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✔ 利用意向性框架为面试设计你的主要观点。
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✔ 大声练习关于你自己和你的经历的重要观点。着重关注自己的肢体语言，确保它和你的意向一致。确保自己常常保持微笑。
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第二部分：个体性
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✔ 想出三四个关于你的人生和经历的故事，它们可以表达你的价值、成就、挣扎与激情。确保它们在正式和非正式面试的场合中都管用，能够让别人看到真实的你。另外还有一个好处：故事能让别人对你的印象更深。
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✔ 在应聘的过程中，信任就是存在感的代名词。一定要让对方相信，他选择你是正确的。重读第6章中关于应聘的那部分内容，再次了解提高信任感的方式。
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✔ 找出你与每个会面的人身上的共同点，无论是在面试前还是面试过程中。
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第三部分：启发性
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✔ 在你想要成为领头羊的领域制定一个愿景——无论是作为一个协调者、一个团队还是整个公司。进去面试的时候，要充分展现你的可能性。
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✔ 使用富有激励性的语言。如果你获得了雇用，对自己会做（而非可能会做）的事发表宣言。
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✔ 就常见话题分享观点（比如表现你“有益的有趣”的一面），同时也真诚地展示自己挣扎的一面。要有人性，也要真实。
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适用于转业者的存在感建议
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无论是在退休之时重新自我定位的中老年人士，还是一夜之间就可改变整个行业的中坚力量，越来越多的人在转变他们职业发展的方向。经过万般辛劳建立起自己的事业之后，又开始转变自己的身份，这种做法让人既兴奋又害怕：突然间，你的坚实基础开始动摇，而且你还要处理多年未曾面临过的感受。但重点是，你能成功做出这种改变是与你表现出来的强大存在感直接相关的。如果你希望人们相信你能在新的职位上做得出色，那你就必须做出“相信自己做得到这一点”的表现。
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第一部分：意向性
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✔ 接受现实，即你的新生活需要一系列新的意向。无论你曾经拥有何种存在感标识，现在可能都不适用。在你逐渐认识这一新领域的人后，请求他们给你反馈，以此作为你的存在感检视手段。他们的反馈会给你最相关的信息，让你明白如何在这个新的环境中去表现（比如作为一个参与者所需的特质）。
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✔ 为你与他人的所有互动交流制定意向，包括联谊活动和面试等。用赛前仪式提前让自己进入状态。
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✔ 讲述关于成功的故事（即便是你之前工作中的经历），展示你对这份新工作感到兴奋的地方。注意你的肢体语言——保持开放和自信。发自内心地微笑。大声练习你的观点，确保不出差错。
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第二部分：个体性
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✔ 别忘了让你走到这一步的路径。当你在面试或联谊活动中展示自己时，与人分享你过去的经历如何造就了现在的你，以及如何帮你迎接这个新的挑战。这才是让你与众不同的地方。
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✔ 与任何雇用情境一样，你需要迅速建立信任。通过列举过去的工作经历中类似的事例，阐述你在这份工作中可信与可靠的原因。
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✔ 不要矫枉过正。多听少说。认可面试者对于接受你担任这个职务的顾虑，然后阐述你要如何解决面试者所提到的任何障碍。
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第三部分：启发性
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✔ 活力能让你走得更远。当你面对一个新的挑战时，你会因为一个全新的观点而产生热情。基于你在这份新工作中可能面临的事情分享你的愿景。不要沉默不语，而是要尽可能地坦诚相告。
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✔ 基于你会做的事发表令人信服的宣言。不要犹豫不决。
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✔ 从一个独特的角度切入，分享有趣的观点。成为行业中的思想领袖。积极参加行业协会和同事聚会。通过变得有趣，创造你的闪耀时刻。
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适用于年轻从业者的存在感建议
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