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在刚开始进行头脑风暴的时候，主持人应该先提醒大家这些规则，并最好先用个不相关的问题做暖身练习。最出名的暖身问题大概就是：
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一块砖头（或一个回形针、一个金属衣架）有什么用处？
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暖身练习有助于打破一开始的拘束与防备。通常头脑风暴了10~30分钟后，大家就渐渐没有多少想法了，这时就可以进入评估讨论的阶段，不过如果可以，最好是一天或两天之后再来进行讨论。
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在公司企业中采用头脑风暴的结果都显示，通过这个做法大家能够产生更多的想法，甚至是更好的建议。它不只刺激成员产生创意，而且还教导他们去体谅和容忍他人的想法。因为互动增加了，每个人都觉得自己能够作出贡献，所以它能够增进团队的气氛与士气。因此，只要时机恰当，头脑风暴是个值得一试的做法。
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更多和更好的建议 不管是什么样的任务，沟通气氛良好的团队比起个人会产生更多和更好的建议。有些任务并不适合以团队进行，但下面这些任务比起个人绝对更适合由团队进行：
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需要分工的任务
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以劳力为主的任务
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需要创意的任务
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需要记忆或回忆信息的任务
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判断的目标不是那么明确清楚
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需要分工或劳力的任务显然更适合由团队进行，毕竟六双手胜过一双手，而且速度也更快。需要判断、创意或记忆的任务也更适合由团队进行，因为六颗头脑能作出更正确的判断、激发出更多的想法、把更多的信息记得更久。
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在团队中，大家也学习得更快，因为学习过程不会被成见所阻碍。个人的经验与观点往往会随着时间造就出一套非常个人化的“准则”，说得直接一点就有点像是一个“受限的视野”。但是在团队中，由于每个人都有不同的背景与经历，这个限制往往会被打破，因为别人看到的那一面，也许正是你看不到的。等到大家都提出自己的想法后，就更可能作出恰当的决定。
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更大胆的决定 群体与个人之间另外一个有趣的差别就是，人们在群体中似乎更愿意接受比较冒险的决定。
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有好几个理论可以解释这个现象，但是最普遍的两个理论是：
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人们觉得这时责任可以由大家一起分摊，而不是一个人独自承担。
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在群体中，大家似乎会赋予“冒险”某种“价值”。比如说“勇敢”，而为了不被冠上“胆小”“保守”“泼冷水”“不合群”等罪名，大多数人都会接受这个“冒险的决定”。
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不管真正的原因是什么，现在我们知道，在团队中达成的决定，往往会比团队成员一个人时作出的决定更冒险。对机构来说，这当然可以是好事，也可以是坏事。
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更高的生产力
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自我检查
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上面说明工作团队的优点时，我也暗示了某些缺点。你还记得是哪些吗？你还能想到其他的缺点吗？
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人们会因为各种不同的原因组成团队，但是不管原因是什么，跟别人一起完成一件任务，往往会刺激出更高的生产力，因为团队成员往往会为了得到众人的认可而更努力。
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