打字猴:1.70259557e+09
1702595570 以下是刺激讨论的方法:
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1702595574 注意问题的问法,避免“是”或“不是”的答案;
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1702595576 问题要简短、直接;
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1702595578 用词简单;
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1702595580 问题要与主题直接相关;
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1702595582 问题里只有一个重点。
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1702595584 处理“隐性议程”
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1702595586 主席应该让讨论维持在客观、就事论事的层面,不能让讨论演变为成员个人之间的冲突。隐性议程、成员之间彼此竞争、情绪化的发言都应该立刻妥善处理,否则社交与情绪考虑反而会成为会议的焦点,而忽略任务本身。比如说,请成员就笼统的泛论举例,就可以引导成员就事论事,但是在“维持团队”这个部分你可能还需要别人的帮助。研究结果显示,团队中的“精神领袖”常常并不是官方指派的领导者。
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1702595588 作出决定
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1702595590 自我检查
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1702595592 一个团体可以通过哪些方法作出统一的决定?它们各有哪些优点与缺点?
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1702595594 最后要作出决定时,如果不需要正式投票,主席可以采纳大多数人的意见,或是在情况允许时自己决定哪一种做法最合适。从任务的性质与团队的组成判断,主席应该能够找出最合适的做法。
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1702595599 沟通圣经:听说读写全方位沟通技巧(修订第5版) [:1702591402]
1702595600 沟通圣经:听说读写全方位沟通技巧(修订第5版) 9.2 决策方式
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1702595602 1. 权威人士决定
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1702595606 由主席决定
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1702595608 快速有效率
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1702595610 但是成员可能并不支持或同意
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1702595612 2. 投票决定
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1702595616 公平
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1702595618 投票的时机很重要
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