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■如何从不同角度看待这一问题？
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■能否从不同角度解读这一问题？
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■如何做到这一点？
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■若从别人角度看，这一问题是怎么样的？
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■这次跟上次有什么不同？
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■我们以前是否做过类似的事情？
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■我们能否将其简化？
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■我们能否将问题拆开来看？
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■这一部分是什么样子？
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■这一部分给人什么感受或看起来是什么样子？
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寻求可能性的谈话的目的并不在于是否应该做某事，或者应该采取何种行动，而是寻找看待问题的新方法。
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我们可以通过如下途径找到看待问题的新方法：
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■换个角度看问题；
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■对目前发生的事情从不同角度进行解释；
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■试图区分问题本身与你对问题的认识；
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■询问他人如何看待问题；
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■将问题分解为若干部分；
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■把问题的某一部分分离出来并仔细观察；
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■把问题与更广的思维网络相联系；
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■询问该问题是什么情况。它有什么特点？你有何感受？
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寻求可能性的谈话可能会激发创造力：头脑风暴就是个好例子。但探寻不同的观点有可能引发冲突，爱德华·德·博诺（Edward de Bono）称之为“对抗性思维”。（稍后将会在第六章详细介绍。）
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这不是作决定的时候。例如，如果你在主持一场会议，要鼓励人们提出想法，但也要提醒自己不应当轻易下结论或草率提出批评意见——无论针对其观点还是个人。特别要注意控制交谈的情绪，婉转询问对方产生这种感觉的原因。
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寻找机遇的交谈
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寻找机遇的交谈使我们进入第二阶段思维。
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此类交谈主要包括如下问题。
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