信任居然会涉及这样一种情况,你会觉得很荒唐。这种困难很复杂,因为解雇行为一般都会减轻法律风险:用不着怎么说话,很快把人带离办公室,并且让他们签署一份写明同意不会控告公司的离职文件,而法律意见则是基于员工被对待的方式,比如她不可被信任(或者她有潜在的犯罪动机)。花15分钟时间收拾自己的东西然后被人带出去,这不会让人产生温暖而舒心的感觉。
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1702574105 我并不是律师,所以我在这里所说的一切都不该被理解为法律意见。我要说的是我从来没有感到完全舒服过,无论是对于员工被解雇的方式还是我在自己的公司被建议对待他们的方式。而我很有兴趣了解其他公司如何成功解雇员工——依然以一种尊重和信任的方式对待他们。我想重申的是,我并没在这里讨论那些真正的“害群之马”——大多数被解雇的人并不属于这一类。他们被解雇并不是因为他们对公司有危害。他们只是选错了职业,或者缺乏一些获得成功的重要技能。
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1702574107 以信任对待彼此,在基本的人性层面上是好事,并且对企业也有影响。它会帮助经理和员工以一种积极的方式前进。它会消除一些在职员工的反抗情绪——他们可能会因前同事们被对待的方式而产生防卫心理。这甚至会产生更大的意义。如果被解雇的员工决定控告这家公司,通常是因为他们离开时被对待的方式。下面是我见过的一些帮助人们有尊严而且更加轻松地离开一家公司的有效方式:
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1702574109 • 如果你感觉她的表现正在导致她的离职,就提前通知她。别假设她会“破罐子破摔”,完全停止她自己的工作。要扮演一个导师的角色,帮助她在另外的部门或公司找到一个更适合她的职位,或者鼓励她寻求一条新的工作途径。
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1702574111 • 让他主动辞职,并提供给他两三个月的薪水(无论是继续工作还是离职)。
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1702574113 • 以兼职的形式雇用这名员工为顾问并持续一段时间——处理未完成的项目。
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1702574115 • 在企业内部成立一项用于被解雇员工的再就业安置政策,给他们提供一个办公的环境作为工作基地或者为他们提供其他资源。
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1702574117 • 把他们推荐给公司的招聘人员,帮他锁定一个更适合他的工作。
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1702574119 最后还有一个关于解雇的部分,那就是员工的方法和行为。从某种程度上说,几乎所有人都会与上一家公司分道扬镳——无论是有原因的解雇还是裁员,或者是自愿接受一个更好的工作机会。有一个普遍的真理会对信任造成极大的影响:人们记得你如何离开,却不怎么记得你曾经做过的事。这可能不公平,却是真理。你有机会建立信任和尊重,包括乐于助人、直到最后一刻依然做到最好、不会传播消极情绪以及和公司一起帮助所有人尽可能顺利度过过渡阶段。你可能觉得这些事情很难做到,毕竟你离开是有原因的,但你只需记得信任是相互的,即便是在最艰难的情况中。商业圈很小,所以你的坦诚和声誉是很容易传播的。高风亮节是对你未来的一项投资——即便你在当下看不清这一点。
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