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·你的话能起到鼓励别人的作用吗？
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·你注意到你的话语对别人产生的影响了吗？
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·交谈过程中，有没有出现一方占上风的情况？
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2.试想一下，不和对方交流，会是怎样的局面？
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·如果不和对方进行交谈，你会错过什么？
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·如果不再交谈，你们会错过什么？
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·回想一段人际关系，想想从对方的谈话中，你有何受益？
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将“秘密模式”运用到谈话中，注意自己的说话内容和方式，加强人际关系。在社交时，将交流沟通作为一种提升自我和他人的方式。
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回头看看刚开始谈恋爱的自己，真是令人惊奇。我和他性格大相径庭，甚至在很多方面都截然相反。他喜欢在人前表现自己，说起话来滔滔不绝，我却甘愿充当他人背景。这并不是说我在交谈时提不出观念和想法，我只是不想说出口而已。
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直到我经历了伤痛、婚姻破碎，失去了家庭。我发现我的惨痛经历可以充当他人的前车之鉴。第一次讲述自己的过往时，我表现得十分不自然。后来在别人的要求下，我讲了一遍又一遍，他们的眼睛里溢满泪水，还说我的经历给了他们希望。我很快意识到还有很多人和我同病相怜，无论是出轨的一方还是被戴绿帽子的一方，都希望在婚外恋发生后，依然有希望和快乐。这时，我意识到自己的讲述会派上用场。
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——妻子
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看着她在众人面前讲述自己的故事，我十分震惊。她激情澎湃，又充满关切，很快俘获听众的心。当她提到我的婚外恋、她的心痛和接下来曲折的婚姻历程时，她一点都不恐惧。认识她的人都被她的气势所震撼，她的转变实在是太大了，她把自己的伤痛转为力量，带给大家。
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——丈夫
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要经营人际关系，就要有敏锐的洞察力，编织或维系人际关系。要培养洞察力，就要仔细观察周围的人，看看他们的行事方式，并联系到自己要了解的地方。
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[1] 贝克兰·德尔，吉姆·哈特，“为何领导圣才如此稀有”，盖洛普商业杂志，2014.3.25 www.gallup.com/businessjournal/167975/why-great-managers-rare.aspx.
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[2] 塔克·肯，《经营对话：重新思考每日谈话，改变职业生涯》，桑格，CA：费米琉斯，2015.Pg.19.
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[3] 同上，Pg.23
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有意识的社交：12种塑造有效人脉的处世技巧 8 培养敏锐的洞察力
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当重大自然灾害事故发生时，汤姆的公司负责提供相关的服务，如应急部门、应急设施等。如果遇到洪水、暴雪和飓风，汤姆和员工们就要去提供应援。可在之前，由于公司内部斗争严重，救援任务经常被耽误，原因在于员工们过于计较自我得失，将救援任务抛之脑后。克里夫顿·唐纳德·O是我的导师也是朋友，他强调过个人任务和目的的概念性，并教导我们要身体力行。他在《利用优势高飞：商业管理理念——简单，又不简单》中写道：“有了任务，就有了目标，任务赋予了做事的意义，解释了人做事的理由和内容。”[1]
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汤姆对自己和他人进行观察后，无论是对自身的还是公司的任务都有了更清晰的理解。观察力是指对人或物的准确、深入的直观性理解。要经营人际关系，就要有敏锐的洞察力，编织或维系人际关系。
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要培养洞察力，就要仔细观察周围的人，看看他们的行事方式，并联系到自己要了解的地方。
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行动#4：观察
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