1702595310
所有的成员一起分担责任。
1702595311
1702595312
D地位
1702595313
1702595314
1702595315
1702595316
领导者与成员平起平坐，强调拉平地位差距，强调互相尊重。
1702595317
1702595318
领导者与成员之间存在显著的地位差距；追求地位的成员之间产生竞争。
1702595319
1702595320
领导者与成员之间几乎没有接触，成员与领导者产生不了友谊；成员产生追求地位的心理，因而对领导者产生竞争敌意。
1702595321
1702595322
地位来自于领导者的称赞，而这样的称赞往往是主观的。
1702595323
1702595324
领导者和成员都极少发表意见；无法产生团结、自信与融洽的感觉。
1702595325
1702595326
成员在团队中的地位源自其对团队的贡献；领导者的称赞是客观的。
1702595327
1702595328
E互动与参与
1702595329
1702595330
1702595331
1702595332
大家愿意互相倾听，因此更愿意接受他人的意见。
1702595333
1702595334
成员仔细听领导者的指示；但是可能不会注意听其他成员说什么，除非攸关团队的生产力。
1702595335
1702595336
成员只关心自己的事情，极少听别人说什么。
1702595337
1702595338
对照本书最后的解答，看你答对了多少。
1702595339
1702595340
作 业
1702595341
1702595342
现在，把上面三种领导风格的特色抄下来或复印下来，这样你就有一个现成的检查表，知道每一种领导风格会出现什么样的行为。就团队生产力和成员满意度看来，你会如何评估这三种领导风格。
1702595343
1702595344
1702595345
1702595346
民主式领导风格：一般说来，由于民主式的领导者只在需要时提供指引，相信团队成员能够靠自己的力量达到目标，因此成员多能从这份信任及自己作决定的过程中获得满足感，团队生产力因此也比较高。
1702595347
1702595348
权威式领导风格：权威式的领导者深信自己必须亲自指引每一步，才能达到目标。团队任务的产生是为了达到个人的目的，而非达到团队的目标。
1702595349
1702595350
放任式领导风格：由于领导者并不在意是否达到团队目标，因此任务可能根本没有人去完成，成员的满意度只会源自达到个人的目的，而非源于达到团队的目标。
1702595351
1702595352
团队内的互动与角色
1702595353
1702595354
互动模式 团队成员之间是否愿意进行语言性和非语言性的互动，会影响到会议中的沟通形态。我们在本章稍早讨论过，团队的大小与时间限制会严重影响成员的参与度。许多人都以为团队内唯一的互动就是领导者与成员之间的互动，但是如果要深入讨论某个想法，要充分利用集体的智慧，那么所有的成员之间都必须有互动。在以权威式领导风格为主的团队内互动偏向集中式，但是在比较自由的讨论中，成员的发言就会是多向的，不只是朝向领导者（见下图）。
1702595355
1702595356
1702595357
1702595358
1702595359
上面这两种沟通形态“非集中式的沟通”和“集中式的沟通”，没有一个是绝对对或绝对错的。不同的情况适用不同的沟通形态，但是你应该要知道，在大型的会议中，主席的严格控制下进行的讨论，会严重限制团队完成某些任务的能力，例如，解决没有明确答案的问题。