1702594942
1702594943
个人沟通与团队沟通的差异
1702594944
1702594945
团队制定决策的好处
1702594946
1702594947
为什么人们要组成团队
1702594948
1702594949
影响团队工作效率的因素
1702594950
1702594951
总之，我们会看看小组沟通的本质，让你明白为什么有些团队会议开起来如此缺乏效率，并引导你成为更有效率的会议主持人或参与人。
1702594952
1702594953
1702594954
1702594955
1702594957
沟通圣经：听说读写全方位沟通技巧（修订第5版） 8.2 工作团队的优点
1702594958
1702594959
由一个人独自分析问题，可能的确会比一整个团队更有效率。有时候在一场小组讨论后，大家会发现团队里有一两个人其实不用团队的帮忙，也可以独自达到同样的结论。但是问题就是，我们无法在事前知道哪一个成员有能力独自解决这个问题，或是谁会主导这场讨论。
1702594960
1702594961
更多的投入
1702594962
1702594963
研究结果显示，人们如果参与制定决策的过程，对最后的决策也会更支持，更愿意全力实现它。这可以由下列三个因素解释：
1702594964
1702594965
1702594966
1702594967
把团队纳入制定决策的过程，能确保团队成员熟悉该决策的本质、背景和必要性，因此他们也更能够理解为什么该决策是必要的。
1702594968
1702594969
由于个人参与制定决策的过程，对该决策态度也会更积极。
1702594970
1702594971
当人们觉得自己是团队中的一份子，能跟其他成员有一样多的贡献，往往会更有动力。
1702594972
1702594973
更好的决定
1702594974
1702594975
整体说来，团队作出的决定往往胜过个人作出的决定。有时候一个人的绝妙想法的确会被保守的大众所压制，但是一般说来，团队基于下列四种因素还是能够作出更好的决定：更多的信息、更多和更好的建议、更大胆的决定、更高的生产力。
1702594976
1702594977
更多的信息 一个人在解决问题时，通常会依赖自己的经验和观察，以及别人的书面报告。在团队中，你还可以接触到别人的经验和观察。信息更多，要找到最佳的解决办法也更容易，而且大家可以从好几个可能性中选择。通常团队的规模越大，提出的想法也会越多，但是人数到了五六个人以上时，数目就会趋于平缓。可是我们可以利用特别的方法刺激想法的产生，尤其是新颖有创意的想法。这个方法就是“头脑风暴”，其方式如下：
1702594978
1702594979
1702594980
1702594981
主题或问题必须经过清晰简洁的说明。
1702594982
1702594983
不可以提出负面的批评，私下自我批评也应该避免。这条规则非常重要，因为批评或消极的态度只会阻碍思考和沟通。如果你想到一个点子，但是知道某个人可能会不同意，甚至批评之，你可能就不会把它提出来了。因此在头脑风暴的过程中，大家不作任何评估，直到最后才一一讨论各个想法。
1702594984
1702594985
所有的想法都要记录下来。在大家此起彼伏地提出各种想法时，所有的想法都要由一位秘书或专人记录下来，最好是写在白板上、挂纸上或便利贴上，让大家都可以看到。
1702594986
1702594987
可以自由联想。不管是多异想天开的想法都欢迎提出。
1702594988
1702594989
想法的数量最重要。大家应快速地提出大量想法，因为在这个阶段重要的是想法的数量，不是想法的质量。
1702594990
1702594991
可以结合或延伸之前的想法。一个想法可能会刺激更多的想法，也可以把之前的想法结合起来，或是把一个想法延伸下去。
[
上一页 ]
[ :1.702594942e+09 ]
[
下一页 ]