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✔ 建立联系是要花时间的，而时间又是创业者的敌人。即便你和你的团队并肩作战，你也要单独拿出时间与他们交流。每周要安排和你的下属们进行一对一的谈话，并且定期跟你的下属亲近接触——即便只是见一面。尽可能找出与同事的两三处共同点。
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✔ 创业型公司要依靠信任运营（事实上，在一些创业型公司中，信任就是全部）。随着公司不断发展壮大，要想办法让员工时刻知悉正确的发展方向以及你处理失败的方式。你的自我定位往往会很高，毕竟这是你的公司。在战略性时刻展示你如何以他人的最大利益为出发点，而不只是自己。
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✔ 如今，靠邮件管理员工显得太过容易。要注意不要通过邮件分配任务，最好当面交流，并且不要用邮件传达负面反馈。如果有所疑虑，先保存邮件，等第二天早上重新检查完以后再发出去。
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第三部分：启发性
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✔ 创业者可以制定一个清晰而具有指引性的目标，还能创造一个对员工有意义的愿景。新兴公司不会一直付得起巨额薪水，而目标感能帮助你获得绝佳的员工。不要浪费这一优势。花时间想想你的愿景，让它具有志向和个性，而且一致而活跃。
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✔ 创业型公司会创造很多全新的机会，员工几乎可以不受限制，尽最大可能完成工作业绩。它把各种可能性汇集在一起，进而激活心流。这样一来员工就能全神贯注，施展技能。然而，由于不确定性的威胁一直存在，这一进程会遭到破坏。所以要保持警惕，无论是传递信息，还是让员工认识到他们的工作胜过未来的任何可能性——这会对他们的职业生涯（甚至更多方面）产生积极的影响。
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要把自己当作一个思想领袖，并把这一身份带入沟通。成为行业中的重要信息来源，抓住每个向团队演讲或与传统媒体及社交媒体打交道的机会。敢于展现有趣而积极的一面。这样一来，对你的关注就会转换成对你的公司的关注。
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适用于职场女性的存在感建议
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总有人让我对职场女性的独特存在感发表见解。这很有挑战性，因为职场女性的处境非常多样。我们对普遍存在的问题有着很多不同的理解和认识。我不得不承认，有些特定属性会加到职场女性身上（而且通常我们也会接受），这会让职场女性变得格外挣扎。有很多陈词滥调和警示性的故事都针对女性高管。我们听过两种极端的说法：如果一个女人太强硬，她就是个坏女人；而如果她太软弱，她就无法胜任那份工作。对职场女性而言，这些界线似乎狭窄而受限。幸运的是，培养强大存在感的步骤将有助于拓宽我们的观念和选择。
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第一部分：意向性
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✔ 进行存在感检视，对自己被认知的情况有一个清楚的了解。职场女性会对自己异常严格，所以外部数据越多越好。
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✔ 揭露任何阻碍你前进的消极意向。把这些消极想法转变为积极想法，以此作为挑战。
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✔ 设定一个大胆的存在感意向。当你设定它的时候，想想对你有影响的女性领导者和男性领导者身上的特质。
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第二部分：个体性
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✔ 职场女性很容易受到完美主义的影响。要追求卓越，而不是完美。主动想办法表达你自己的挣扎以及克服它们的方式，并将其作为给他人的示例。
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✔ 确保你正专注于信任的几大要素——可信度、可靠性、亲密度和较低的自我定位。人们对职场女性的夸耀的界定更严格，而这会阻碍她们获得成功以及使其错过提高可信度的机会。
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✔ 虽然很多人会说，女性更善于表达同理心，而且更能跟男性建立联系，但从数据上说，她们在工作中并没有很多时间做这件事。根据2009年美国劳工统计局发布的“美国人时间利用研究”，女性全职工作者每天比男性要少工作45分钟。这种差距归因于职场女性要花更多时间承担家务的责任。同事之间的小聚通常发生在工作日的碎片化时间中，她们常常发现自己的时间紧迫。而建立这些联系很重要，所以想办法把互动融入你的日常工作中，比如安排午餐和咖啡时间，与同事闲逛时践行管理职能。
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第三部分：启发性
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✔ 女性通常被称作天生的协作者。这是一件好事，但也会阻止我们“身先士卒”。拿出时间为自己和/或团队制定愿景。这无关自尊。请大胆地制定愿景。
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✔ 对自己要做的事发表强有力的宣言。利用每个机会展现自己通过实现宣言产生兴奋和目标感的方式。不要瞻前顾后，这会削弱你的力量。
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✔ 和男性一样，女性同样有机会展现大胆、智慧甚至技能傍身的一面。有些时候，我们为了表现优势和能力，会过于看重严肃性。要记得实现强硬和脆弱的平衡。想想如何在与朋友沟通的时候，将真正的自己带入职场。要多表达。兴奋感是会传染的。
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适用于求职者的存在感建议
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无论你是在找第一份工作还是最后一份，在面试阶段，你的职场存在感要比你做的任何事情都重要。（至于高管，通过其在关系网和商业环境中的互动，在正式的工作搜索阶段之前通常会很顺利地开始。）
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第一部分：意向性
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✔ 开始寻找工作之前要很清楚自己的存在感标识。你要清楚想借由自己的言语和行动表现的事情。
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