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1702595620 可能会分化成员
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1702595622 不同意的少数可能不被支持
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1702595624 3. 达成共识
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1702595628 决策是大家共同达成的
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1702595630 成员支持度高
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1702595632 时间冗长(每个人都要有发言的机会,即使最后自己的意见没被接受)
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1702595634 比较理想的方式,但不是每次都可行
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1702595636 4. 一致决议
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1702595640 每个人都诚心同意
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1702595642 难以达成,不过通常也不需要
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1702595644 没有一种方法是绝对最好的方法,因为每一种方法都有其优点与缺点,但是如果有可能,最好是最后大家都同意的做法。不管采取哪一种方法,成员都应该知道最后的决定是什么,而且主席要确定决定的结果确实被记录下来了。
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1702595646 最后,会议结束后,主席要确定有人会去完成会议记录,会议中决议的行动也会被追踪。这可能会牵涉到报告的撰写或后续行动的追踪。
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1702595648 练习9-1
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1702595650 举出主席可用来刺激讨论的两种做法。
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1702595655 沟通圣经:听说读写全方位沟通技巧(修订第5版) [:1702591403]
1702595656 沟通圣经:听说读写全方位沟通技巧(修订第5版) 9.3 成员的责任
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1702595658 态 度
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1702595660 自我检查
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1702595662 其他成员在会议中有什么责任?
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1702595664 身为会议成员的首要责任之一,就是对开会有健康积极的态度,开放心胸,体谅他人。
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1702595666 开会是用来管理和监控很重要的工具,只要每个人都能扮演好自己的角色,对大家就都有正面的价值。
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1702595668 拒绝对开会抱有负面的感觉。
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